{"id":8458,"date":"2026-05-30T09:27:52","date_gmt":"2026-05-30T09:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/chaotisches-start-up-oder-hierarchischer-grosskonzern-welche-unternehmenskultur-passt-zu-mir-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:52","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:52","slug":"chaotisches-start-up-oder-hierarchischer-grosskonzern-welche-unternehmenskultur-passt-zu-mir-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/chaotisches-start-up-oder-hierarchischer-grosskonzern-welche-unternehmenskultur-passt-zu-mir-en\/","title":{"rendered":"Chaotisches Start-up oder hierarchischer Grosskonzern: Welche Unternehmenskultur passt zu mir?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Die Generationen Y und Z haben nicht nur hohe Anspr\u00fcche an den Beruf selbst, sondern auch an die Unternehmenskultur. Doch die Suche nach der richtigen Firma gestaltet sich h\u00e4ufig gar nicht so einfach. Was es dabei zu beachten gilt.<\/em><\/strong><\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmldqbh11\" class=\"articlecomponent text\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Lena\u00a0* hat gek\u00fcndigt, ohne eine neue Arbeitsstelle zu haben. Die n\u00e4chste Stelle soll die richtige sein. Und deshalb m\u00f6chte sie sich dieses Mal Zeit nehmen f\u00fcr die Jobsuche. Bis anhin war ihr Sicherheit wichtiger. Daher hat sie schon \u00f6fter eine Stelle angenommen, bei der sie sich tief im Inneren nicht sicher war, ob sie ihr dann auch wirklich gefallen w\u00fcrde.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmlr8inp1\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Lena ist 30 Jahre alt und hat Betriebswirtschaft studiert. Nach ihrem Abschluss arbeitete sie zuerst in der Verkaufsabteilung einer internationalen Unternehmensberatung, danach in der Kommunikationsabteilung einer Verwaltung und schliesslich bei einem mittelgrossen Unternehmen in der Medizinaltechnikbranche. Doch so richtig zu Hause f\u00fchlte sie sich in keiner dieser Firmen.\u00a0<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmldra9f0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Wie ihr geht es vielen Vertreterinnen und Vertretern der Generationen Y und Z. Denn f\u00fcr sie ist bei einem Job die Unternehmenskultur ebenso wichtig wie der Aufgabenbereich. Und das ist auch richtig so \u2013 auch aus Unternehmenssicht. Denn wer sich in einer Firma wohlf\u00fchlt, der bleibt; auch wenn ihm sein Aufgabenbereich nicht zu hundert Prozent gef\u00e4llt. Nachfolgend die wichtigsten Fragen und Antworten zur Unternehmenskultur.<\/p>\n<h2 id=\"id-doc-1gmldrjfm0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Welche verschiedenen Unternehmenskulturen gibt es?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmldrrkn0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Unternehmenskultur ist ein diffuser Begriff und schwierig greifbar. Oftmals muss man Kultur zuerst erleben, bevor man beurteilen kann, ob sie einem zusagt oder nicht. Dabei k\u00f6nnte man sich viel Zeit und Energie sparen, wenn man bereits bei der Stellensuche w\u00fcsste, ob die Bank oder doch eher der Industriebetrieb besser zu einem passt.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmlds4n70\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Diese Problematik haben Wissenschafter bereits in den 1980er Jahren erkannt. Seither haben sie verschiedene Modelle entwickelt, um Unternehmenskultur fassbarer zu machen. Die Forscher Robert E.\u00a0Quinn und Kim S.\u00a0Cameron unterscheiden in ihrem Modell aus dem Jahr 2006 vier Kulturtypen:<\/p>\n<div id=\"id-doc-1gmldsjga0\" class=\"articlecomponent regwalled\" data-nzz-article-component=\"\">\n<ul class=\"enumeration enumeration--regular\">\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\"><strong>Klan:<\/strong> In Organisationen mit einer Klan-Kultur herrscht eine freundliche, fast schon gem\u00fctliche Arbeitsatmosph\u00e4re. Die Mitarbeitenden sehen sich als Grossfamilie, und Vorgesetzte werden als Mentoren wahrgenommen. Die Mitarbeitenden engagieren sich \u00fcberdurchschnittlich, und h\u00e4ufig entwickeln sich auch abseits der Arbeit Freundschaften.<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\"><strong>Anti-B\u00fcrokratie<\/strong><strong>:<\/strong> In dieser Kultur ist Innovation und Risikobereitschaft wichtig. Daher ist das Arbeitsumfeld dynamisch und kreativ. Mitarbeitende in einer Anti-B\u00fcrokratie-Kultur sind gefordert, immer wieder neue Ideen einzubringen und \u00fcber etablierte Herangehensweisen hinauszudenken.\u00a0<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\"><strong>Hierarchie:<\/strong> Regeln und Strategien sind in der Hierarchie-Kultur essenziell. Entsprechend handelt es sich dabei um gut koordinierte Organisationen mit etablierten Prozessen. Allerdings macht das die Unternehmen oft auch schwerf\u00e4llig und b\u00fcrokratisch.