{"id":8524,"date":"2026-05-30T09:27:56","date_gmt":"2026-05-30T09:27:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/eigenverantwortung-staerken-und-mitarbeiter-motivieren-so-gehts-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:56","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:56","slug":"eigenverantwortung-staerken-und-mitarbeiter-motivieren-so-gehts-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/eigenverantwortung-staerken-und-mitarbeiter-motivieren-so-gehts-en\/","title":{"rendered":"Eigenverantwortung st\u00e4rken und Mitarbeiter motivieren: So geht\u2019s!"},"content":{"rendered":"

L\u00e4uft ein Projekt schief oder geht ein Plan nicht auf, wird die Verantwortung gerne abgeschoben \u2013 eine Reaktion, die vor Konsequenzen und \u00c4rger sch\u00fctzen soll. Oft l\u00e4uft dieser Mechanismus ganz automatisch ab. Doch damit tun ArbeitnehmerInnen weder sich selbst noch dem Unternehmen einen Gefallen: Motivation und Freude an der Arbeit sinken. Doch wie k\u00f6nnen MitarbeiterInnen m\u00f6glichst eigenverantwortlich arbeiten? Welche Voraussetzungen m\u00fcssen hierf\u00fcr geschaffen sein? Klar ist: Die Rolle der F\u00fchrung muss sich wandeln und MitarbeiterInnen m\u00fcssen bereit sein, entsprechend Verantwortung zu tragen, denn am sprichw\u00f6rtlichen Steuer sitzt nicht unbedingt nur die F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

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F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis: Vertrauen und Verantwortung<\/h2>\n

Der Wandel der Arbeitswelt ist schon im Gange \u2013 in Zukunft liegt der Fokus vermehrt auf ergebnisorientierter Arbeit und weniger auf dem klassischen 9-to-5-Job mit Anwesenheitspflicht. Wann und wie ArbeitnehmerInnen ihre Aufgaben erledigen, r\u00fcckt immer mehr in den Hintergrund. Damit geht einher, dass sich die vornehmlich ausf\u00fchrende Rolle der MitarbeiterInnen zu einer mitdenkenden und unternehmensgestalterischen entwickelt. Dies kann allerdings nur gelingen, wenn sich auch das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis ver\u00e4ndert:<\/p>\n

“Weg von Befehl und Kontrolle hin zu einem durch Mentorship und Coaching gekennzeichneten F\u00fchrungsstil.”<\/em><\/p>\n

Nur so haben ArbeitnehmerInnen die M\u00f6glichkeit, sich weiterzuentwickeln, aktiv Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Innovationen anzusto\u00dfen. Als Basis ben\u00f6tigen daf\u00fcr alle Beteiligten eine von Vertrauen gepr\u00e4gte Atmosph\u00e4re. K\u00f6nnen und sollen ArbeitnehmerInnen eigenverantwortlich Entscheidungen treffen und bekommen sie den entsprechenden R\u00fcckhalt von KollegInnen oder Vorgesetzten, erleben sie ihre T\u00e4tigkeit auch als erf\u00fcllend und mit Sinn aufgeladen. Diese Tatsache spornt zum Out-of-the-Box-Denken an und f\u00f6rdert die Entwicklung eigener Ideen.<\/p>\n

Eigenverantwortung f\u00f6rdern: Gl\u00fcckliche ArbeitnehmerInnen<\/h2>\n

Ein gro\u00dfes Gl\u00fcck der Mitarbeiter liegt so nahe:<\/p>\n