{"id":8470,"date":"2026-05-30T09:27:53","date_gmt":"2026-05-30T09:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/das-buero-als-nachbarschaft-wege-zu-einer-besseren-unternehmenskultur-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:53","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:53","slug":"das-buero-als-nachbarschaft-wege-zu-einer-besseren-unternehmenskultur-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/das-buero-als-nachbarschaft-wege-zu-einer-besseren-unternehmenskultur-en\/","title":{"rendered":"Das B\u00fcro als \u201eNachbarschaft\u201c: Wege zu einer besseren Unternehmenskultur"},"content":{"rendered":"

Unternehmen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltige \u201eNachbarschaften\u201c am Arbeitsplatz schaffen, um eine positive Unternehmenskultur zu f\u00f6rdern. Nicole Benzler, Director HR EMEA bei Steelcase, gibt Orientierung, welche Erwartungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben und welche Ma\u00dfnahmen Unternehmen ergreifen k\u00f6nnen.<\/strong><\/em><\/p>\n

Erfolgreiche Unternehmen brauchen in ihrem Kern eine Kultur der Zugeh\u00f6rigkeit, Exzellenz und Inklusivit\u00e4t. Umsatzwachstum, Absatzziele und Rentabilit\u00e4t k\u00f6nnen nur mit einem h\u00f6chst leistungsf\u00e4higen Team erreicht werden, das eine positive Kultur, Engagement und gemeinsame Erfahrungen feiert und lebt. Eine solche Kultur l\u00e4sst sich nur aufbauen, indem man seinem Team die M\u00f6glichkeit gibt, zusammenzukommen und sich zu engagieren, um ein Gef\u00fchl der Gemeinschaft und Zugeh\u00f6rigkeit zu entwickeln.<\/p>\n

Der B\u00fcroarbeit ihren Sinn zur\u00fcckgeben<\/h2>\n

Um die Menschen f\u00fcr eine lebendige Unternehmenskultur ins B\u00fcro zur\u00fcckzuholen, sollten Unternehmen zun\u00e4chst verstehen, was sie sich \u00fcberhaupt von einem B\u00fcro w\u00fcnschen und die entsprechenden Anreize schaffen. W\u00e4hrend der Pandemie haben sich die Menschen ihre Heimb\u00fcros auf ihre Bed\u00fcrfnisse hin optimal eingerichtet. Damit sich der Gang ins B\u00fcro wieder lohnt, m\u00fcssen Unternehmen heute, im hybriden Zeitalter, eine ganzheitliche Arbeitserfahrung<\/a> schaffen, die die neue Hierarchie der Bed\u00fcrfnisse<\/a> abdeckt.<\/p>\n

1. Anspruch an das B\u00fcro als Raum f\u00fcr Austausch und Leistung<\/strong>: Das moderne B\u00fcro muss den Menschen dabei helfen, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen, als sie es von zu Hause aus k\u00f6nnen und Synergien zu nutzen. Bessere Technologien, Ausstattung und R\u00e4umlichkeiten m\u00fcssen hierf\u00fcr zur Verf\u00fcgung gestellt werden.<\/p>\n

2. Soziale Vernetzung<\/strong>: Menschen brauchen R\u00e4ume, die ihnen helfen, Beziehungen zu pflegen und emotionale Bindungen herzustellen und Ideen zu entwickeln. Dies st\u00e4rkt die Zusammenarbeit, f\u00f6rdert den Zusammenhalt im Team und motiviert, die gemeinsamen Ziele voranzutreiben.<\/p>\n

3. Gemeinschaft kreieren<\/strong>: F\u00fcr viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es wichtig, an Events teilzunehmen, die ihre Werte mit denen anderer und des Unternehmens in Einklang bringen. Kollektive soziale Aktivit\u00e4ten, ehrenamtliche Projekte, kulturelle Feiern und pers\u00f6nliche Meilensteine verbinden Mitarbeiterinnen \/ Mitarbeiter und gestalten die Unternehmenskultur, so dass die Arbeit an mehr Bedeutung gewinnt.<\/p>\n

Das moderne B\u00fcro \u2013 Eine Nachbarschaft<\/h2>\n

In unserer Forschung fanden wir heraus, dass hybride Mitarbeiterinnen \/ Mitarbeiter in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden k\u00f6nnen, die je nach den Anforderungen ihrer Rolle den Arbeitsplatz unterschiedlich nutzen m\u00fcssen.<\/p>\n

1. Arbeitende mit einem pers\u00f6nlich zugewiesenen Arbeitsplatz w\u00fcnschen sich etwa einen Ort, um ihre Sachen aufzubewahren und ben\u00f6tigen akustische sowie visuelle Privatsph\u00e4re und Orte, an die sie sich zur\u00fcckziehen k\u00f6nnen, ohne das B\u00fcro zu verlassen.<\/p>\n

