{"id":8510,"date":"2026-05-30T09:27:55","date_gmt":"2026-05-30T09:27:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/digital-fitness-mit-dem-menschen-im-mittelpunkt-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:55","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:55","slug":"digital-fitness-mit-dem-menschen-im-mittelpunkt-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/digital-fitness-mit-dem-menschen-im-mittelpunkt-en\/","title":{"rendered":"Digital Fitness \u2013 mit dem Menschen im Mittelpunkt"},"content":{"rendered":"

Digital Upskilling hei\u00dft das Zauberwort: Bei PricewaterhouseCoopers (PwC) tr\u00e4gt die digitale Qualifizierung der Belegschaft unmittelbar zum Gesch\u00e4ftserfolg bei. Das berichtet Yvonne Benkert,Director Human Capital, Change Transformation, Assurance der Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft. F\u00fcr uns beschreibt sie Strategie, Methoden und vier essenzielle Learnings.<\/p>\n

<\/em><\/strong><\/p>\n

Zentrale Zukunftskompetenz ist die Lernagilit\u00e4t<\/h2>\n

Bei uns hat die digitale Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oberste Priorit\u00e4t. Mit unserer Digital Fitness App setzen wir auf Gamification und individuelles Lernen. \u00dcberall in unserer Gesellschaft ringen wir darum, den Wert von Daten zu erschlie\u00dfen, Gesch\u00e4ftsprozesse zu verbessern und f\u00fcr B\u00fcrger, Kunden und Mitarbeiter sowohl auf Menschen zentrierte als auch digitale Erfahrungen und Erlebnisse zu kreieren. F\u00fcr diesen digitalen Wandel braucht es eine neue Art zu denken. Denn Arbeit wird zunehmend agil und flexibel. Lernagilit\u00e4t ist die vielzitierte Zukunftskompetenz. Sie zeichnet Menschen aus, die sich Neuem gegen\u00fcber \u00f6ffnen, Ver\u00e4nderungen mittragen und mitgestalten, neue F\u00e4higkeiten eigenverantwortlich lernen und sich im Kopf flexibel zeigen.<\/p>\n

Digitales Denken in der Belegschaft etablieren<\/h2>\n

Damit neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Innovationen entstehen, braucht es etabliertes digitales Denken in der Belegschaft. In jedem Unternehmen muss dabei individuell \u00fcberlegt werden, welche Bereiche in welchem Ma\u00dfe weitergebildet werden sollen.<\/p>\n

Entscheidend f\u00fcr die digitale Ausbildungsstrategie sind zwei Faktoren: die angestrebten Entwicklungsziele und der Grad der digitalen Transformation, den das Unternehmen bereits erreicht hat. Sind die Organisationen digitale Anf\u00e4nger, die gerade erst beginnen, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen? Sind sie bereits Follower oder Innovatoren, die das eigene Gesch\u00e4ftsmodell bereits hinterfragen? Oder sogar digitale Champions, die disruptiv den Markt ver\u00e4ndern?<\/p>\n

Pers\u00f6nlicher Austausch bleibt ein wichtiger Baustein<\/h2>\n

Zur Verf\u00fcgung stehen unterschiedliche Lerninhalte auf vielen verschiedenen Kan\u00e4len \u2013 gedruckte Unterlagen, E-Learning, Tutorials. TED-Talks, etc. Das Spektrum ist gro\u00df. Auch hier gilt es, Inhalte und Kan\u00e4le abgestimmt auf die Bed\u00fcrfnisse der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auszuw\u00e4hlen. Auch zwischenmenschliche Beziehungen sind ein sehr wichtiger Baustein in Lernprozessen.<\/p>\n

Teams erarbeiten Einsatzgebiete gemeinsam<\/h2>\n

Eine gute Herangehensweise f\u00fcr digitale Fortbildung ist ein erstes pers\u00f6nliches Treffen von Interessierten und Experten zu einem spezifischen digitalen Thema wie zum Beispiel k\u00fcnstliche Intelligenz oder Drohnen. In Teams k\u00f6nnen m\u00f6gliche Einsatzgebiete gemeinsam erarbeitet und erste Prototypen erstellt werden. Sie entwickeln etwa Ideen, wie der Einsatz von Chatbots die Kundenbetreuung im Unternehmen verbessern kann. Lerninhalte und erste Anwendungen k\u00f6nnen den Teams oder anderen Interessierten in der Organisation anschlie\u00dfend per Telefon- oder Videokonferenz, Chat oder in einer Internet-Community zur Verf\u00fcgung gestellt werden.<\/p>\n

