{"id":8460,"date":"2026-05-30T09:27:52","date_gmt":"2026-05-30T09:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/checkliste-fuer-das-management-kultureller-vielfalt-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:52","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:52","slug":"checkliste-fuer-das-management-kultureller-vielfalt-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/checkliste-fuer-das-management-kultureller-vielfalt-en\/","title":{"rendered":"Checkliste f\u00fcr das Management kultureller Vielfalt"},"content":{"rendered":"<h2>F\u00fchrungskompetenz<\/h2>\n<p>F\u00fchrungskompetenz im Umgang mit kulturellen Unterschieden erfordert Fingerspitzengef\u00fchl. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten selbst sensibel f\u00fcr jene \u201eblinde Flecken\u201c sein, derentwegen es immer wieder zu Missverst\u00e4ndnissen im Arbeitsalltag kommt.<\/p>\n<ul>\n<li>Hinterfragen Sie m\u00f6glichst viel, das im Arbeitsalltag selbstverst\u00e4ndlich ist: Erwartungen an Mitarbeitende, Geben von Anweisungen, Ablauf von Meetings, Zeitverst\u00e4ndnis, Umgang mit Terminen und Deadlines, Rhythmus von Pausen.<\/li>\n<li>Probieren Sie unterschiedliche Settings aus, in denen Probleme im Team angesprochen werden k\u00f6nnen: im ganzen Team, in Zweier-Gespr\u00e4chen, in der Kaffeek\u00fcche oder beim Mittagessen, im eigens daf\u00fcr angelegten on-line Chat-Room, in einem anonymisierten on-line Forum usw.\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Aktive Unterst\u00fctzung<\/h2>\n<p>Umgang mit kultureller Vielfalt im Unternehmen erfordert die Einf\u00fchrung bestimmter Ma\u00dfnahmen im Unternehmensalltag. Als F\u00fchrungskraft sind Sie immer Role Model.<\/p>\n<ul>\n<li>Achten Sie darauf, dass sich keine \u201enationalen\u201c Sprachgruppen unter Ihren Mitarbeitern bilden und einzelne Personen dadurch ausgeschlossen werden.<\/li>\n<li>Bieten Sie Aktivit\u00e4ten in den Mittagspausen an wie: \u201e30 Minuten Deutschkurs beim Mittagessen\u201c, \u201e20 Minuten Gepflogenheiten im Unternehmensalltag in der Nachmittagspause\u201c oder \u201eAfter-Work-Activity: 40 Minutes German for Expatriates\u201c jeden ersten Montag eines Monats\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Verhalten bei Online-Meetings<\/h2>\n<p>Bei Online-Meetings internationaler Teams besteht ein Mangel an nonverbalen Signalen, die im Face-to-Face Gespr\u00e4ch als st\u00e4ndiges Feedback dienen. Durch Verbalisieren momentaner Gedanken, Emotionen oder Befindlichkeiten kann auch in einem Online-Meeting vertrauensvolle Gespr\u00e4chsatmosph\u00e4re aufgebaut werden.<\/p>\n<ul>\n<li>Geben Sie verbales Feedback und dr\u00fccken Sie verbal Wertsch\u00e4tzung aus. Nennen Sie dabei die Personen bei ihrem Namen.<\/li>\n<li>Achten Sie auf kleinste Bemerkungen oder Zwischent\u00f6ne der Teilnehmenden. Diese kleinen Zeichen sind oft Hinweise f\u00fcr weitere Wortmeldungen, Kritik oder gutes Feedback.<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Perspektivenwechsel<\/h2>\n<p>Wei\u00df man \u00fcber die Hintergr\u00fcnde kulturell unterschiedlichen Verhaltens Bescheid, ist es m\u00f6glich, die Situation aus einem anderen Blickwinkel zu sehen und sein Verhalten anzupassen.<\/p>\n<ul>\n<li>Weisen Sie humorvoll auf bestimmte Verhaltenscodes hin, die in Ihrem Unternehmen \u00fcblich sind.<\/li>\n<li>Achten Sie auf die M\u00f6glichkeiten, in informellen Situationen wie in der Kaffeek\u00fcche ober beim Mittagessen mit Ihren internationalen Mitarbeitenden \u00fcber wichtige Alltagsrituale im Arbeitsalltag zu sprechen, aber auch grundlegende kulturelle Unterschiede immer wieder zu thematisieren.\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Umgang mit Zeit<\/h2>\n<p>Kulturell vielf\u00e4ltige Teams widerspiegeln unterschiedliches Zeitverst\u00e4ndnis. Sie sind im Vorteil, wenn Sie selbst nach unterschiedlichen Uhren ticken k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li>Bei der Leitung Ihres international zusammengesetzten Teams nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr den Umgang mit Zeit. Es ist nicht selbstverst\u00e4ndlich, dass alle gleich nach der Uhr-Zeit ticken.<\/li>\n<li>\u00dcben Sie Beziehungszeit: Nehmen Sie sich bewusst Zeit f\u00fcr Ihre Mitarbeiter und verweilen Sie etwas l\u00e4nger in der Kaffeek\u00fcche, um sich mit ihnen auszutauschen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong><em>\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Dr. Karin Schreiner ist interkulturelle Trainerin und Coach f\u00fcr interkulturelles Management. Sie ist Ihre Ansprechpartnerin f\u00fcr kulturspezifische Trainings zu Indien, China, Japan, S\u00fcd-Korea. <a href=\"http:\/\/www.iknet.at\/home\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Autorenprofil-Website<\/a>.<\/em><\/p>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.hrweb.at\/2018\/02\/checkliste-fuer-das-management-kultureller-vielfalt\/?xing_share=news\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">HRweb<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskompetenz F\u00fchrungskompetenz im Umgang mit kulturellen Unterschieden erfordert Fingerspitzengef\u00fchl. 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