{"id":8533,"date":"2026-05-30T09:27:57","date_gmt":"2026-05-30T09:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/erfolg-neu-denken-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:57","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:57","slug":"erfolg-neu-denken-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/erfolg-neu-denken-en\/","title":{"rendered":"Erfolg neu denken: Eine Frage der Definition"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr die einen bedeutet Erfolg, bereits um 14 Uhr den Rechner zuzuklappen und den K\u00fchlschrank trotzdem f\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Andere f\u00fchlen sich erst erfolgreich, wenn man sie mit Titeln und Troph\u00e4en \u00fcberh\u00e4uft. Zwischen objektiven und subjektiven Erfolgskriterien gibt es wachsende Diskrepanzen, HR steht vor der Aufgabe, sich mit diesem Ph\u00e4nomen auseinanderzusetzen.<\/em><\/strong><\/p>\n

Fotos makelloser Gesichter, garniert mit News vom brillanten Projekt: Wer nach den Sch\u00f6nen und Erfolgreichen sucht, wird auf Linkedin f\u00fcndig. Selbst das Scheitern des eigenen Business l\u00e4sst sich im Karrierenetzwerk noch glamour\u00f6s inszenieren. Zumindest, wenn man dazu eine nachdenkliche Miene zeigt und Gedankentiefe demonstriert. Das k\u00f6nnte dann etwa so klingen: \u201eNach drei Jahren als CEO habe ich gemerkt, dass mein Weg eigentlich ein anderer ist \u2013 nun habe ich eine Yogaschule auf Bali er\u00f6ffnet und Seelenfrieden gefunden.\u201c Hinter solchen Posts verbergen sich gleich mehrere Fragen: Was ist f\u00fcr mich pers\u00f6nlich eigentlich Erfolg? Wie lassen sich gleichzeitig zu meinen W\u00fcnschen gesellschaftliche Erwartungen erf\u00fcllen? Ein Spannungsfeld, in dem sich die Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr Erfolg mitunter verschieben.<\/p>\n

Gleichzeitig sind die meisten von uns noch gepr\u00e4gt von althergebrachten Mythen und Metaphern. Begriffe wie Karriereleiter und das Bild, Sprosse um Sprosse nach oben zu klettern, pr\u00e4gen unser Denken. Dazu geh\u00f6rt auch die Vorstellung, dass viel Engagement und ein m\u00f6glichst sp\u00e4ter Feierabend automatisch zu einer Erfolgslaufbahn f\u00fchren. Die gegenw\u00e4rtigen Appelle der Bundesregierung befeuern Glaubenss\u00e4tze, die schon unsere Gro\u00dfeltern predigten: Ohne Flei\u00df kein Preis, das Gl\u00fcck ist mit den T\u00fcchtigen. So forderte j\u00fcngst Kanzler Friedrich Merz: \u201eWir m\u00fcssen wieder mehr und vor allem effizienter arbeiten. Mit Viertagewoche und Work-Life-Balance werden wir den Wohlstand dieses Landes nicht erhalten k\u00f6nnen.\u201c Besonders bei der jungen Generation d\u00fcrfte er damit f\u00fcr Irritation gesorgt haben. Dass die Zahl der Arbeitsstunden als Messkriterium f\u00fcr Leistung und Erfolg taugt, scheint vielen n\u00e4mlich ein Relikt aus vergangenen Zeiten zu sein.<\/p>\n

Der Erfolgsbegriff hat eine objektive und eine subjektive Dimension. Formale Errungenschaften, etwa Abschl\u00fcsse, Titel und Profite, m\u00fcssen sich nicht zwangsl\u00e4ufig mit dem Gef\u00fchl decken, etwas geschafft zu haben. Das hat Diana Bartl eindr\u00fccklich erlebt. Als die 46-J\u00e4hrige im April einem Arbeitsvermittler gegen\u00fcbersa\u00df, wurde ihr gesamter Werdegang auf eine einzige formale Qualifikation reduziert: \u201eSie sind also Hotelfachfrau\u201c, sagte der junge Mann und blickte n\u00fcchtern auf ihren CV. So erz\u00e4hlt es Bartl heute. Dass sie in den vergangenen 25 Jahren nicht nur ein eigenes Hotel gef\u00fchrt hat, sondern auch Fotografin, Coachin und Gr\u00fcnderin ist, spielte offenbar keine Rolle \u2013 alle ihre Erfolge fielen beim Amt durch das Raster. Dorthin getrieben hatte Bartl die Feststellung, dass sie neben ihrem Herzensprojekt, dem von ihr 2019 gegr\u00fcndeten Finanzbildungsprogramm \u201eWERTvoll macht Schule\u201c, noch einen Job ben\u00f6tigt, um \u00fcber die Runden zu kommen. Und das, obwohl sie f\u00fcr ihr Start-up 2022 sogar den Bundespreis verliehen bekam. \u201eDas war ein frustrierender Moment auf dem Amt\u201c, erinnert sie sich. Ins Wanken gebracht habe er sie allerdings nicht. \u201eIch wei\u00df ja, was ich schon alles gemeistert habe\u201c, sagt Bartl.<\/p>\n