<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\"><strong>Markt:<\/strong> Unternehmen mit Markt-Kultur streben einen hohen Grad an Wettbewerbsf\u00e4higkeit an. Der Gewinn treibt die Mitarbeitenden an. H\u00e4ufig handelt es sich um schnelle Organisationen mit geringer Arbeitsplatzsicherheit. Wer keinen Gewinn erwirtschaftet oder keine Erfolge vorzuweisen hat, ist seinen Job schnell los.\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"id-doc-1gmlducke0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Lassen sich Unternehmen und Branchen bestimmten Kulturtypen zuordnen?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmldum7v0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Das gestaltet sich schwierig. Denn auch innerhalb einer Branche gibt es verschiedene Kulturen, weil sie unter anderem auch von der Unternehmensgr\u00f6sse abh\u00e4ngen. In Konzernen braucht es zum Beispiel mehr Hierarchiestufen als in kleinen und mittelgrossen Unternehmen.\u00a0<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmldus820\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">In jeder Firma findet man zudem Merkmale von verschiedenen Kulturen. So sind Blaulichtorganisationen wie Spit\u00e4ler oder Feuerwehren oftmals eine Mischung aus Hierarchie- und Klan-Kultur. Einerseits muss bei einem Notfall klar sein, wer wem was sagt. Denn schliesslich geht es um Leben und Tod.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmldvlm51\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Andererseits ist der Umgang in den Abteilungen in Spit\u00e4lern oft sehr famili\u00e4r. Stationszimmer und Pausenr\u00e4ume werden mit Pflanzen und Porzellanfig\u00fcrchen dekoriert, und oftmals ist man auch fernab von der Arbeit miteinander befreundet. Man kann sich aber auch auf dem Spitalgang anschreien, wenn man nicht gleicher Meinung ist. Auch das ist ein Merkmal einer famili\u00e4ren Umgebung.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmldvv330\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Startups ordnet man h\u00e4ufig der Anti-B\u00fcrokratie-Kultur zu. Das kann sich aber \u00e4ndern, sobald sie mehrere hundert oder gar Tausende Mitarbeitende wie Google und Apple z\u00e4hlen. Wenn Startups eine gewisse Gr\u00f6sse erreicht haben, zeichnen sie sich eher durch eine Klan-Kultur und klare Strukturen aus als durch eine klassische Anti-B\u00fcrokratie-Kultur.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmle06pm0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Innerhalb eines Unternehmens k\u00f6nnen aber auch Subkulturen entstehen. \u00abSo findet man bei den Banken im Handel und im Investment Banking oft eine Markt-Kultur vor. Da geht es um Wettbewerb, um Geschwindigkeit und vor allem um einen m\u00f6glichst hohen Gewinn\u00bb, sagt Daniela Frau, Diversity-Beauftragte an der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr angewandte Wissenschaften (ZHAW) und Dozentin f\u00fcr F\u00fchrungs- und Personalthemen.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmle0d560\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Im Private Banking und Wealth Management hingegen erlebe man eher eine Hierarchie-Kultur. Darauf lasse die Affinit\u00e4t zu Titeln wie Account-Manager oder Relationship-Manager schliessen. Branchenfremden Personen ist oft schleierhaft, was diese Titel bedeuten. In der Finanzbranche profiliert man sich aber durch die Erlangung solcher Titel. Die Mitarbeitenden feiern das jeweils in j\u00e4hrlichen Bef\u00f6rderungsritualen.<br \/>\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"id-doc-1gmle0k230\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Wieso inszenieren sich heute viele Unternehmen als agile, innovative Organisationen mit flachen Hierarchien?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmle0tk00\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Weil es angesagt ist. Das heisst aber noch lange nicht, dass alle Unternehmen, die das von sich behaupten, auch wirklich flache Hierarchien haben und agil und innovativ sind. Sie vergessen h\u00e4ufig, dass sich nicht alle Menschen in einer Anti-B\u00fcrokratie-Kultur wohlf\u00fchlen. Wie jede andere Kultur hat auch sie ihre Nachteile. Denn wo es einen grossen Gestaltungsspielraum gibt, herrschen oft auch chaotische Zust\u00e4nde.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmle152u0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">\u00abLeider werden Menschen, die hierarchische Strukturen m\u00f6gen, heute oft bel\u00e4chelt\u00bb, sagt Sita Mazumder, Professorin f\u00fcr Business und IT an der Hochschule Luzern. Dabei gebe es viele Angestellte, die sich Struktur und einen sicheren Arbeitsplatz w\u00fcnschten. \u00abNicht alle wollen innovativ sein und selbst\u00e4ndig arbeiten. Es ist legitim, wenn jemand einen Nine-to-five-Job haben m\u00f6chte und den Fokus eher auf das Privatleben legt\u00bb, sagt auch Daniela Frau.