{"id":8468,"date":"2026-05-30T09:27:53","date_gmt":"2026-05-30T09:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/crowdwork-die-arbeitsform-der-zukunft-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:53","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:53","slug":"crowdwork-die-arbeitsform-der-zukunft-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/crowdwork-die-arbeitsform-der-zukunft-en\/","title":{"rendered":"Crowdwork &#8211; die Arbeitsform der Zukunft?"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Fast unmerklich entwickelt sich im Internet ein neuer Arbeitsmarkt, der bald zu einer relevanten Gr\u00f6\u00dfe werden k\u00f6nnte. Diese neue Form der Arbeit wird als Crowdwork oder bezahltes Crowdsourcing bezeichnet. Crowdwork bietet das hohe Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t in der Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort, die auch f\u00fcr die Anpassungen an die Ver\u00e4nderungen in Zeiten der Corona-Pandemie gefordert sind. F\u00fcr Crowdworkerinnen und Crowdworker und Unternehmen bedeutet sie aber auch Risiken.<\/strong><\/p>\n<p><\/em><\/p>\n<h2>Crowd was? Auspr\u00e4gungen einer neuer Arbeitsform<\/h2>\n<p>Crowdwork bezeichnet eine neue Art von online vermittelter Arbeit, die durch die Entwicklungen der Arbeit 4.0 m\u00f6glich wurde. Auftraggeber (meist Unternehmen) bieten \u00fcber Crowdworking-Plattformen inhaltlich und zeitlich abgegrenzte Aufgaben an Personen im Internet an, die diese Aufgaben gegen Bezahlung bearbeiten (die Crowd oder Crowdworker). Die Crowdworkerinnen und Crowdworker bleiben gegen\u00fcber den Unternehmen anonym, das Arbeitsverh\u00e4ltnis ist auf die Bearbeitung der einzelnen Aufgaben begrenzt. Die Aufgaben k\u00f6nnen in ihrer Art von einfachsten T\u00e4tigkeiten, sogenannten Microtasks wie z.B. die Annotation von Bildern oder Recherchen, bis zu anspruchsvolleren Texterstellungs-, Design- oder Programmierungsaufgaben reichen. Ebenso kann die Bearbeitungsdauer der Aufgaben von wenigen Sekunden bis zu Tagen variieren. Die Entlohnung erfolgt entweder pro erfolgreich bearbeiteter Aufgabe (v.a. im Microtask-, Texterstellungs- und Programmierungsbereich) oder nach einem Wettbewerbsprinzip (v.a. in Bereichen mit kreativer Wertsch\u00f6pfung wie Werbung). Die Plattformen binden ihre Crowdworkerinnen und Crowdworker, indem bei guter Leistung und l\u00e4ngerfristiger Treue h\u00f6herwertigere Aufgaben mit h\u00f6herer Entlohnung angeboten werden. Das Verst\u00e4ndnis des Begriffs Crowdwork ist jedoch nicht einheitlich, insbesondere dazu welche Art von Aufgaben durch Plattformen vermittelt werden und ob diese online oder offline bearbeitet werden.<\/p>\n<h2>Chancen und Risiken von Crowdwork<\/h2>\n<p>Crowdwork bietet den Crowdworkerinnen und Crowdworkern sowie Unternehmen viele Chancen: Als online organisierte Arbeitsform, die auf der Vermittlung einzelner Aufgaben beruht, bietet es maximale Flexibilit\u00e4t. Crowdworkerinnen und Crowdworker k\u00f6nnen selbst entscheiden, wann, wie viel und wo sie arbeiten und welche Aufgabe sie ausw\u00e4hlen. Somit bietet Crowdwork ein sehr hohes Ma\u00df an Selbstorganisation bei der Gestaltung von Zuverdiensten, aber auch f\u00fcr Selbstst\u00e4ndige oder f\u00fcr die Vereinbarung mit Betreuungsaufgaben in der Familie. Unternehmen geben nur dann Auftr\u00e4ge heraus, wenn Bedarf nach zus\u00e4tzlichen Personalressourcen oder bestimmten Kompetenzen besteht.<\/p>\n<p>Das hohe Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t stellt f\u00fcr die Crowdworkerinnen und Crowdworker sowie Unternehmen aber auch ein hohes Risiko dar: Crowdworkerinnen und Crowdworker genie\u00dfen nicht die gleiche arbeitsrechtliche und soziale Absicherung wie regul\u00e4r Besch\u00e4ftigte. Zudem sind die Verg\u00fctungen insbesondere im Microtask-Bereich gering. Es stehen zudem nicht immer gen\u00fcgend Aufgaben zur Verf\u00fcgung, um ein regelm\u00e4\u00dfiges Einkommen zu generieren. Unternehmen wiederum k\u00f6nnen nicht verl\u00e4sslich auf die geeignetsten Crowdworker f\u00fcr die Erledigung der jeweiligen Aufgabe zugreifen.