{"id":8472,"date":"2026-05-30T09:27:53","date_gmt":"2026-05-30T09:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/das-leitbild-der-digitalen-fuehrungskraft-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:53","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:53","slug":"das-leitbild-der-digitalen-fuehrungskraft-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/das-leitbild-der-digitalen-fuehrungskraft-en\/","title":{"rendered":"Das Leitbild der digitalen F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>&#8220;Kontrolle aufgeben, F\u00fchrung behalten&#8221; \u2013 so k\u00f6nnte man die Maxime von Digital Leadership zusammenfassen. Welche Regeln gelten f\u00fcr F\u00fchrung im Digitalzeitalter, woran k\u00f6nnen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte orientieren? Wolfgang J\u00e4ger und Kai-Nils Eicke umrei\u00dfen das Leitbild der digitalen F\u00fchrungskraft.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>In Zeiten sozialer Technologien ist F\u00fchrung keine Frage mehr der Position, sondern vielmehr der Anzahl (und Qualit\u00e4t) der Follower. Es gilt zu erkennen, dass die bisherige F\u00fchrungsleistung bzw. das eigene K\u00f6nnen beschr\u00e4nkt und nicht mehr (allein) ausreichend ist. Andere Vorgehensmodelle sind zu suchen, zu akzeptieren, das eigene Vorgehensmodell sollte angepasst werden. Gleichzeitig empfiehlt es sich von einem &#8220;Leadership by Walking Around&#8221;-Modell zu verabschieden und ein &#8220;Remote Leadership&#8221; statt einem &#8220;Gluckenmodell&#8221; zu etablieren \u2013 bei zunehmend virtuellen Strukturen.<\/p>\n<h2>Regeln f\u00fcr Digital Leadership<\/h2>\n<p>In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die sich f\u00fcr die (Firmen-)Vision begeistern, die die Netzwerke pflegen und sich engagieren, um die Arbeit f\u00fcr alle ein bisschen besser zu machen. Diese gilt es mit entsprechender (F\u00fchrungs-)Kultur zu f\u00f6rdern bzw. Barrieren und Hindernisse, die ihnen im Weg sind, abzubauen.<\/p>\n<p>Folgende Regeln helfen dabei, den Weg f\u00fcr Digital Leadership zu ebnen:<\/p>\n<ol>\n<li>Erkenne und respektiere die neue Macht deiner Mitarbeiter.<\/li>\n<li>Teile Informationen, um Vertrauen aufzubauen.<\/li>\n<li>Zeige Neugier und Bescheidenheit.<\/li>\n<li>Fordere Offenheit ein.<\/li>\n<li>Vergib Fehler.\n<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Leitplanken f\u00fcr Digital Leadership<\/h2>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind immer mehr in der Funktion als Katalysatoren und Inspiratoren gefordert. Das Ziel besteht in einer gemeinsamen Vision, die zugleich ein entsprechendes Commitment schafft. Die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung aber lautet: Kontrolle aufgeben, F\u00fchrung behalten. Dabei sind folgende Leitplanken zu beachten:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vernetzung \u2013 Nachhaltiger Erfolg kann nur mit intelligenter Vernetzung erreicht werden.<\/strong> Sammler, H\u00fcter und Weiterverteiler von Informationen sind out. Experten zu bestimmten Themen k\u00f6nnen \u00fcber soziale Netzwerke erreicht werden. Es wird &#8220;gelinked &amp; geliked&#8221;, statt den Dienstweg \u00fcber den n\u00e4chsth\u00f6heren Vorgesetzten zu gehen. Ethisches Verhalten, soziale Verantwortung und Sinnstiftung werden deshalb zunehmend wichtiger. Neue Werte werden das Verhalten bestimmen. Und die n\u00e4chste Stufe im Kondratieff-Zyklus (heute Globalisierung und Kommunikation, morgen Vernetzung) wird durch Werte, Nachhaltigkeit und Sinnstiftung gepr\u00e4gt. Die F\u00fchrungskraft ist in der Verantwortung, ihren Mitarbeitern den bestm\u00f6glichen, arbeitsorganisatorischen Rahmen zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/li>\n<li><strong>Mitarbeiterorientierung \u2013 Starke Mitarbeiterorientierung ist ein Muss.