{"id":8501,"date":"2026-05-30T09:27:55","date_gmt":"2026-05-30T09:27:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/die-unternehmenskultur-kennt-das-unternehmen-doch-nicht-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:55","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:55","slug":"die-unternehmenskultur-kennt-das-unternehmen-doch-nicht-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/die-unternehmenskultur-kennt-das-unternehmen-doch-nicht-en\/","title":{"rendered":"Die Unternehmenskultur? Kennt das Unternehmen doch nicht!"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><em>Kulturelle Passung ist wichtig f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber<\/em><\/li>\n<li><em>Doch viele Unternehmen kennen ihre gelebte Kultur selbst nicht<\/em><\/li>\n<li><em>Nur wenn sie gnadenlos ehrlich kommunizieren, werden sie Kandidaten gewinnen<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nicht ohne Grund ist f\u00fcr fast alle Arbeitnehmer die Unternehmenskultur von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung. Wenn etwas mit der Arbeitsatmosph\u00e4re, den Kollegen, dem Chef oder der Art der Zusammenarbeit nicht klappt, werden wir ungl\u00fccklich oder sogar krank. Auch der Arbeitgeber hat ein starkes Interesse daran, dass die Mitarbeiter sich in der Unternehmenskultur ausreichend wohlf\u00fchlen: Nur so k\u00f6nnen sie nachhaltig gute Leistungen bringen und bleiben dem Unternehmen erhalten.<\/p>\n<h2>Die gelebte Unternehmenskultur, das unbekannte Wesen<\/h2>\n<p>Umso erstaunlicher ist es, wie hemds\u00e4rmelig und wie sp\u00e4t im Bewerbungsprozess viele Unternehmen das Thema Kultur angehen. H\u00e4ufig wird die Unternehmenskultur nur anekdotisch und beil\u00e4ufig im Interview angesprochen. Und auf der Webseite der Unternehmen findet man viel zu oft nichtssagende Marketingsprechblasen ohne jede Glaubw\u00fcrdigkeit. Viele Personalabteilungen tun sich au\u00dferdem schwer damit, eine authentische Beschreibung ihrer Unternehmenskultur zu formulieren.<\/p>\n<p>Das Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung der Unternehmenskultur hat in letzter Zeit jedoch sp\u00fcrbar zugenommen. Es scheint auf Unternehmensseite das Bed\u00fcrfnis zu geben, das Thema aktiver anzugehen. Deswegen wird auch zunehmend \u00fcber Cultural Fit, die kulturelle Passung von Bewerbern zum Unternehmen, gesprochen. Der erste Impuls vieler Recruiter auf dieses verst\u00e4rkte Interesse ist h\u00e4ufig, Bewerber gr\u00fcndlicher zu durchleuchten, um ihre Pers\u00f6nlichkeit zu verstehen. Doch die Vermessung von Bewerbern nach Cultural Fit bringt nichts, wenn niemand die wirkliche, gelebte Unternehmenskultur kennt, f\u00fcr die ein Fit gesucht wird. Wenn die kulturellen Pr\u00e4ferenzen des Bewerbers der Schl\u00fcssel sind, dann ist es die erste Aufgabe des Unternehmens, das Schloss, das hei\u00dft die eigene Kultur, verstanden zu haben.<\/p>\n<h2>Unternehmen bewerben sich bei Talenten, nicht umgekehrt<\/h2>\n<p>Und \u00fcberhaupt: Wir sollten den Blick vom Kandidaten wegbewegen und auf die Unternehmen richten. Talente sind rar und k\u00f6nnen sich aussuchen, bei wem sie arbeiten wollen. Und aufgrund des demografischen Wandels verst\u00e4rkt sich der Wettbewerb unter Arbeitgebern um Berufsanf\u00e4nger der Generation Z. Der Arbeitsmarkt wird immer mehr zum Arbeitnehmermarkt, de facto bewerben sich heute also Unternehmen bei Talenten (der Generation Z), nicht umgekehrt.<\/p>\n<p>Da die Toparbeitgebermarken in den meisten Leistungsdimensionen (zum Beispiel Standort, Verg\u00fctung, Reputation et cetera) in der Regel besser abschneiden, sollte die gro\u00dfe Mehrheit der restlichen Unternehmen ihre Unternehmenskultur als Chance zur Differenzierung verstehen. Es ist \u00fcbrigens langfristig auch ihre einzige. Schon Howard Schultz, der Gr\u00fcnder von Starbucks, stellte fest, dass einzig die Unternehmenskultur das Potenzial zum nachhaltig differenzierenden Wettbewerbsvorteil hat.<\/p>\n<h2>Mitarbeiter sagen lassen, wie es wirklich ist<\/h2>\n<p>Umso wichtiger ist es, dass die Unternehmen ihre Kultur glaubw\u00fcrdig und \u00fcberzeugend darstellen. Das schlie\u00dft auch den Mut ein, die eigenen Ecken und Kanten zu zeigen. Neue Mitarbeiter werden diese sowieso schnell herausbekommen \u2013 und wenn es dann nicht passt, hat man als Unternehmen f\u00fcr unn\u00f6tige Entt\u00e4uschungen, Kosten und schlechte Reputation gesorgt. Die Gefahr, dass ein solches falsches Verhalten an die \u00d6ffentlichkeit gelangt, nimmt zu, denn durch das Internet leben wir immer mehr in einer Empfehlungs- und Bewertungsgesellschaft \u2013 und der Trend zur Transparenz wird sich auf absehbare Zeit fortsetzen.