<\/p>\n<h2>Relevanz von Crowdwork f\u00fcr den Arbeitsmarkt<\/h2>\n<p>Wie gro\u00df der Crowdworking-Markt in Deutschland ist, damit besch\u00e4ftigten sich verschiedene Forschergruppen. Hochrechnungen ergeben Werte von bis zu 4% der Bev\u00f6lkerung ab 15 Jahre in Deutschland, die Crowdwork betreiben. Bis zu 9,2% k\u00f6nnen sich dies vorstellen (Serfling, 2019). In Deutschland gibt es Crowdworking-Plattformen f\u00fcr die unterschiedlichsten Aufgabentypen, auf denen Unternehmen Aufgaben insbesondere an deutsche Crowdworkerinnen und Crowdworker stellen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>&#8220;Dabei ist Crowdwork ein globales Ph\u00e4nomen: Unternehmen k\u00f6nnen Aufgaben nicht nur an eine heimische Gruppe Crowdworkerinnen und Crowdworker richten, sondern weltweit Auftr\u00e4ge platzieren.&#8221;<\/strong><\/p>\n<p>So kann z.B. ein Unternehmen aus Deutschland Auftr\u00e4ge an Crowdworkerinnen und Crowdworker in Indien vergeben. Dieses Vorgehen erlaubt den Zugang zu vielf\u00e4ltigem Know-How von Arbeitskr\u00e4ften, eine unmittelbare Bearbeitung von eingestellten Aufgaben und neue Jobchancen in vielen L\u00e4ndern.<\/p>\n<h2>Crowdwork in Deutschland<\/h2>\n<p>\u2013 Ergebnisse der interdisziplin\u00e4ren Befragung von Crowdworkerinnen und Crowdworkern durch den Forschungsschwerpunkt Digitale Zukunft der Universit\u00e4ten Bielefeld und Paderborn<\/p>\n<p>Die Ergebnisse zeigen, dass Crowdwork zu gleichen Teilen von Frauen und M\u00e4nner ausgef\u00fchrt werden, die zumeist gut ausgebildet und mehrheitlich zwischen 25 und 45 Jahre alt sind. Zwischen den einzelnen Plattformen gibt es jedoch deutliche Unterschiede. Die Crowdworkerinnen und Crowdworker geben an, dass sie dieser Art der T\u00e4tigkeit vor allem nachgehen, um etwas dazuzuverdienen und sich die Zeit zu vertreiben. F\u00fcr sie stellt Crowdwork eine Nebenbesch\u00e4ftigung neben einer regul\u00e4ren Anstellung oder Selbstst\u00e4ndigkeit dar. Es gibt aber auch Personen, f\u00fcr die die Besch\u00e4ftigung als Crowdworkerin oder Crowdworker den Hauptverdienst darstellt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pub.uni-bielefeld.de\/download\/2936990\/2936992\/TechnicalReport_Crowdworkerbefragung_FS_DigitaleZukunft.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Eine ausf\u00fchrliche Darstellung der gemeinsamen Befragung ist hier verf\u00fcgbar.<\/a><\/p>\n<h2>Gestaltungsoptionen von Crowdwork aus dem Forschungsschwerpunkt Digitale Zukunft<\/h2>\n<p>Viele Fragen zur Gestaltung von Crowdwork in Deutschland sind noch offen, die in verschiedenen aktuellen, interdisziplin\u00e4ren Projekten des Forschungsschwerpunkts Digitale Zukunft adressiert werden.<br \/><a href=\"https:\/\/pace.uni-paderborn.de\/de\/promotionsprogramme\/digitale-zukunft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hier geht es zur \u00dcbersicht.<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Die hohe Flexibilit\u00e4t von Crowdworkerinnen und Crowdworkern in der Wahl von Arbeitsort und Arbeitszeit scheint dazu zu f\u00fchren, dass sie Arbeit und Privatleben erfolgreich vereinbaren k\u00f6nnen. Allerdings sind mit der T\u00e4tigkeit auch Belastungen wie lange Arbeitszeiten, Zeitdruck und Schwierigkeiten im Finden geeigneter Aufgaben verbunden, die den Vereinbarkeitschancen entgegenwirken.<\/li>\n<li>Crowdwork scheint die Gleichstellung von Mann und Frau zu f\u00f6rdern, da keine Unterschiede in der Aufnahme und Bezahlung von Aufgaben zwischen den Geschlechtern zu finden sind.