{"id":8536,"date":"2026-05-30T09:27:57","date_gmt":"2026-05-30T09:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/erfolgsfaktor-resiliente-fuehrung-was-macht-sie-aus-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:57","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:57","slug":"erfolgsfaktor-resiliente-fuehrung-was-macht-sie-aus-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/erfolgsfaktor-resiliente-fuehrung-was-macht-sie-aus-en\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktor resiliente F\u00fchrung: Was macht sie aus?"},"content":{"rendered":"

Resiliente F\u00fchrung hilft Unternehmen und ihren Besch\u00e4ftigten durch die Krise. Statt auf H\u00e4rte kommt es dabei auf emotionale und geistige Flexibilit\u00e4t an.<\/em><\/strong><\/p>\n

Resiliente F\u00fchrung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um jeder Krise zu trotzen \u2013 wie sich aktuell sehr gut beobachten l\u00e4sst. Doch was beinhaltet das Konzept resilienter F\u00fchrung eigentlich? Und wieso tr\u00e4gt es nicht nur in Krisenzeiten dazu bei, den Erfolg von Unternehmen zu sichern?<\/p>\n

Resilienz<\/h2>\n

Die aktuellen Umst\u00e4nde zeigen: Der Corona-bedingte Lockdown stellt F\u00fchrungskr\u00e4fte\u202fvor\u202feine echte Bew\u00e4hrungsprobe. Immerhin mussten diese von jetzt auf gleich lernen, aus dem Homeoffice Mitarbeiter zu koordinieren und zu motivieren, Aufgaben und Kompetenzbereiche zu verteilen, Erfolgskontrolle zu managen und dabei gleichzeitig zu vertrauen. Kaum etwas blieb wie gehabt \u2013 au\u00dfer der Arbeitslast. Und die wurde, das k\u00f6nnen wir wohl alle best\u00e4tigen, sogar eher gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n

Und hier kommt der Begriff Resilienz in Spiel: Er stammt urspr\u00fcnglich aus der Werkstoffkunde und beschreibt die F\u00e4higkeit eines Stoffes, nach einer Verformung wieder in seine Form zur\u00fcckzukehren. Auf den Kontext von Unternehmen angewendet bedeutet das, Krisen unbeschadet zu bew\u00e4ltigen \u2013 und sogar gest\u00e4rkt aus ihnen hervor zu gehen. Man kann resiliente Unternehmen daher auch als \u201ekrisenfest\u201d oder \u201ewiderstandsf\u00e4hig\u201d bezeichnen.<\/p>\n

Bei solchen \u201eVerformungen\u201d \u2013 sei es durch eine Pandemie, eine Technologie oder ver\u00e4ndertes Kundenverhalten \u2013 braucht jeder Orientierung. F\u00fcr die Mitarbeiter kommt es also auf eine best\u00e4ndige und kraftvolle F\u00fchrung an; f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte darauf, diese darstellen zu k\u00f6nnen und das unter der Pr\u00e4misse gegebenenfalls selbst wenig Orientierung zu bekommen.<\/p>\n

Was ist nun resiliente F\u00fchrung?<\/h2>\n

Zun\u00e4chst wird aus der oben genannten Begriffsherkunft schon klar, dass Resilienz etwas anderes ist als H\u00e4rte. Harte Materialien oder F\u00fchrungskr\u00e4fte sind n\u00e4mlich gerade nicht widerstandsf\u00e4hig bei Verformungen, sondern sie zerbrechen.<\/p>\n

Im Gegenteil, statt auf H\u00e4rte kommt es auf emotionale und geistige Flexibilit\u00e4t an: Menschen, die gelernt haben, Ersch\u00fctterungen von au\u00dfen aufzunehmen und die entstehenden inneren Schwingungen zwar zuzulassen, sie aber auch aktiv zu d\u00e4mpfen und gerade nicht noch zu verst\u00e4rken, k\u00f6nnen besser mit Krisen umgehen als diejenigen, die starr versuchen, allen Widrigkeiten zu trotzen.\u202fUnd so, wie der Werkstoff nach der Verformung nicht mehr unbedingt genau in seine urspr\u00fcngliche Form zur\u00fcckkehrt, sondern in diejenige Form, die der vorherigen am n\u00e4chsten kommt und durch die Umfeldbedingungen zugelassen wird, muss auch die F\u00fchrungskraft flexibel sein. Daher wird nach der Covid-19-Krise die resiliente F\u00fchrungskraft auch nicht genau wieder in den alten Modus Operandi zur\u00fcckfallen, sondern die neuen Erkenntnisse, Lehren und auch die neuen Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter aufnehmen und einen leicht ver\u00e4nderten Modus Operandi finden.<\/p>\n