<\/p>\n<h2 id=\"id-doc-1gmle1i1a0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Welche Rolle spielt Unternehmenskultur <br \/>bei der Karriereplanung?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmle1t7o0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Kultur ist bereits bei der Berufswahl ein entscheidender Punkt. \u00abH\u00e4ufig sind die jungen Menschen sehr darauf fokussiert, den richtigen Beruf zu w\u00e4hlen. Dabei w\u00e4re es ebenso wichtig, sich zu fragen, in welcher Art Betrieb man sich wohlf\u00fchlt\u00bb, sagt Mich\u00e8le Rosenheck, Direktorin des Laufbahnzentrums der Stadt Z\u00fcrich.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmle23fa0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Um Erfahrungswerte zu sammeln, empfiehlt Rosenheck, nach der Lehre einen ganz anderen Arbeitskontext auszuprobieren. Das muss nicht gleich ein anderer Beruf sein, sondern kann auch der Wechsel von einem kleinen in ein grosses Unternehmen oder in eine v\u00f6llig neue Branche sein.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmle29p50\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Wer mit dem gew\u00e4hlten Beruf nicht (mehr) zufrieden ist, wendet sich am besten an die Laufbahnberatung. Dort werden unter anderen auch Wertetests durchgef\u00fchrt. Denn oftmals geschieht w\u00e4hrend der beruflichen Laufbahn ein Wertewandel. \u00abH\u00e4ufig merken die Leute in der Laufbahnberatung, dass ihnen der Beruf grunds\u00e4tzlich gef\u00e4llt, sie aber im Unternehmen unzufrieden sind\u00bb, so Rosenheck.<\/p>\n<h2 id=\"id-doc-1gmle2lmh0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Wie finde ich im Vorstellungsgespr\u00e4ch heraus, ob die Unternehmenskultur zu mir passt?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmle2upe0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Stellensuchende k\u00f6nnen nur die sichtbaren Aspekte einer Unternehmenskultur beurteilen. Den gr\u00f6sseren Teil der Kultur muss man erleben. Er ist von aussen nicht sichtbar. Dennoch befinden sich sowohl in der Stellenausschreibung als auch im Bewerbungsgespr\u00e4ch Hinweise auf die Unternehmenskultur:<\/p>\n<div id=\"id-doc-1gmle394e0\" class=\"articlecomponent regwalled\" data-nzz-article-component=\"\">\n<h3 class=\"enumeration__title\">Stellenausschreibung\/Online-Auftritt<\/h3>\n<ul class=\"enumeration enumeration--regular\">\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Ist das Inserat eher in einem formellen oder einem lockeren Schreibstil verfasst?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Werden auch Frauen und Minderheiten angesprochen, oder wird das generische Maskulinum verwendet?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Was macht die Website f\u00fcr einen Gesamteindruck?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Finden sich auf der Website des Unternehmens Verhaltensgrunds\u00e4tze und ein Leitbild?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Befinden sich auf der Website Videos, in denen sich das Unternehmen und seine Mitarbeitenden vorstellen? Wirken sie eher werberisch oder authentisch?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div id=\"id-doc-1gmle6u3s0\" class=\"articlecomponent regwalled\" data-nzz-article-component=\"\">\n<h3 class=\"enumeration__title\">Bewerbungsgespr\u00e4ch<\/h3>\n<ul class=\"enumeration enumeration--regular\">\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Wird man geduzt oder gesiezt?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Wie verhalten sich die Mitarbeitenden vor Ort? Gr\u00fcsst man sich auf den G\u00e4ngen? Wie sind die B\u00fcros eingerichtet?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Was hat der Vorgesetzte f\u00fcr ein\u00a0F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis, welche F\u00fchrungskultur lebt er? Welche Sitzungskultur pflegt das Team?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Wie laufen Beurteilungs- und Jahresgespr\u00e4che ab?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Gibt es Stellen, an denen ich meine Ideen einbringen kann?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Ist es m\u00f6glich, im Unternehmen einen Schnupper- oder Probearbeitstag zu machen?<\/li>\n<li class=\"enumeration__item\" data-team-li=\"\">Wie sind die B\u00fcror\u00e4umlichkeiten gestaltet? Handelt es sich um Grossraum- oder Einzelb\u00fcros? Sind die B\u00fcrot\u00fcren offen oder geschlossen?\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"id-doc-1gmlea9tv0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Was ist von Bewertungen von Mitarbeitenden auf Plattformen wie Kununu zu halten?