<\/li>\n<li>Crowdworkerinnen und Crowdworker berichten von Unzufriedenheit insbesondere im Zusammenhang mit ungen\u00fcgender Kommunikation mit dem Auftraggeber oder der Plattform (z.B. Nichtbeantwortung von Anfragen, als unfair empfundene Ablehnung von Arbeitsergebnissen), schlecht bezahlten Aufgaben, technischen Problemen sowie der Untersch\u00e4tzung des notwendigen Zeitaufwands f\u00fcr die Aufgabenbearbeitung auf Seiten der Auftraggeber. Diese Ergebnisse k\u00f6nnen zur Verbesserung der Gestaltung von Crowdwork-Aufgaben und Plattform-Umgebungen herangezogen werden.<\/li>\n<li>Als Risiko stellt sich die Gesundheit der Crowdworkerinnen und Crowdworker dar. Crowdworkerinnen und Crowdworker weisen ersten Ergebnissen zufolge schlechtere Gesundheitswerte auf als eine regul\u00e4r besch\u00e4ftigte Vergleichsgruppe. Weitere Forschung ist notwendig um zu bestimmen, ob tendenziell eher Personen mit Gesundheitseinschr\u00e4nkungen Crowdwork betreiben, weil sie auf dem regul\u00e4ren Arbeitsmarkt keine Besch\u00e4ftigung finden, oder Crowdwork an sich gesundheitsbeeintr\u00e4chtigende Wirkungen aus\u00fcbt.<\/li>\n<li>Ein Review \u00fcber die bereits ver\u00f6ffentlichte Forschung zu Crowdwork zeigt Wirkmechanismen und Forschungsbedarf auf, die wiederum f\u00fcr die Gestaltung von Crowdwork herangezogen werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Trends von Crowdwork<\/h2>\n<p>Crowdwork hat das Potenzial, eine noch gr\u00f6\u00dfere Rolle auf dem deutschen Arbeitsmarkt zu spielen. Nicht zuletzt die durch die Corona-Pandemie verursachten Ver\u00e4nderungen haben gezeigt, wie wichtig es ist, flexibel auf Marktgegebenheiten zu reagieren und mobil arbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>&#8220;Crowdwork kann nicht nur von einer anonymen Crowd im Internet betrieben werden, sondern auch als internes Crowdworking im Unternehmen.&#8221;<\/strong><\/p>\n<p>Dabei stellt das Unternehmen eine unternehmensinterne Plattform zur Verf\u00fcgung, auf der Abteilungen z.B. Projekte, Zusatzarbeiten oder Unterst\u00fctzungsbedarfe anmelden k\u00f6nnen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00f6nnen sich dann zu diesen Aufgaben melden und ihre Kompetenzen einbringen. Unternehmen bietet dies die M\u00f6glichkeit, auftragsschw\u00e4chere Zeiten sinnvoll zu nutzen oder bisher verborgenes Innovationspotential zu heben. Zudem k\u00f6nnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \u00fcber die Teilnahme an Projekten den eigenen Job um neue Aufgaben anreichern oder sich auf h\u00f6herqualifizierte Stellen im Unternehmen bewerben. Vor einem reibungslosen Funktionieren derartiger Plattformen gilt es allerdings, noch einige Herausforderungen zu kl\u00e4ren: welche betrieblichen Rahmenbedingungen gilt es zu bedenken (z.B. hinsichtlich der vereinbarten Zeit zur Arbeit auf der Plattform)? Wie nehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Plattformen wahr (z.B. Anreize, Hemmnisse)?<\/p>\n<p>Bisher ist Crowdwork noch ein Testfeld daf\u00fcr, welche Aufgaben Unternehmen an die anonyme Crowd im Internet oder die eigene Belegschaft auf einer internen Plattform vergeben k\u00f6nnen und wollen. Daher werden bisher eher Aufgaben vermittelt, bei denen keine Gefahr f\u00fcr den Verlust von Unternehmensinterna besteht. Denkbar ist, dass \u00e4hnlich zum Outsourcing auch administrative oder Datenanalyse-Aufgaben an die Crowd vergeben werden. Dadurch w\u00fcrde Crowdwork wiederum aufgewertet und einen gesteigerten Marktwert erhalten.<\/p>\n<p>Weiterhin stellt sich die Frage, inwiefern der Crowdwork-Markt eine staatliche Regulierung erfordert. Dies betrifft insbesondere die Verg\u00fctung von Aufgaben, die Regulierung von Arbeitszeiten sowie die Sozialversicherung von Crowdworkern. Als anonyme Gruppe im Internet sind Crowdworkerinnen und Crowdworker vielfach in einer schw\u00e4cheren Verhandlungsposition als die Auftraggeber und Plattformen, was potenziell ausgenutzt werden kann.