Die M\u00fcnchnerin berichtet bei Linkedin nun ganz offen von ihren z\u00e4hen Besuchen beim Arbeitsamt. Daf\u00fcr bekommt sie viel positives Feedback. Vielleicht, weil es gut tut, zwischen all den Hochglanz-Posts auch einmal authentische Berichte \u00fcber Durststrecken in der beruflichen Vita zu lesen. Vor allem, wenn man selbst schon solche durchlebt hat.
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Es droht ein Backlash<\/h2>\n

\u201eErfolg bedeutet, mich selbst als wirksam zu erleben und meine eigenen Vorhaben umsetzen zu k\u00f6nnen\u201c, fasst Wirtschaftspsychologin Vera Starker ihre pers\u00f6nliche Definition des Begriffs zusammen. Die Messlatte lege jede Person selbst fest. Das w\u00e4re zumindest ein wichtiger Schritt, findet sie. Denn viele Menschen merken nicht, dass ihnen das g\u00e4ngige Bild von Erfolg vorschwebt \u2013 obwohl sie vielleicht nach bewusster Reflexion selbst eine viel differenziertere Vorstellung davon haben, was es f\u00fcr sie pers\u00f6nlich eigentlich bedeuten w\u00fcrde, erfolgreich zu sein. Wie viel \u00e4u\u00dfere Anerkennung es braucht, um sich als erfolgreich zu erleben, h\u00e4ngt stark von der Pers\u00f6nlichkeit ab. \u201eMenschen mit hoher Selbstbestimmung brauchen weniger Resonanz\u201c, sagt Starker. Sie seien nicht so sehr auf Schulterklopfer angewiesen.<\/p>\n

Im Coaching erlebt auch Starker, wie sich die Akzeptanz gegen\u00fcber alternativen Lebens- und Karriereentw\u00fcrfen ver\u00e4ndert hat, der Erfolgsbegriff langsam umgedeutet wird. In Umfragen wird der Wandel der Insignien des Erfolgs immer wieder deutlich: Freizeit statt Firmenauto und Eckb\u00fcro, sinnstiftende Aufgaben statt hochtrabender Titel. Laut Shell-Jugendstudie strebt etwa nur noch ein Drittel der unter 35-J\u00e4hrigen eine klassische F\u00fchrungsposition an. Wichtiger ist der Generation Z pers\u00f6nliche Entwicklung, gesellschaftlicher Beitrag und ein erf\u00fclltes Leben. \u201eZeit ist der neue Bonus\u201c, fasst Starker zusammen. Doch nicht nur diejenigen, die mit New-Work-Konzepten aufgewachsen sind, tr\u00e4umen von einem erfolgreichen Leben jenseits des Hamsterrads. \u201eWenn ich etwa gestandene Finanzvorst\u00e4nde frage, was sie machen w\u00fcrden, wenn sie im Lotto gew\u00e4nnen, k\u00f6nnen mir erstaunlich viele detailgetreu einen alternativen Entwurf schildern\u201c, erz\u00e4hlt die Coachin. Erfolgreich sein, das k\u00f6nne auch hei\u00dfen, sich ehrenamtlich zu verwirklichen, w\u00e4hrend das erarbeitete Verm\u00f6gen die laufenden Kosten deckt.<\/p>\n

