{"id":8473,"date":"2026-05-30T09:27:53","date_gmt":"2026-05-30T09:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/das-sind-laut-google-die-10-eigenschaften-von-top-managern-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:53","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:53","slug":"das-sind-laut-google-die-10-eigenschaften-von-top-managern-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/das-sind-laut-google-die-10-eigenschaften-von-top-managern-en\/","title":{"rendered":"Das sind laut Google die 10 Eigenschaften von Top-Managern"},"content":{"rendered":"

Der Erfolg eines Unternehmens h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von den Mitarbeitern ab. Insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen einen gro\u00dfen Teil zur Motivation und Zufriedenheit ihrer Angestellten beitragen. Wie das genau gelingt, erf\u00e4hrst Du in diesem Artikel. <\/strong><\/em><\/p>\n

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Was macht eine perfekte F\u00fchrungskraft aus? Mit dieser Frage besch\u00e4ftigt sich Googles Forschungsteam bereits seit 2008 unter dem Namen \u201eProject Oxygen\u201c.\u00a0Zun\u00e4chst verschaffte sich das Team in den eigenen Reihen einen \u00dcberblick und definierte Verhaltensweisen, die bei ihren Top-Managern \u00fcblich waren.<\/p>\n

So wurden die perfekten Manager-Eigenschaften\u00a0ermittelt<\/h2>\n

Die besagten Eigenschaften wurden anschlie\u00dfend aktiv in die Schulung neuer Manager eingebracht. Google konnte in den Jahren nach Einf\u00fchrung des neuen Schulungsprogramms feststellen, dass sich das Management verbessert hat.<\/p>\n

Dazu wurden als Bemessungsgrundlage die Fluktuation, Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeiter herangezogen. Und das alles trotz steigender Anspr\u00fcche eines immer weiterwachsenden Unternehmens.\u00a0Inzwischen hat Google seine Top 10 Eigenschaften f\u00fcr Manager bzw. F\u00fchrungsposition ver\u00f6ffentlicht:<\/p>\n

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  1. Richtiges Coaching:<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft sollte seine Mitarbeiter dazu ermutigen, sich weiterzuentwickeln. Hier ist das Kredo wie beim Sporttrainer. Motivieren, herausfordern und unterst\u00fctzen. Wichtig ist, dass die Angestellten ein proaktives Mindset entwickeln.\n<\/li>\n
  2. Selbstst\u00e4ndigkeit und Verzicht auf Mikromanagement:<\/strong> Vertrauen in die Mitarbeiter f\u00f6rdert ihre Motivation und Kreativit\u00e4t. Wenn immer alles nach Schema F l\u00e4uft, bleibt wenig Platz f\u00fcr neue Ideen und Entfaltung.\n<\/li>\n
  3. Integration und Wohlbefinden:<\/strong> Man verbringt viel Zeit am Arbeitsplatz. Umso wichtiger ist es, dass man sich dort wohl f\u00fchlt. Eine weitere Studie von Google zeigt, dass psychologische Sicherheit im Team viele Vorteile schafft. So haben Mitarbeiter weniger Angst, dass sie \u201e jemand anderen in Verlegenheit bringen oder bestrafen, wenn er einen Fehler zugibt, eine Frage stellt oder eine neue Idee anbietet\u201c.\n<\/li>\n
  4. Produktivit\u00e4t und Ergebnisorientierung:\u00a0<\/strong>Als F\u00fchrungskraft sollte man mit einem guten Beispiel voran gehen. Daher gilt, dass man selbst gute Resultate erbringt, wenn man von seinem Team gute Arbeit verlangt.\n<\/li>\n
  5. Kommunikation:<\/strong>\u00a0Als Gebot gelten hier Transparenz und Augenh\u00f6he. Ein offener Umgang mit wichtigen Entscheidungen weckt Vertrauen und Zugeh\u00f6rigkeit bei den Mitarbeitern. Ebenso wichtig ist aber auch, dass man ein offenes Ohr f\u00fcr seine Angestellten hat und Verst\u00e4ndnis zeigt. Nur so f\u00fchlt sich das Team ernst genommen.\n<\/li>\n
  6. Feedback und Vorschl\u00e4ge:<\/strong>\u00a0Die berufliche Weiterentwicklung und Entfaltung der Angestellten sollten einer F\u00fchrungskraft nicht egal sein. Damit keine Demotivation aufkommt, sind Feedbackgespr\u00e4che wichtig, um die Mitarbeiter weiterhin zu f\u00f6rdern. Eventuell werden F\u00e4higkeiten erlangt, die ebenfalls dem Unternehmen zugutekommen.\n<\/li>\n
  7. Klare Zielsetzung:<\/strong>\u00a0Eine klare Verteilung der Aufgaben im Team ist sehr wichtig. So \u00fcbernimmt jeder Verantwortung und tr\u00e4gt seinen Teil zur Erreichung des Ziels bei. Wichtig ist aber vor allem, dass die F\u00fchrungskraft immer den \u00dcberblick hat und das gro\u00dfe Ganze im Blick beh\u00e4lt.\u00a0\n<\/li>\n
  8. F\u00e4higkeiten:<\/strong>\u00a0Nat\u00fcrlich sucht man sich Experten f\u00fcr sein Team, die bestimmte Aufgaben besonders gut l\u00f6sen k\u00f6nnen. Dennoch ist es ratsam, dass man als F\u00fchrungskraft ein Verst\u00e4ndnis von dem hat, was die Mitarbeiter machen. Au\u00dferdem hilft es, wenn man seine Angestellten in ihren Aufgaben unterst\u00fctzen kann.\n<\/li>\n
  9. Zusammenarbeit:<\/strong>\u00a0Vor allem in gro\u00dfen Unternehmen gibt es viele verschiedene Teams. Man darf aber niemals vergessen, dass sie alle ein gemeinsames Ziel verfolgen: Das Voranbringen und den kontinuierlichen Erfolg der Firma. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass man auch team\u00fcbergreifend arbeitet, um mehr Effektivit\u00e4t zu schaffen.\n<\/li>\n
  10. Entscheiden:\u00a0<\/strong>Als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, dass man zu seinen Entscheidungen steht und sie gegen\u00fcber anderen durchsetzen kann. Wichtig ist hierbei, dass man nicht aus dem Affekt handelt, sondern immer mit k\u00fchlem Gem\u00fct agiert.<\/li>\n<\/ol>\n

    Quelle: bewerbung.com<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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