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Crowdworkerinnen und Crowdworker bietet die diese Arbeitsform, neben dem finanziellen Aspekt und der flexiblen Arbeitsgestaltung auch den Anreiz einer Weiterqualifizierung. Insbesondere die Bearbeitung von anspruchsvolleren Aufgaben wie Texterstellung, Design und Programmierung bietet die M\u00f6glichkeit, in verschiedensten Projekten Fertigkeiten zu testen und weiterzuentwickeln. W\u00fcrde diese Art der Weiterqualifizierung auf dem regul\u00e4ren Arbeitsmarkt anerkannt, gew\u00e4nnen sowohl die Crowdworkerinnen und Crowdworker als auch die Arbeitsform Crowdwork.<\/p>\n<p>Weiterf\u00fchrende Literatur zum Thema Crowdwork:<\/p>\n<ul>\n<li>Ergebnisse der gemeinsamen Befragung des Forschungsschwerpunkts Digitale Zukunft: <a href=\"https:\/\/pub.uni-bielefeld.de\/download\/2936990\/2936992\/TechnicalReport_Crowdworkerbefragung_FS_DigitaleZukunft.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Technical Report<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/pace.uni-paderborn.de\/de\/promotionsprogramme\/digitale-zukunft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Homepage des Forschungsschwerpunkts Digitale Zukunft<\/a>, inkl. Publikations\u00fcbersicht<\/li>\n<li>Darstellung und Abgrenzung der Arbeitsform Crowdwork: Schulte, J., Schlicher, K. D., and Maier, G. W. (2020). Working Everywhere and Every Time? \u2013 Chances and Risks in Crowdworking and Crowdsourcing Work Design.<a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s11612-020-00503-3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> Interaktion. Organisation. Zeitschrift f\u00fcr Angewandte Organisationspsychologie<\/a> (GIO), 51(1), pp. 59-69.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hochschule-rhein-waal.de\/sites\/default\/files\/documents\/2019\/05\/08\/discussion_papers_in_behavioural_sciences_and_economics_no5.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aktuelle Informationen zum Crowdwork-Arbeitsmarkt in Deutschland<\/a>: Serfling, Oliver (2019): Crowdworking monitor no. 2. v. Discussion Papers in Behavioural Sciences and Economics (5).<\/li>\n<li>Weitere Information zur Gestaltung des digitalen Wandels: Maier G. W., Engels G., &amp; Steffen E. (Eds.) (2020). Handbuch Gestaltung digitaler und vernetzter Arbeitswelten. Berlin: Springer. doi:10.1007\/978-3-662-52903-4<br \/>Im Forschungsschwerpunkt Digitale Zukunft, das vom Ministerium f\u00fcr Kultur und Wissenschaft des Landes Nordrhein-Westfalen gef\u00f6rdert wird, arbeiten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus Informatik, Betriebswirtschaft, Soziologie, Psychologie und Ingenieurswesen zusammen, um verschiedene interdisziplin\u00e4re Forschungsfragen im Zusammenhang mit der Gestaltung von Crowdwork in Deutschland zu beantworten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Katharina D. Schlicher, Dipl. Psych., ist seit 2016 wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachbereich Arbeits- und Organisationspsychologie der Universit\u00e4t Bielefeld bei Prof. Dr. Maier. Dort arbeitet sie in verschiedenen Forschungsprojekten zu den Themen Crowdwork, Einf\u00fchrung von digitalisierten Technologien in Unternehmen und Gestaltung von Industrie 4.0 f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in der Durchf\u00fchrung von Arbeits- und Anforderungsanalysen sowie in der Gestaltung von Change Management bei der Einf\u00fchrung von digitalisierten Technologien.<\/em><\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.zukunftderarbeit.de\/2020\/05\/07\/crowdwork-die-arbeitsform-der-zukunft-forschungsergebnisse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ZukunfderArbeit<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fast unmerklich entwickelt sich im Internet ein neuer Arbeitsmarkt, der bald zu einer relevanten Gr\u00f6\u00dfe werden k\u00f6nnte. 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