2. Ungebundene Mitarbeiterinnen \/ Mitarbeiter ohne festen Arbeitsplatz brauchen flexible Umgebungen, die ihre verschiedenen Arbeitsweisen unterst\u00fctzen und es ihnen erm\u00f6glichen, von sozialen Umgebungen zu privaten Bereichen f\u00fcr konzentriertes Arbeiten zu wechseln. Sie k\u00f6nnen in nicht zugewiesenen Arbeitsr\u00e4umen oder aber in sozialen Gemeinschaftsr\u00e4umen arbeiten.<\/p>\n

3. Standortabh\u00e4ngig Arbeitende haben wiederum die Freiheit, wann, wo und wie zu arbeiten, wie es ihnen passt. Sie kommen in der Regel ins B\u00fcro, um an kollaborativen Aufgaben wie Meetings, komplexen Probleml\u00f6sungen oder Mentoring teilzunehmen und brauchen sowohl unterschiedlich eingerichtete R\u00e4ume f\u00fcr die Zusammenarbeit, als auch Orte, an denen sie produktive Einzelarbeit leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Um den Bed\u00fcrfnissen aller hybriden Arbeitnehmer gerecht zu werden, m\u00fcssen Unternehmen die passenden R\u00e4ume f\u00fcr die jeweiligen Erfahrungen und die Vielfalt an Bed\u00fcrfnissen schaffen. Damit wird das B\u00fcro der Zukunft zur Nachbarschaft<\/a>, die eine Vielzahl miteinander verbundener R\u00e4ume umfasst, die verschiedene Arten von Nutzungen und den nat\u00fcrlichen Fluss von einem Raum zum anderen unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Es gibt individuell zugewiesene R\u00e4ume, aber auch gemeinsam genutzte Bereiche f\u00fcr das Team, R\u00e4ume f\u00fcr die pers\u00f6nliche und virtuelle Zusammenarbeit, Orte mit Privatsph\u00e4re f\u00fcr konzentriertes Arbeiten und Bereiche, in denen man Kontakte kn\u00fcpft und gemeinsam mit den Kollegen lernt.<\/p>\n

Unsere Best Practices f\u00fcr strategisches Talentmanagement<\/h2>\n

Bei Steelcase arbeiten wir mit verschiedenen Systemen und Strategien, um unsere Unternehmenskultur zu f\u00f6rdern und den Gemeinschaftssinn im Team zu steigern.<\/p>\n

In unseren \u201cCurious Minds Sessions<\/strong>\u201c besprechen wir gemeinschaftlich verschiedenste Themen. Das dient neben dem Teambuilding auch der Pflege von Skills. Diese Sessions finden in gr\u00f6\u00dferen Gruppen statt und k\u00f6nnen moderiert sein oder nicht.<\/p>\n

Bei \u201eBreakfast with Leaders<\/strong>\u201c k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Angestellte auf informelle Art und Weise ins Gespr\u00e4ch kommen und beide Seiten von den Erfahrungen und Wahrnehmungen und dem Austausch profitieren. Diese interaktiven Sessions leben damit nicht nur vom gemeinsamen Essen, sondern auch der Nahbarkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte und deren Erfahrungen, sondern auch von der informellen Umgebung. Das Thema einer unserer letzten Sessions war zum Beispiel \u201cGrowth Mindset\u201d.<\/p>\n

Um unsere Angestellten auf ihrer Lernreise zu unterst\u00fctzen, zu ermutigen und zu best\u00e4rken, ist bei uns eigens das Global Learning Team zust\u00e4ndig. Es unterst\u00fctzt unsere Angestellten dabei, ihre Arbeit bestm\u00f6glich erledigen zu k\u00f6nnen und bietet hierf\u00fcr eine Vielzahl kostenfreier und offen zug\u00e4nglicher Angebote.<\/p>\n

F\u00fcr die mentale Gesundheit bieten wir unter anderem ein Employee Assistance Program an. Teil davon ist eine Support Hotline, bei der jede(r) Angestellte und auch seine\/ihre Familie anrufen k\u00f6nnen, ob nun bei emotionalen, sozialen oder auch finanziellen Problemen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus haben wir f\u00fcr einen kontinuierlichen und aufrichtigen Austausch mit unseren Mitarbeiterinnen \/ Mitarbeiter \u201cBrave Spaces<\/strong>\u201d etabliert. In komfortablen Raumsettings k\u00f6nnen sich unsere Mitarbeiterinnen \/ Mitarbeiter offen mitteilen und kritische Themen diskutieren. Auch hier ist gemeinsames Erarbeiten und Lernen im Fokus.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Nicole Benzler<\/a> ist seit Oktober 2023 Director HR EMEA bei Steelcase<\/a>, einem weltweit f\u00fchrenden Unternehmen im B\u00fcro- und Arbeitsplatzdesign.<\/em><\/p>\n

Quelle: hrjournal.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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