{"id":8442,"date":"2026-05-30T09:27:51","date_gmt":"2026-05-30T09:27:51","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/beim-naechsten-chef-wird-alles-anders-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:51","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:51","slug":"beim-naechsten-chef-wird-alles-anders-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/beim-naechsten-chef-wird-alles-anders-en\/","title":{"rendered":"Beim n\u00e4chsten Chef wird alles anders"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten k\u00f6nnen sich noch so gleichen, ein Garant f\u00fcr einen stabilen Kurs ist das nicht. Vielmehr zeigt eine neue Studie: Je \u00e4hnlicher sich neuer und alter Vorstand sind, desto h\u00f6her ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Neue die Strategie \u00e4ndert.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Chefs \u00e4ndern ihren Kurs, wenn sie ihren Vorg\u00e4ngern gleichen, fassen die Autoren der Studie vom Lehrstuhl f\u00fcr Strategic and International Management an der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen die Ergebnisse zusammen. Bei Nachfolgern von aus dem Amt gedr\u00e4ngten Vorst\u00e4nden falle der Kurswechsel weniger stark aus.<\/p>\n<h2>\u00c4hnlichkeit bei Vorg\u00e4nger und Nachfolger feststellen<\/h2>\n<p>Die Wissenschaftler um Professor Thomas Hutzschenreuter hatten rund 180 Wechsel der Vorstandsvorsitzenden von rund 80 deutschen Unternehmen, die im Dax, M-Dax oder Tec-Dax gelistet waren, im Zeitraum von 1985 bis 2007 analysiert. Die \u00c4hnlichkeit der Vorg\u00e4nger und Nachfolger hatten sie anhand von Funktionen und Branchen der bisherigen beruflichen T\u00e4tigkeiten sowie Nationalit\u00e4t und Alter festgestellt. Als Indikator f\u00fcr den strategischen Wechsel diente der Verkauf von vom Vorg\u00e4nger geschaffenen Gesch\u00e4ftseinheiten innerhalb von zwei Jahren nach Amtsantritt.<\/p>\n<h2>Der Abgrenzungswille ist entscheidend<\/h2>\n<p>Als Grund f\u00fcr den Ver\u00e4nderungswillen biografisch \u00e4hnlicher Vorg\u00e4nger und Nachfolger nennt Hutzschenreuther Abgrenzungswillen. Da niemand in dieser Position als austauschbar gelten wolle, entstehe das Bed\u00fcrfnis, sich mit eigenem Handeln unterscheidbar zu machen. Wenn es kaum abgrenzende biografische Merkmale gebe, sei dieser Drang umso gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n<p>Diese Erkenntnisse k\u00f6nnten eine wichtige Entscheidungsgrundlage f\u00fcr die Nachfolgeregelung in b\u00f6rsennotierten Unternehmen darstellen und auch f\u00fcr Familienunternehmen Beachtung finden.<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/nachfolgeplanung-beim-naechsten-chef-wird-alles-anders_80_457270.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Haufe.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten k\u00f6nnen sich noch so gleichen, ein Garant f\u00fcr einen stabilen Kurs ist das nicht. 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