{"id":8507,"date":"2026-05-30T09:27:55","date_gmt":"2026-05-30T09:27:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/diese-13-merkmale-haben-alle-erfolgreichen-fuehrungskraefte-gemeinsam-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:55","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:55","slug":"diese-13-merkmale-haben-alle-erfolgreichen-fuehrungskraefte-gemeinsam-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/diese-13-merkmale-haben-alle-erfolgreichen-fuehrungskraefte-gemeinsam-en\/","title":{"rendered":"Diese 13 Merkmale haben alle erfolgreichen F\u00fchrungskr\u00e4fte gemeinsam"},"content":{"rendered":"

Manager ist nicht gleich Manager. Trotz unterschiedlicher Charaktere eint viele F\u00fchrungskr\u00e4fte eins: der berufliche Erfolg<\/a>. Und dieser liegt laut Studien in folgenden 13 Eigenschaften und Merkmalen begr\u00fcndet:<\/p>\n

<\/strong><\/em><\/p>\n

1. Rhetorische F\u00e4higkeiten<\/h2>\n

Die Redekunst geh\u00f6rt zu einer der wichtigsten Fertigkeiten, um als F\u00fchrungskraft erfolgreich zu sein. Einerseits ist sie f\u00fcr eine \u00fcberzeugende Wirkung unverzichtbar. Andererseits bestimmt die Rhetorik<\/a> die Ausstrahlung eines Menschen<\/strong> in hohem Ma\u00dfe. Anders als bei Charaktereigenschaften lassen sich rhetorische F\u00e4higkeiten vergleichsweise leicht erlernen und ein\u00fcben. Dabei ist es wichtig, neben inhaltlichen Aspekten auch auf die eigene Stimme zu achten. Eine angenehme, aber durchsetzungsf\u00e4hige Stimme ist ein Erfolgsgeheimnis vieler F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

2. F\u00e4higkeit des kritischen und analytischen Denkens<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, insbesondere im wirtschaftlichen Bereich, verbindet zumeist ihre kritische und zugleich sehr analytische Denkweise. Dank dieser k\u00f6nnen sie Situationen schnell einsch\u00e4tzen, m\u00f6gliche Probleme identifizieren und L\u00f6sungen finden. Im Zusammenspiel mit einem breiten Erfahrungshorizont<\/strong> f\u00fchrt dies zumeist zu den richtigen Entscheidungen. Auch hier gilt:<\/p>\n

“Die F\u00e4higkeit des analytischen Denkens ist trainierbar.”<\/em><\/p>\n

Nutze daf\u00fcr professionelle Beratungs- und Weiterbildungsangebote.<\/p>\n

3. Pr\u00e4gnantes Argumentieren und Handeln<\/h2>\n

Erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, Dinge auf den Punkt zu bringen und hinsichtlich ihres Handelns Priorit\u00e4ten zu setzen. Dies spiegelt sich sowohl in Gespr\u00e4chen als auch in Berichten wider und wird von Verhandlungspartnern und Mitarbeitern oftmals sehr gesch\u00e4tzt. Angesichts einer t\u00e4glich umfangreichen Informationsflut via Mail, Telefon und Social Media, kann diese Eigenschaft f\u00fcr Pluspunkte auf der Karriereleiter sorgen.<\/p>\n

4. Hohe Lesekompetenz<\/h2>\n

Um in die F\u00fchrungsetage kommen, ist es hilfreich \u00fcber eine sehr gute Lesekompetenz zu verf\u00fcgen. Erstens ist sie n\u00fctzlich, um die Berichte der eigenen Mitarbeiter und Kollegen mit wenigen Blicken zu erfassen. Zweitens erm\u00f6glicht das Verstehen von aktuellen Fachb\u00fcchern und -Artikeln<\/strong> eine stete Horizonterweiterung. Drittens kann es auch von Vorteil sein, die ein oder andere Botschaft zwischen den Zeilen herauszufinden.<\/p>\n

5. F\u00e4higkeit des Zuh\u00f6rens<\/h2>\n

Obwohl sie als Macher gelten, verstehen es erfolgreiche Unternehmer und Manager oftmals hervorragend zuzuh\u00f6ren. Nicht ohne Grund. Denn ein offenes Ohr und eine gute Auffassungsgabe sch\u00e4rfen das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Partner, Kunden und Mitarbeiter<\/strong> und stellen eine ideale Grundlage f\u00fcr anstehende Entscheidungen dar. Diese Eigenschaft steht dabei immer Wechselspiel mit der F\u00e4higkeit an der passenden Stelle pr\u00e4gnant zu argumentieren und zu handeln.<\/p>\n

6. Ein hohes Ma\u00df an Motivation<\/h2>\n

Der Begriff der Motivation wird in diesem Punkt aus zwei Perspektiven betrachtet. Auf der einen Seite ist der Erfolg in der F\u00fchrungsebene eng mit der eigenen Motivation verbunden. Auf der anderen Seite sind F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Regel hervorragende Motivatoren, die Menschen mit ihren Worten und Handlungen bewegen k\u00f6nnen.<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Daf\u00fcr sind ein paar Grundkenntnisse in der Motivationspsychologie hilfreich. So unterscheiden Psychologen beispielsweise drei Arten von Motiven<\/strong>, um etwas zu tun:<\/p>\n

    \n
  1. das Leistungs-,<\/li>\n
  2. das Anschluss- und<\/li>\n
  3. das Macht-Motiv.<\/li>\n<\/ol>\n