Dennoch ist es seine Form, in die der Werkstoff zur\u00fccktritt. Analog f\u00fcr die F\u00fchrungskraft: Sie muss ihre Form kennen, ihre urspr\u00fcngliche Bestimmung und den Sinn ihrer T\u00e4tigkeit kennen. Daher hat die \u201ePurpose\u201c-Bewegung auch in der Krise ihre Berechtigung!<\/p>\n

Resiliente F\u00fchrungskr\u00e4fte sind per Definition jedoch keinesfalls diejenigen, die sich besser schonen und Herausforderungen aus dem Weg gehen. Stattdessen zeigen Forschungsergebnisse, dass resiliente Menschen solche Situationen \u201eeinfach\u201c als weniger belastend empfinden. Auf Basis dieser Einstellung gestalten sie diese Situationen so, dass sie sie unbeschadet \u00fcberstehen. Sie sind also auch keine blinden Optimisten, sondern viel mehr Gestalter.<\/p>\n

Teamresilienz<\/h2>\n

Denkt man das oben Gesagte weiter, ergibt sich auch: Resiliente F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihren Teams Orientierung auch in Unsicherheit geben k\u00f6nnen, schaffen schon einmal gute Voraussetzungen f\u00fcr die Resilienz aller Teammitglieder. Denn damit f\u00fchlen sich die Mitarbeiter als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Ganzen, kennen ihren Purpose und haben ein Vorbild f\u00fcr ihre eigene Haltung. Dar\u00fcber hinaus zeigen ja viele Studien, dass die Deutlichkeit, mit der sich F\u00fchrungskr\u00e4fte Herausforderungen und Lerngelegenheiten stellen, direkt auf ihre Teams abf\u00e4rbt. In der Folge sind die Teams lernbereiter, engagierter und bleiben l\u00e4nger im Unternehmen!<\/p>\n

Resilienz und Unternehmenserfolg<\/h2>\n

Betrachtet man noch mal die Gleichsetzung zwischen Resilienz und Krisenfestigkeit, ist offensichtlich Resilienz als Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen anzusehen. Aber auch durch quantitative Forschungen ist dies inzwischen belegt worden: In einer Studie der Harvard Business School aus dem Jahr 1998 wurde erstmals gezeigt, dass die US-amerikanischen Unternehmen mit der besten Aktien Performance bestimmte F\u00fchrungsprinzipien beachten, die zentral sind f\u00fcr \u201eresiliente F\u00fchrung\u201c: langfristiges Personalmanagement, Verteilung von Lasten, Orientierung und Transparenz, Investitionen in Lernen und Weiterbildung. Und um noch mal auf die ganz harten Kennzahlen zukommen: Bei einer Untersuchung der verschiedenen Tochterfirmen von Bertelsmann aus dem Jahr 2007 stellte sich heraus, dass die Tochtergesellschaft mit einer stark ausgepr\u00e4gten partnerschaftlichen F\u00fchrung und einer hohen Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen die beste Umsatzrendite aufwiesen.<\/p>\n

Damit ist das Konzept der Resilienz nicht nur im Ausnahmezustand n\u00fctzlich, sondern schon aus betriebswirtschaftlichen Gr\u00fcnden hilfreich \u2013 zu jeder Zeit. Dar\u00fcber hinaus entstehen Krisen in einer Vuca-Welt, wie oben angedeutet, nicht nur durch Pandemien, sondern auch durch Wandel in Technologie, Wettbewerb und Kundenvorlieben. Daher lohnt es gleich doppelt, auch \u201enach\u201c Corona in resiliente F\u00fchrung zu investieren.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Krisenfest und resilient wird man keinesfalls \u00fcber Nacht. Aber die gute Nachricht ist: Resilienz ist nicht angeboren, sondern l\u00e4sst sich erlernen. Dazu gibt es Tricks, die wir ihnen in den n\u00e4chsten Teilen dieser Serie zeigen werden.<\/p>\n

Das Sch\u00f6ne ist also: Mit ein bisschen Investment kann man auf einen Schlag selbst resilienter werden, dem Team dabei helfen resilienter zu werden und damit gleichzeitig den\u202fUnternehmenserfolg maximieren.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Prof. Dr. Katja Nettesheim<\/a> ist Expertin f\u00fcr Management und F\u00fchrung im Digitalen Zeitalter. Als Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Transformations-Boutique Mediate, als Initiatorin des Preises \u201cDigital Transformer of the Year\u201d, sowie als Professorin und Aufsichtsr\u00e4tin befasst sie sich schon seit 2008 mit den Erfolgsfaktoren der Digitalen Wirtschaft. Mit ihrem Team begleitet sie die Strategien von etablierten Unternehmen, um sich optimal auf diese Erfolgsfaktoren einzustellen. Als Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Culcha verbindet sie diese langj\u00e4hrige Expertise mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen und innovativer Technologie.<\/em><\/p>\n

Quelle: Human Ressources Manager<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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