{"id":8526,"date":"2026-05-30T09:27:56","date_gmt":"2026-05-30T09:27:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/ein-unternehmen-baut-sich-um-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:56","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:56","slug":"ein-unternehmen-baut-sich-um-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/ein-unternehmen-baut-sich-um-en\/","title":{"rendered":"Ein Unternehmen baut sich um: Auf dem Weg zur selbstorganisierten (Zusammen-)arbeit."},"content":{"rendered":"

Die DB Systel, der ICT Dienstleister der Deutschen Bahn, erfindet sich gerade neu. Die Firma, die mit Ihrem Innovationslabor \u201eSkydeck\u201c schon \u00fcber die Grenzen des Bahnkonzerns hinaus bekannt wurde, hat vor zwei Jahren einen Prozess eingeleitet, der radikaler nicht sein k\u00f6nnte: die Transformation des Unternehmens in eine selbstorganisierte und hierarchiearme Organisation.<\/em><\/strong><\/p>\n

Das Jahr 2014 war f\u00fcr die DB Systel ein Schock. Bei der ersten gro\u00dfen Digitalisierungsoffensive des Bahnkonzerns mit allen Tochterfirmen wurde die DB Systel nicht eingebunden. Man traute dem (bis dahin) reinen IT-Service Provider der Bahn nicht zu, Kompetenzen im Bereich Digitalisierung zu haben. Da das f\u00fcr die Systelaner nicht ihrem eigenen Anspruch gerecht wurde, entschloss man sich ganz neue Wege zu gehen.<\/p>\n

Als Ergebnis eines Strategieworkshops im M\u00e4rz 2015 wurden Initiativen unter dem Namen \u201eCode Zukunft<\/strong>\u201c eingerichtet, von denen einige die Fragestellung \u201eWie k\u00f6nnen wir den wachsenden Anforderungen von morgen besser begegnen?\u201c<\/em> bearbeiteten.<\/p>\n

Neu war: Jeder konnte sich einbringen und mitgestalten<\/strong> \u2013 d.h. man konnte sich als Mitarbeiter beteiligen, unabh\u00e4ngig von Fachbereich oder Hierarchiestufe. In der Initiative \u201eMitarbeiter, F\u00fchrung & Kultur\u201c wuchs schlie\u00dflich die Erkenntnis, dass eine neue Form der Zusammenarbeit n\u00f6tig war, um die k\u00fcnftigen Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung zu meistern. Inspiriert von Methoden wie \u201eManagement 3.0\u201c oder \u201eHolokratie\u201c, kamen immer wieder die Begriffe \u201eVernetzung\u201c, \u201eWertschaffungskette\u201c oder \u201eSelbstorganisation\u201c auf. Oder kurz: Die agile, selbstorganisierte und vernetzte Arbeitswelt.<\/strong><\/p>\n

\u201eCode Zukunft\u201c markierte f\u00fcr das Unternehmen einen Wendepunkt: Parallel zur Linie wird eine Netzwerkstruktur aufgebaut und kann sich etablieren, die ganz auf Freiwilligkeit setzt. Die Ideen und ihre Umsetzung erfolgten von den Teammitgliedern selbst.<\/p>\n

Was aus den Initiativen kam (Bottom-up) und auch von der Gesch\u00e4ftsleitung (Top-down) best\u00e4tigt und vorangetrieben wurde, ist radikal: die DB Systel schafft die klassische Pyramide und die damit verbundene Linienf\u00fchrung ab. Man teilt die disziplinarische F\u00fchrungsrolle in drei Rollen bzw. Verantwortungsbereiche auf und ebnet so den Weg f\u00fcr eine hierarchiefreie, selbstorganisierte und vernetzte Arbeitswelt.<\/p>\n

DIE DB SYSTEL IN DER TRANSFORMATION<\/h2>\n

Zwei Jahre nach Beginn von \u201eCode Zukunft\u201c befindet sich die DB Systel bereits mit den ersten 70 Teams (insbesondere im Bereich Kundenschnittstellen und neue Gesch\u00e4ftsfelder wie z.B. Cloud) in dem Prozess der Transformation in die Neue Arbeitswelt und bis Ende 2018 sollen mehr als die H\u00e4lfte der 3.600 Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams arbeiten.<\/p>\n

Die eigentliche Transformation findet in drei Phasen statt, in der sich das Team neu orientiert und in einer v\u00f6llig neuen Aufteilung der Rollen, Verantwortungsbereiche und Arbeitsweise unterwegs ist: die Verantwortung der bisherigen F\u00fchrungskraft wird auf alle drei Rollen aufgeteilt. Die Teams k\u00f6nnen agil arbeiten (z.B. mit Sprints, Reviews und Retros angelehnt an SCRUM), m\u00fcssen es aber nicht.<\/p>\n

Die Phasen der Transformation der DB Systel:<\/strong><\/p>\n

Phase 1: Vorbereitung<\/strong>
In dieser Phase steht die Teamfindung und das Kennenlernen agilen Methoden und Prinzipien im Fokus. Dabei wird das Team durch eine Agile F\u00fchrungskraft (AFK) unterst\u00fctzt. Sie ist \u2013 w\u00e4hrend der ersten beiden Phasen der Transformation \u2013 der erste Ansprechpartner f\u00fcr das Team. Damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich in den agilen Methoden ausprobieren k\u00f6nnen und lernen, vom \u201ePush-\u201c ins \u201ePull-Prinzip\u201c umzuschalten, bietet die Agile F\u00fchrungskraft einen Schutzraum und r\u00e4umt auch Hindernisse aus dem Weg.<\/p>\n