<\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen diese Entwicklung entweder als Bedrohung empfinden oder aber als Chance, um die \u00f6ffentliche Wahrnehmung ihres Unternehmens aktiv aus einer Haltung der St\u00e4rke heraus zu gestalten. Die eigenen Mitarbeiter wissen am besten, welche Kultur in ihrem Unternehmen gelebt wird. Daher sollte man sie auch zu Wort kommen und f\u00fcr ihr Unternehmen sprechen lassen. Es bietet sich also an, mittels Mitarbeiterbefragungen eine regelm\u00e4\u00dfige Kulturanalyse zu erstellen und deren Ergebnisse als Grundlage zu verwenden, um die eigene Unternehmenskultur so ehrlich und glaubw\u00fcrdig wie m\u00f6glich darzustellen. Die Ergebnisse \u2013 gut pr\u00e4sentiert und aufbereitet \u2013 eignen sich auch zur Ver\u00f6ffentlichung. So ist es dann m\u00f6glich, \u00fcber authentisches Employerbranding mehr Kandidaten mit der eigenen Kultur zu begeistern und im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch auf Augenh\u00f6he gemeinsam herauszufinden, ob eine kulturelle Passung gegeben ist.<\/p>\n<p>Denkt man diese Idee konsequent zu Ende, k\u00f6nnte man klassische j\u00e4hrliche Mitarbeiterbefragungen, die bislang vor allem intern orientiert sind, auch kontinuierlich f\u00fcr die externe Kommunikation einsetzen. So lie\u00dfe sich eine Transparenz herstellen \u00fcber die eigene Unternehmenskultur, die zu jeder Zeit stimmig nach innen und au\u00dfen wirkt. Nur so k\u00f6nnen Unternehmen k\u00fcnftig sicherstellen, dass sie neue Talente nicht nur f\u00fcr sich einnehmen, sondern auch dauerhaft halten k\u00f6nnen. Das ist Cultural Fit, wie sie sein sollte.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong><em>\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/timmrichter\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Timm Richter<\/a> ist\u00a0Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter, <a href=\"https:\/\/neoculture.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Neo Culture<\/a><\/em><em>. Bis zum Sommer 2018 leitete er als Produktvorstand die Geschicke der XING SE. Der Diplom-Mathematiker, der einen MBA von der MIT Sloan School of Management hat, begann seine Karriere bei McKinsey und wechselte nach mehreren Jahren in verschiedenen Positionen bei Tchibo als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in die Reisebranche. Bei XING war er mehr als f\u00fcnf Jahre t\u00e4tig.<\/em><\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/news\/klartext\/die-unternehmenskultur-kennt-das-unternehmen-doch-nicht-2912?te=e556dd655856aac7.eyJ0YXJnZXRfaWQiOjI5MTIsInRhcmdldF90eXBlIjoia2xhcnRpY2xlIiwidGFyZ2V0X3VybiI6InVybjp4LXhpbmc6Y29udGVudDprbGFydGV4dF9rbGFydGljbGU6MjkxMiIsInNpdGVfc2VjdGlvbiI6ImtsYXJ0aWNsZV9kZXRhaWxwYWdlIiwiYWN0b3JfdXJuIjoidXJuOngteGluZzpjb250ZW50OmtsYXJ0ZXh0IiwidmVyc2lvbiI6IjIuMi4wIn0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Xing &#8211; Klartext<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kulturelle Passung ist wichtig f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber Doch viele Unternehmen kennen ihre gelebte Kultur selbst nicht Nur wenn sie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5883,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[537,1161],"tags":[181],"class_list":["post-8501","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-new-ways-of-working-and-future-skills","category-new-work-und-zukunftskompetenzen","tag-cultural-fit-generation-z-unternehmenskultur"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.0.1 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Kulturelle Passung ist wichtig f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber Doch viele Unternehmen kennen ihre gelebte Kultur selbst nicht Nur wenn sie gnadenlos ehrlich kommunizieren, werden sie Kandidaten gewinnen Nicht ohne Grund ist f\u00fcr fast alle Arbeitnehmer die Unternehmenskultur von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung. 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