{"id":8484,"date":"2026-05-30T09:27:54","date_gmt":"2026-05-30T09:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/die-7-groessten-fuehrungsfehler-so-vergraulen-chefs-ihre-besten-mitarbeiter-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:54","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:54","slug":"die-7-groessten-fuehrungsfehler-so-vergraulen-chefs-ihre-besten-mitarbeiter-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/die-7-groessten-fuehrungsfehler-so-vergraulen-chefs-ihre-besten-mitarbeiter-en\/","title":{"rendered":"Die 7 gr\u00f6\u00dften F\u00fchrungsfehler: So vergraulen Chefs ihre besten Mitarbeiter"},"content":{"rendered":"

Immer mehr frustrierte Mitarbeiter k\u00fcndigen, weil die F\u00fchrung versagt. Wer seine Talente im Unternehmen halten will, muss diese sieben gravierenden F\u00fchrungsfehler unbedingt vermeiden.<\/p>\n

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Was bedeutet eigentlich \u201egute F\u00fchrung\u201c?<\/h2>\n

Wie wir im Artikel zur Fluktuationsrate<\/a> bereits herausgestellt haben, hei\u00dft gute F\u00fchrung vor allem mitarbeiterorientiert zu handeln.<\/p>\n

Die Kultur des Unternehmens, die Regeln, Werte, Ziele und \u00dcberzeugungen sollten offen vermittelt und gemeinsam gelebt werden, und zwar vom Praktikanten bis zum CEO.<\/em><\/p>\n

Eine gute F\u00fchrungskraft handelt daher berechenbar und gerecht.<\/p>\n

Deine Ziele sind uneigenn\u00fctzig, fair und dienen der aktiven F\u00f6rderung deiner Mitarbeiter. Doch gute Mitarbeiter und hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte sind aktuell Mangelware<\/a>. Wer sie als Chef im Unternehmen halten m\u00f6chte, muss deshalb folgende sieben Fehler unbedingt vermeiden.<\/p>\n

Lese-Tipp: <\/strong>Auch die besten Chefs machen Fehler \u2013 genau diese 13<\/a><\/p>\n

Die 7 h\u00e4ufigsten Fehler der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n

F\u00fchrungsfehler Nr. 1: Gib blo\u00df kein Feedback<\/h3>\n

Als F\u00fchrungskraft bist du schwer besch\u00e4ftigt und hast keine Zeit, jedem einzelnen Mitarbeiter deines Teams regelm\u00e4\u00dfig Feedback zu geben<\/a>. Gem\u00e4\u00df dem Motto \u201eNicht getadelt ist gelobt genug\u201c<\/strong> konzentrierst du dich deshalb lieber darauf, den Mitarbeitern bei Fehlern oder nachlassender Motivation ein wenig Dampf unter dem Hintern zu machen. Falsch!<\/p>\n

Richtig:<\/strong> Als F\u00fchrungskraft liegt deine Hauptaufgabe in der guten F\u00fchrung deines Teams und dazu geh\u00f6rt regelm\u00e4\u00dfiges Feedback. Dieses hat au\u00dferdem jederzeit konstruktiv zu sein. Nat\u00fcrlich darfst du Kritik \u00fcben, wenn dir der Mitarbeiter dazu Anlass gegeben hat, doch bleibe dabei stets fair und sachlich. Und zu jedem Kritikpunkt gibt es bestimmt auch mindestens einen Punkt, den du loben k\u00f6nntest. Also tue das auch! Nur durch Wertsch\u00e4tzung werden sich deine Mitarbeiter langfristig im Unternehmen halten lassen.<\/p>\n

Lese-Tipp:<\/strong>\u00a0Feedback-Stil ge\u00e4ndert < Umsatz um fast 1500 Prozent gesteigert<\/a><\/p>\n

F\u00fchrungsfehler Nr. 2: Gehe Konflikten stets aus dem Weg<\/h3>\n

Wenn du deine Top-Mitarbeiter und Fachkr\u00e4fte m\u00f6glichst schnell loswerden m\u00f6chtest, gehe einfach jedweden Konflikten aus dem Weg. Deine Angestellten sind schlie\u00dflich alt genug, um Unstimmigkeiten im Team selbst\u00e4ndig zu l\u00f6sen. Und wenn nicht, wird der St\u00f6renfried fr\u00fcher oder sp\u00e4ter rausgemobbt und dein Problem erledigt sich von selbst. So einfach geht F\u00fchrung! Falsch!<\/p>\n

Richtig:<\/strong> In jedem Team gibt es Konflikte, denn diese lassen sich in sozialen Gruppierungen schlichtweg nicht vermeiden. Auch wenn dir die Gr\u00fcnde augenscheinlich sinnlos oder kindisch erscheinen: Nimm Konflikte im Team ernst.<\/strong>H\u00e4ufig steckt hinter einem scheinbar oberfl\u00e4chlichen Streit ein viel tiefergehender Grund. Und ist der Konflikt erst einmal eskaliert, wird es immer schwieriger, wieder eine gute Arbeitsatmosph\u00e4re herzustellen. Im schlimmsten Fall leiden ein oder mehrere Mitarbeiter so sehr unter der Situation, dass sie intern versetzt werden m\u00fcssen, mit Depressionen oder Burnout<\/a> krankgeschrieben werden oder schlichtweg k\u00fcndigen. Und genau das willst du ja schlie\u00dflich vermeiden. Bei Konflikten gilt deshalb:<\/p>\n