    Das erstere bezieht sich auf Menschen, die sich beispielsweise gern Herausforderungen stellen. Das Anschlussmotiv wirkt bei Menschen, die sich durch die Aussicht auf interessante soziale Kontakte motivieren lassen. Das Machtmotiv ist ein wichtiger Antrieb bei Menschen, die es m\u00f6gen ihre Mitmenschen zu bestimmen und zu beeinflussen.<\/p>\n

    7. F\u00e4higkeit kreativ zu denken<\/h2>\n

    Anders denken und neue Wege beschreiten. Nicht selten f\u00fchren kreative und sogar verr\u00fcckte L\u00f6sungsans\u00e4tze zum Ziel. Dies zeigen unter anderem zahlreiche Werbekampagnen. Aber auch im Bereich Personalf\u00fchrung sind kreative Ans\u00e4tze gefragt. So sorgt beispielsweise eine kreative Einbeziehung der Mitarbeiter<\/strong> in entscheidende Unternehmens Fragen oftmals f\u00fcr innovative Entwicklungen und Ideen.<\/p>\n

    8. Vernetzungsqualit\u00e4ten<\/h2>\n

    Erfolge brauchen Netzwerke. Und Netzwerke aus Freundschaften, Kollegen und Gesch\u00e4ftspartnern ben\u00f6tigen zudem intensive Pflege. Hierbei ist nicht die Masse der Kontakte entscheidend, sondern die Qualit\u00e4t. Denn Qualit\u00e4t geht auch hier vor Quantit\u00e4t.<\/p>\n

    Es spricht auch nichts dagegen etwas pers\u00f6nlicher, also menschlicher zu kommunizieren<\/a>. Wir sind Menschen, keine Maschinen. Unser Bauchgef\u00fchl gibt oftmals einen ersten Vorgeschmack, ob es jemand ehrlich meint, das schnelle Gesch\u00e4ft machen m\u00f6chte oder wir nur eine weitere Nummer auf dem Social-Counter darstellen.<\/p>\n

    9. F\u00e4higkeit zum Delegieren<\/h2>\n

    Ausgezeichnete F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass sie auch Aufgaben abgeben m\u00fcssen, da sie nicht alles selbst erledigen k\u00f6nnen. Angesichts dieser Tatsache verstehen sie es bestehende Netzwerke aus Partnern und Mitarbeitern und deren Potenziale zu nutzen und Aufgaben zu delegieren. Um dies erfolgreich umzusetzen, ist es vorteilhaft T\u00e4tigkeitsbereiche umfassend analysieren zu k\u00f6nnen und \u00fcber eine umfangreiche Menschenkenntnis zu verf\u00fcgen.<\/p>\n

    10. Anpassungs- und Entwicklungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

    Die stete Bereitschaft sich weiterzuentwickeln und an seinen F\u00e4higkeiten zu arbeiten sowie Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit sind Schl\u00fcsselqualit\u00e4ten erfolgreicher F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie bleiben stets lernbereit, passen sich schnell an neue Herausforderungen an und integrieren frische Perspektiven, um ihre Teams effektiv zu f\u00fchren und den Unternehmenserfolg zu sichern.<\/p>\n

    <\/span><\/p>\n

    11. Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber Mitarbeitern<\/h2>\n

    Wertsch\u00e4tzung<\/a> wirkt sich nicht nur positiv auf die Kreativit\u00e4t, Motivation und Leistung der Mitarbeiter<\/a> aus, sondern auch auf die k\u00f6rperliche und geistige Gesundheit. Zudem identifizieren sich Mitarbeiter in einem wertsch\u00e4tzenden Unternehmen eher mit dessen Produkten, Leistungen und auch dem \u00e4u\u00dferen Erscheinungsbild.<\/p>\n

    Wertsch\u00e4tzung sollte stets ein Geben und Nehmen sein.<\/strong> Richtig eingesetzt und vor allem gelebt, wirkt sich Wertsch\u00e4tzung positiv auf die Mitarbeiter, die F\u00fchrungskr\u00e4fte und schlie\u00dflich auf das gesamte Unternehmen aus.<\/p>\n

    12. Entscheidungsfreudig und risikobereit sein<\/h2>\n

    Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte zeichnen sich durch eine z\u00fcgige Handlungsf\u00e4higkeit aus, insbesondere in Situationen, die schnelle und oft schwierige Entscheidungen erfordern. Sie sind nicht nur entscheidungsfreudig, sondern auch bereit, kalkulierte Risiken einzugehen. So werden Chancen ergriffen, die andere eher meiden. Entscheidungsfreude und Risikobereitschaft erfordern ein tiefes Marktverst\u00e4ndnis und Vertrauen in die eigene Urteils- und Leistungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

    13. Eine hohe emotionale Intelligenz<\/h2>\n

    Die eigene Emotionen aber auch die der anderen zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren, ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte unerl\u00e4sslich. Emotionale Intelligenz umfasst Selbstbewusstsein, Empathie<\/a>, soziale Kompetenz und die F\u00e4higkeit, Beziehungen untereinander zu pflegen und zu entwickeln. F\u00fchrungskr\u00e4fte mit hoher emotionaler Intelligenz k\u00f6nnen effektiver kommunizieren, Konflikte schneller l\u00f6sen<\/a> und ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beitr\u00e4gt. Sie verstehen es, ihre Teammitglieder zu inspirieren und zu motivieren, indem sie auf die Bed\u00fcrfnisse und Gef\u00fchle ihrer Mitarbeiter eingehen.<\/p>\n

    Quelle: arbeitsABC.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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