Experimentieren erlaubt<\/h2>\n

Wichtig ist jedoch, dass weiterhin in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden pers\u00f6nliche Sessions stattfinden. Wenn Mitarbeiter eine neue Technologie oder Methode wie Scrum oder Design Thinking erlernt haben, m\u00fcssen sie sich anschlie\u00dfend austauschen und experimentieren d\u00fcrfen.<\/p>\n

Bereit sein zu lernen \u2013 ein Leben lang<\/h2>\n

Zur Wahrung der Employability ist es die Aufgabe der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich bewusst f\u00fcr ihre digitale Weiterbildung zu entscheiden und nat\u00fcrlich Zeit und M\u00fche in neues Wissen und neue F\u00e4higkeiten zu investieren. Lebenslanges Lernen ist hier das Stichwort.<\/p>\n

Als Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es unsere Aufgabe, Investitionen hierf\u00fcr anzusto\u00dfen und idealerweise alle Menschen in der Organisation auf die digitale Reise mitzunehmen.<\/p>\n

Das Ziel: digitale Fitness durch breit angelegtes Wissen<\/h2>\n

Bei PwC haben wir eine umfassende Strategie zur Weiterbildung all unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt. Damit st\u00e4rken wir ihre \u201edigitale Fitness\u201c. Wir zielen auf breites Wissen auf zahlreichen Gebieten ab, wie etwa Datenanalyse, k\u00fcnstliche Intelligenz, Automatisierung, Blockchain oder Design Thinking. Digitale Fitness bauen wir durch technologiegest\u00fctztes Lernen auf. Wir nutzen Podcasts, Gamification, virtuelle Realit\u00e4t, Multimediainhalte und Quiz, die \u00fcber mobile Plattformen laufen und nicht durch einen Seminaraum begrenzt werden.<\/p>\n

App bietet individuellen Lernpfad und Spa\u00df<\/h2>\n

Zudem haben wir eine Digital Fitness App entwickelt, die den digitalen Sachstand jedes Mitarbeiters \u00fcber einen Score erhebt. Basierend auf dem individuellen Score erh\u00e4lt der User Lernempfehlungen und Lernressourcen, um sein Wissen zu erweitern und sich selbst zu verbessern. Die App bietet einen individuell zugeschnittenen Lernpfad, der auf den eigenen Lernpr\u00e4ferenzen beruht: bin ich eher ein visueller Lerntyp, erhalte ich Videovorschl\u00e4ge, Mindmaps und Grafiken? Lernen ist damit jederzeit und \u00fcberall m\u00f6glich und macht Spa\u00df!<\/p>\n

Beschleuniger f\u00fcr das Team: der Digital Accelerator<\/h2>\n

Aktuell arbeiten wir daran, fortgeschrittene Digitalkenntnisse \u00fcber alle Teams hinweg bei PwC zu verankern. Eine wichtige Rolle spielen dabei unsere sogenannten Digital Accelerators. Diese digitalen Beschleuniger sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre F\u00e4higkeiten in Fachgebieten wie Datenanalyse, digitales Storytelling oder Automatisierung schnell vertiefen und ihr Wissen an die Teams weitergeben. Ziel ist es dabei, Prozesse und Abl\u00e4ufe zu vereinfachen, aber auch neue Ideen f\u00fcr unsere Kunden zu testen. Zeit zum Lernen, zur Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen und zur Anwendung des Erlernten freizuhalten, ist dabei besonders wichtig und muss in der Entwicklung dieses Programms ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Summer Cup: Die besten Ideen aus dem Unternehmen pr\u00e4mieren und umsetzen<\/h2>\n

Apropos neue Ideen: im Rahmen des j\u00e4hrlichen Summer Cups rufen wir unsere Belegschaft auf, \u00fcber den Sommer kreativ zu werden und digitale Ideen zu \u201eSimplify the business\u201c zu erarbeiten: vom simplen Einzeiler bis hin zum ausgearbeiten Konzept sind alle Ideen bei uns herzlich willkommen. Nachdem die Vorschl\u00e4ge auf unserer Online Plattform eingegangen sind, k\u00f6nnen alle Mitarbeiter ihre Favoriten w\u00e4hlen und die Top 10 Ideen werden pr\u00e4miert und nat\u00fcrlich auch umgesetzt.<\/p>\n

Learnings auf der digitalen Reise<\/h2>\n

Auch wir sind noch lange nicht am Ende der digitalen Reise angekommen, aber einige Learnings wollen wir zum Digital Upskilling bereits teilen:<\/p>\n