Doch in Zeiten wirtschaftlicher Rezession gibt es zuweilen einen Backlash. Wenn sich der Arbeitnehmermarkt in manchen Bereichen aufl\u00f6st, Fachkr\u00e4fte wieder um Jobs konkurrieren m\u00fcssen, wird die New-Work-Welt von klassischen Leistungsforderungen zur Seite geschubst. Der Fokus liegt bei vielen Firmen nun wieder auf mehr Pr\u00e4senz, mehr Arbeitsstunden. Ist die Marktstimmung tr\u00fcb, orientiert man sich zuweilen wieder an den alten Erfolgskriterien, die Sicherheit suggerieren. Doch verfolgen Unternehmen einen anderen Erfolgsbegriff als das Gros ihrer Besch\u00e4ftigten, kann das auf beiden Seiten Unmut wecken. Zum Beispiel: \u201eIch m\u00f6chte in meinem eigenen Tempo etwas Sinnstiftendes erreichen\u201c versus \u201eWir m\u00fcssen wieder mehr Leute in Vollzeit bringen, um m\u00f6glichst schnell unsere Produktion hochzufahren und Ums\u00e4tze zu steigern\u201c.<\/p>\n

HR als Gestalter eines neuen Erfolgsbegriffs<\/h2>\n

Die wachsende Diskrepanz zwischen objektiven und subjektiven Erfolgskriterien stellt das Personalmanagement aktuell vor Herausforderungen. \u201eViele Unternehmen k\u00f6nnen nicht erkl\u00e4ren, wann bei ihnen jemand erfolgreich ist, was \u00fcberhaupt daf\u00fcr erf\u00fcllt sein muss\u201c, sagt Starker. HR ist also gefordert, klare und zugleich flexible Leistungs- und Produktivit\u00e4tsbegriffe zu entwickeln. Es gilt, sich nicht von unerreichbaren Idealen treiben zu lassen, sondern gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu definieren, was Erfolg im jeweiligen Kontext bedeutet, und konkrete mittel- und langfristige Ziele zu setzen, die nicht nur aus Zahlen bestehen. Nat\u00fcrlich ist es beispielsweise im Vertrieb ein Erfolg, neue Kundschaft an Land zu ziehen. Doch zum erfolgreichen Arbeiten geh\u00f6rt beispielsweise auch, erst einmal passende Leads zu generieren, den Bestand zu pflegen und die Auszubildenden und Praktikanten zu betreuen. Diese eher unsichtbaren Aspekte werden zu oft \u00fcbersehen.<\/p>\n

Neuere Studien, wie die Studie \u201eAssociation for Project Management\u201c (APM) von 2024, zeigen, dass ein Projekterfolg heute nicht nur an Zeit, Budget und Qualit\u00e4t gemessen wird, sondern auch an weicheren Kriterien wie etwa der Zufriedenheit von Stakeholdern. Besonders der \u201eWille zum Erfolg\u201c und die Identifikation mit dem Projekt gelten als entscheidende Faktoren daf\u00fcr. 90 Prozent der befragten Projektleitungen gaben an, dass ihr vergangenes Projekt erfolgreich war \u2013 auch wenn nur 22 Prozent alle Ziele vollst\u00e4ndig erreichten. Das unterstreicht: Erfolg ist immer auch eine Frage der Perspektive und der gemeinsam gesetzten Ma\u00dfst\u00e4be.<\/p>\n

Eine gute Basis f\u00fcr gegenseitiges Verst\u00e4ndnis bieten zun\u00e4chst Einzelgespr\u00e4che mit den Teammitgliedern, sagt Coachin Vera Starker und r\u00e4t zu folgenden Fragen: Was bedeutet Erfolg f\u00fcr dich pers\u00f6nlich? In welchen Momenten hast du dich in diesem Job besonders erfolgreich gef\u00fchlt? Das kann f\u00fcr die eine Person die Entwicklung eines gesellschaftlich n\u00fctzlichen Produkts sein, f\u00fcr die andere ein sicheres Einkommen f\u00fcr die Familie. Wieder andere m\u00fcssen erst in die Reflexion gehen, um diese Frage beantworten zu k\u00f6nnen. \u201eDas sollte kein Tabu sein, wir sollten alle mehr \u00fcber unser Verst\u00e4ndnis von Erfolg sprechen.\u201c<\/p>\n