<\/strong> Ohne kontinuierliches, differenziertes Feedback geht es in der Mitarbeiterf\u00fchrung nicht mehr. Nachr\u00fcckende Mitarbeiter wollen anders gef\u00fchrt werden als ihre \u00e4lteren Kollegen, kulturelle Vielfalt und Lebensformen und Lebensabschnitte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Herausforderungen durch den demographischen Wandel m\u00fcssen beachtet werden.<\/li>\n<li><strong>F\u00fchrung auf Distanz \u2013 Remote Leadership statt Gluckenmodell.<\/strong> Das Gluckenmodell, dem gem\u00e4\u00df sich die Mitarbeiter st\u00e4ndig um den Chef dr\u00e4ngen wie K\u00fcken um eine Henne, funktioniert immer seltener. Diversit\u00e4t der Arbeitsformate ist gefragt und wird weiter stark zunehmen.<\/li>\n<li><strong>Gesunde Vielfalt \u2013 Gesundheit f\u00f6rdern und Vielfalt erm\u00f6glichen.<\/strong> Die l\u00e4ngeren Lebensarbeitszeiten mit unterschiedlichsten Arbeitsmodellen, die Zusammenarbeit im Team von verschiedenen Generationen sowie die Beachtung der Kulturen, Sprachen oder Religionen, werden die F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Zukunft vor andere Anforderungen stellen.<\/li>\n<li><strong>Werte- und Vertriebsorientierung \u2013 Marktver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig erkennen.<\/strong> Konsequente kundenorientierte Unternehmensf\u00fchrung erm\u00f6glicht das fr\u00fchzeitige Erkennen von Marktver\u00e4nderungen, die Anpassung interner Denkweisen und Strukturen (Ordnungssystem) an eine neue Marktsituation, sodass neue Innovationen entstehen und Unsicherheiten aufgrund von Ver\u00e4nderungen minimiert werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/prof-dr-wolfgang-j\u00e4ger-197905148\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. Dr. Wolfgang J\u00e4ger<\/a> war von 1995 bis 2018 Professor im Studiengang Media Management der Hochschule Rhein-Main in Wiesbaden. Er ist dort weiterhin mit verschiedenen Forschungsprojekten aktiv. Zudem ist er Gesellschafter der Dr. J\u00e4ger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dr-kai-nils-eicke-9424a343\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dr. Kai-Nils Eicke<\/a> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der DJM Communication GmbH und ber\u00e4t seit \u00fcber 15 Jahren in strategischer Kommunikation und Public Relations.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Buchtipp:<\/strong><\/p>\n<p>Dieser Beitrag ist ein Auszug aus der 2. Auflage des Buchs <strong>&#8220;Digital Leadership. Erfolgreich F\u00fchren in Zeiten der Digital Economy&#8221;<\/strong>, das von Professor Dr. Thorsten Petry herausgegeben wird. Darin stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementans\u00e4tze vor und sensibilisieren f\u00fcr Herausforderungen der Unternehmens- und Personalf\u00fchrung im Digitalzeitalter. <a href=\"https:\/\/shop.haufe.de\/prod\/digital-leadership?emos_sid=AXevVSOX*iasecwfL5Qb4U8Vytd46L7e&amp;emos_vid=AXeQWmnAo1gDQCc3EJmQmDGHihLpEwUH&amp;_ga=2.193049389.1055043231.1613554442-795752568.1613554442\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Den Titel k\u00f6nnen Sie im Haufe-Shop erwerben<\/a>.<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/digital-leadership\/leitbild-der-digitalen-fuehrungskraft_80_536634.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">haufe.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Kontrolle aufgeben, F\u00fchrung behalten&#8221; \u2013 so k\u00f6nnte man die Maxime von Digital Leadership zusammenfassen. 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