{"id":8528,"date":"2026-05-30T09:27:57","date_gmt":"2026-05-30T09:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/empathischer-fuehrungsstil-brauche-ich-fuer-mein-team-samthandschuhe-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:57","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:57","slug":"empathischer-fuehrungsstil-brauche-ich-fuer-mein-team-samthandschuhe-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/empathischer-fuehrungsstil-brauche-ich-fuer-mein-team-samthandschuhe-en\/","title":{"rendered":"Empathischer F\u00fchrungsstil: Brauche ich f\u00fcr mein Team Samthandschuhe?"},"content":{"rendered":"

Was ist ein empathischer F\u00fchrungsstil<\/strong>? Der autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil mit nicht hinterfragten Anordnungen von oben nach unten hat l\u00e4ngst ausgedient und findet heute allenfalls noch Anwendung bei der Polizei oder im Milit\u00e4r.<\/p>\n

In der Wirtschaft haben sich modernere Stile durchgesetzt, die wie beim kooperativen F\u00fchrungsstil auf Teamwork setzen. Oder z.B. wie beim transformationalen F\u00fchrungsstil, davon ausgehen, dass MitarbeiterInnen produktiver arbeiten, wenn sie sich schrittweise mehr mit den Zielen des Unternehmens identifizieren<\/strong>. Somit entwickeln sie eine h\u00f6here Eigenmotivation.<\/p>\n

Tipp 1: Gehe mit gutem Beispiel voran<\/h2>\n

Das klingt nat\u00fcrlich v\u00f6llig banal und selbstverst\u00e4ndlich. Aber genau wie die MitarbeiterInnen sind auch ChefInnen Menschen, die Fehler machen und Dinge im Stress mal vergessen. Es kommt immer wieder vor, dass eine F\u00fchrungskraft einen Leitfaden f\u00fcr einen guten Umgang<\/strong> und ein gutes innerbetriebliches Klima zu etablieren versucht und sich selbst nicht an die erarbeiteten Regeln h\u00e4lt. Das ist nat\u00fcrlich nicht hilfreich, und die Regeln werden dann auch nicht von den MitarbeiterInnen befolgt. Wom\u00f6glich geraten sie irgendwann ganz in Vergessenheit.<\/p>\n

“Vergesse nicht, wie wichtig ein empathischer F\u00fchrungsstil ist.”<\/p>\n

Tipp 2: Strahle \u00dcberzeugung und Begeisterung aus<\/h2>\n

Dieser Tipp geht \u00fcber das hinaus, was im vorherigen Punkt gesagt wurde. Halte nicht nur selbst die Spielregeln ein, sondern inspiriere auch deine MitarbeiterInnen. Dies kannst du dadurch erreichen, indem du die Tipps mit Freude befolgst<\/strong> und diese Freude auch ausstrahlst. Zeige den Leuten Ziele auf, die diese sich zu eigen machen. Steigere auf diese Weise die intrinsische Motivation<\/strong> der Arbeitskr\u00e4fte in deinem Unternehmen.<\/p>\n

Tipp 3: F\u00f6rdere und fordere deine Mitarbeiter<\/h2>\n

Nat\u00fcrlich gibt es im Tagesgesch\u00e4ft auch mal Dinge, die banal sind und eher zur Routine geh\u00f6ren als dass sie die Innovationskraft wecken. Aber versuche, den einzelnen Leuten in deinem Unternehmen von Zeit zu Zeit spannende Projekte aufzutragen, die deren Geist und Kreativit\u00e4t f\u00f6rdern<\/strong>.<\/p>\n

Das macht Spa\u00df, steigert die Eigenmotivation und die Bindung zum Unternehmen. Die MitarbeiterInnen f\u00fchlen sich dadurch, dass du ihnen etwas zutraust, auch mehr wertgesch\u00e4tzt. Lasse ihnen deine Unterst\u00fctzung<\/strong> zukommen und spare nicht mit positivem Feedback<\/strong>.<\/p>\n

Tipp 4: Gehe individuell auf jede Arbeitskraft ein<\/h2>\n

In der Schule ist seit Jahren schon die Binnendifferenzierung<\/strong> ein gro\u00dfes Thema. Alle Sch\u00fclerInnen sind individuell und ben\u00f6tigen individuelle Hilfestellungen seitens der Lehrkraft. Auch im Arbeitsleben wollen MitarbeiterInnen individuell angesprochen und gef\u00f6rdert werden. Es steigert die Motivation und die Corporate Identity, wenn du dich f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse und Eigenheiten der Arbeitskr\u00e4fte interessierst.<\/p>\n

Gerade in aufw\u00fchlenden Zeiten, wie etwa w\u00e4hrend der Corona-Pandemie, w\u00fcnschen sich viele MitarbeiterInnen auch emotionale Unterst\u00fctzung<\/strong> ihrer Vorgesetzten. Jedoch sollte dabei nicht die professionelle Distanz verloren gehen.<\/p>\n

Tipp 5: Kommuniziere empathisch<\/h2>\n

Der erste Weg, Empathie<\/strong> an den Tag zu legen, besteht darin, diese in der zwischenmenschlichen Kommunikation zu zeigen. Es gibt zum Beispiel sehr viele unterschiedliche Qualit\u00e4ten des Zuh\u00f6rens. Auch viele Menschen, die sich selbst als gute Zuh\u00f6rer w\u00e4hnen und ihr Gegen\u00fcber ausreden lassen, \u00fcberlegen sich in Gedanken schon, was sie als N\u00e4chstes sagen wollen statt wirklich zuzuh\u00f6ren, was gesagt wird.<\/p>\n

Ganz wichtig ist auch, dass Kritik, die immer mal wieder ihre Berechtigung haben kann, nicht auf der personalen Ebene erfolgt. S\u00e4tze wie \u201eDu bist vergesslich\u201c, solltest du eher auf der Sachebene \u201eDu hast diese eine Sache vergessen\u201c formulieren. Am besten geht der Kritik ein Lob<\/strong> voraus, das dann die Bereitschaft der Annahme der Kritik<\/strong> erh\u00f6ht.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Ein empathischer F\u00fchrungsstil geht nicht darum, alle MitarbeiterInnen in Watte zu packen und diese nach eigenem Gutd\u00fcnken walten zu lassen. Auch eine F\u00fchrungskraft, muss am Ende des Tages Bilanzen vorweisen. Stattdessen geht es um eine tiefere Ebene der Kommunikation und eine verbesserte Beziehung zwischen allen im Unternehmen besch\u00e4ftigten Personen. Dies steigert gleicherma\u00dfen die Zufriedenheit<\/strong> der MitarbeiterInnen sowie den wirtschaftlichen Erfolg<\/strong> des Unternehmens.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Fasziniert von Menschen und ihrem grenzenlosem Potential, gr\u00fcndete Kathrin Ren\u00e9e Sch\u00fcpbach-Sch\u00e4fer <\/a>vor \u00fcber 20 Jahren ihre QueensRanchAcacemy in der Schweiz. Zuvor begleitete sie verschiedenen Spitzenpositionen in der Wirtschaft. Hierbei trug sie zuletzt die Verantwortung im Human Resource Management eines Grossunternehmens mit \u00fcber 6\u2019500 Mitarbeitern. Sie ist erfolgreiche Trainerin und Coach in der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung, sowie Buchautorin und Speakerin.<\/em><\/p>\n

Quelle: unternehmer.de<\/a><\/p>\n

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