Das findet auch Mona Ghazi. Beim Blick auf ihren Lebenslauf mag manchem schwindelig werden: Mit 14 Jahren begann sie ihr BWL-Studium, mit 16 gr\u00fcndete sie ihr erstes Start-up, mit 18 schloss sie einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften ab. Heute, mit 23, promoviert sie im Bereich Neuro-Entrepreneurship und f\u00fchrt ihr drittes Unternehmen. Eine reine Erfolgsgeschichte \u2013 oder? Ghazi l\u00e4chelt. \u201eJetzt f\u00fchle ich mich erfolgreich, ja. Aber viele Jahre haben mich Versagens\u00e4ngste geplagt.\u201c Dass der Druck so hoch war, hing auch mit ihrer pers\u00f6nlichen Definition von Erfolg zusammen. Vor zehn Jahren schwebte ihr das absolute Maximum vor: Es zu etwas bringen, hei\u00dft, ein Unternehmen mit 10.000 Angestellten und einer Milliarde Euro Umsatz zu f\u00fchren, dachte sie damals. Als erste und einzige Unternehmerin in ihrem nahen Umfeld kamen ihr als Vorbilder nur medial pr\u00e4sente \u00dcberflieger wie Ex-Apple-CEO Steve Jobs in den Sinn. \u201eDas war ungesund\u201c, sagt sie. \u201eUnd selbst wenn ich das erreicht h\u00e4tte \u2013 dann w\u00e4re das n\u00e4chste Ziel eben die Marke von zehn Milliarden gewesen.\u201c<\/p>\n

Rastlosigkeit statt Innehalten, permanente Selbstoptimierung \u2013 viele Unternehmer und Gr\u00fcnderinnen erleben diese Spirale. Mit 20 Jahren erlitt Ghazi nach Unstimmigkeiten mit ihrem Gesch\u00e4ftspartner und einer privaten Trennung schlie\u00dflich einen Burn-out. Sie pausierte zwei Monate, verglich ihren Alltag mit dem der Gleichaltrigen, die neben dem Studium reisten und feierten. Und stellte sich die Frage: Wie kann ich meine ambitionierten Ziele umsetzen und gleichzeitig ein entspannteres Leben f\u00fchren? Nach jahrelangem Coaching entdeckte sie die Hypnotherapie f\u00fcr sich, fand als analytisch denkender Mensch \u00fcber tief liegende Erinnerungen besseren Zugang zu ihren Emotionen. Neben ihrer Forschung zu diesem Thema bietet sie heute anderen Unternehmerinnen und Gr\u00fcndern Neurocoaching an. \u201eGerade in dieser Gruppe, die von au\u00dfen so erfolgreich wirkt, sind die \u00c4ngste, nicht gut genug zu sein, sehr verbreitet\u201c, sagt sie.<\/p>\n

Der Lebenslauf verr\u00e4t nicht alles<\/h2>\n

Der Wandel zur Individualisierung ist sp\u00fcrbar: Erfolg ist heute mehr denn je eine Frage der Selbstwirksamkeit, der pers\u00f6nlichen Zufriedenheit und des gesellschaftlichen Beitrags. \u201eIch mache das, was mir wichtig ist, muss mich im Alltag nicht verstellen\u201c, sagt Diana Bartl. Zur\u00fcck in ein Hotel m\u00f6chte die Gr\u00fcnderin nicht, stattdessen sucht sie Investoren und eine Co-Leitung f\u00fcr ihr Finanzbildungsprojekt, um es am Leben zu erhalten und damit eines Tages ihren Lebensunterhalt bestreiten zu k\u00f6nnen. \u201eDas reicht mir als Erfolg, viel Geld muss dabei nicht herausspringen.\u201c Bis es so weit ist, bewirbt sie sich erg\u00e4nzend weiter, vorzugsweise in sozialen Organisationen. Sie w\u00fcnscht sich von HR, hinter die Daten und Fakten auf dem Lebenslauf zu blicken: \u201eDie besten Leute, die ich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eingestellt habe, haben bei mir nicht mal offizielle Dokumente eingereicht, aber aus ihren Biografien wurde deutlich, dass sie Hands-on-Qualit\u00e4ten haben\u201c, sagt sie. \u201eIch hoffe, dass auch ich das im Gespr\u00e4ch schnell deutlich machen kann.\u201c<\/p>\n

Wenn HR die Vielfalt der Erfolgswege erkennt, tr\u00e4gt das dazu bei, dass Unternehmen und die Menschen, die darin arbeiten, gemeinsam wachsen \u2013 jenseits von \u00dcberstunden und Mythen.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/h2>\n

Anne H\u00fcnninghaus<\/a> ist Journalistin und Redakteurin bei Wortwert. Sie war von Januar bis Oktober 2019 Chefredakteurin i. V. des Magazins Human Resources Manager. Zuvor arbeitete die Kultur- und Politikwissenschaftlerin als Redakteurin f\u00fcr die Magazine politik&kommunikation und pressesprecher (heute KOM).<\/em><\/p>\n

Quelle: humanressourcesmanager.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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