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmlean3b0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Die wohl mit Abstand bekannteste Plattform f\u00fcr Arbeitgeberbewertungen ist Kununu. M\u00f6chte man etwas \u00fcber die Kultur eines Unternehmens erfahren, lohnt es sich, die Bewertungen auf Kununu anzuschauen. Sita Mazumder warnt aber auch vor solchen Bewertungsplattformen: \u00abOftmals geben Leute eine Bewertung ab, die unzufrieden waren mit dem Arbeitgeber. Daher sind solche Plattformen meist nicht repr\u00e4sentativ.\u00bb<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmleb36q0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Im Jahr 2019 hat Kununu den sogenannten Kulturkompass eingef\u00fchrt, um die Kultur von Unternehmen besser zu verstehen. Damit das gelingt, w\u00e4hlen die Bewerter aus 160 Werten diejenigen aus, die f\u00fcr das Unternehmen passend sind. Die Nutzer der Plattform sehen dann, wie ein Unternehmen in den vier Feldern Work-Life-Balance, Umgang miteinander, F\u00fchrung und strategische Richtung im Vergleich zum Branchendurchschnitt abschneidet.<\/p>\n<h2 id=\"id-doc-1gmlebe3r0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Was mache ich, wenn ich merke, dass eine Unternehmenskultur nicht zu mir passt?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmlebojb0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">\u00abErfahrene Arbeitnehmer sollten nach drei Monaten Probezeit wieder k\u00fcndigen, wenn sie merken, dass ihnen die Unternehmenskultur oder der Job nicht zusagt und sie sich es leisten k\u00f6nnen\u00bb, sagt Daniela Frau. Laut einer Auswertung des Personalsoftware-Anbieters Softgarden verl\u00e4sst ein Sechstel aller neuen Mitarbeitenden den Job nach neunzig Tagen wieder. \u00abJ\u00fcngere Menschen m\u00fcssen hingegen oft mindestens sechs Monate bei einem Unternehmen bleiben, um die Kultur beurteilen zu k\u00f6nnen\u00bb, so Rosenheck.<\/p>\n<h2 id=\"id-doc-1gmlec5nr0\" class=\"subtitle articlecomponent regwalled\" data-team-subtitle=\"\" data-nzz-article-component=\"\"><span class=\"\">Gibt es Generationenunterschiede bei den Anspr\u00fcchen <br \/>an die Unternehmenskultur?<\/span><\/h2>\n<p id=\"id-doc-1gmlecekj0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Die Erwartungen der Generationen Y und Z an die Unternehmenskultur sind im Vergleich zu jenen der Babyboomer ganz klar gestiegen. Babyboomer haben sich, oftmals ohne grosse Anspr\u00fcche zu stellen, in Job und Firma eingef\u00fcgt. Das Bed\u00fcrfnis nach Sicherheit war bei ihnen gr\u00f6sser als der Wunsch nach Selbstverwirklichung.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmleclc90\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">Daniela Frau beobachtet ausserdem, dass Menschen mit mehr Berufserfahrung oft nicht mehr die gleich hohen Anspr\u00fcche an Kultur haben wie unerfahrenere. Sie k\u00f6nnen schneller einsch\u00e4tzen, ob die Kultur zu ihnen passt. Dadurch sei der Aufgabenbereich tendenziell wichtiger. Dazu werde auch eine nicht vollst\u00e4ndig passende Unternehmenskultur in Kauf genommen.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gmlecrvt0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-nzz-article-component=\"\">\u00abIch kann mir auch vorstellen, dass die Unternehmenskultur f\u00fcr Mitarbeitende, die viele repetitive Aufgaben haben, wichtiger ist. Oftmals muss dann die Unternehmenskultur den n\u00f6tigen Inhalt bieten, den die Arbeit wom\u00f6glich nicht hat\u00bb, so Daniela Frau.<\/p>\n<p id=\"id-doc-1gn23bv8p0\" class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-vars-danzz-last-article-element=\"true\" data-nzz-article-component=\"\">*\u00a0Name von der Redaktion ge\u00e4ndert.<\/p>\n<p class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-vars-danzz-last-article-element=\"true\" data-nzz-article-component=\"\"><strong><em>\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n<p class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-vars-danzz-last-article-element=\"true\" data-nzz-article-component=\"\"><em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/isabelle-wachter-b8000489\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Isabelle Wachter<\/a> ist Volont\u00e4rin bei NZZ<\/em><\/p>\n<p class=\"articlecomponent text regwalled\" data-team-paragraph=\"\" data-vars-danzz-last-article-element=\"true\" data-nzz-article-component=\"\">Quelle: <a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/wirtschaft\/welche-unternehmenskultur-passt-zu-mir-ld.1721176\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">NZZ Neue Z\u00fcrcher Zeitung<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Generationen Y und Z haben nicht nur hohe Anspr\u00fcche an den Beruf selbst, sondern auch an die Unternehmenskultur. 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