{"id":8431,"date":"2026-05-30T09:27:50","date_gmt":"2026-05-30T09:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/alter-vor-genz-warum-sie-auch-an-best-ager-denken-muessen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:50","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:50","slug":"alter-vor-genz-warum-sie-auch-an-best-ager-denken-muessen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/alter-vor-genz-warum-sie-auch-an-best-ager-denken-muessen-en\/","title":{"rendered":"Alter vor GenZ: Warum Sie auch an Best Ager denken m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"

Durch den demografischen Wandel steigt die Zahl \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter. Im letzten Beitrag haben wir deren Erwartungen und W\u00fcnsche vorgestellt. Lesen Sie nun unsere zugeh\u00f6rigen Praxistipps!<\/strong><\/p>\n

Bye, bye GenZ, welcome Boomer! Im letzten Faktor A-Beitrag zum Thema “Best Ager am Arbeitsmarkt”<\/a> haben wir gezeigt, warum die Alten im Kommen sind und den Arbeitsmarkt der Zukunft mitbestimmen werden. Wir haben gezeigt, wie und warum sich der demografische Wandel immer deutlicher in den Belegschaften deutscher Unternehmen abzeichnet. Ebenso, dass Arbeitgeber nicht nur auf die j\u00fcngeren Generationen Y und Z schauen, sondern auch die Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse der Generation 50plus<\/a> kennen und ber\u00fccksichtigen sollten. Obwohl viele Betriebe bereits darauf achten, junge Talente anzulocken und ihnen attraktive Karriereperspektiven zu verschaffen, bleiben Ma\u00dfnahmen zum Erhalt \u00e4lterer Mitarbeitender (noch zu) h\u00e4ufig auf der Strecke. Also h\u00f6chste Zeit zum Handeln!<\/p>\n

15 Tipps f\u00fcr Arbeitgeber, mit denen Sie Ihre Besch\u00e4ftigten fit f\u00fcrs Alter machen<\/h2>\n

Sie wollen wissen, wie Sie Ihr Unternehmen demografiefester machen k\u00f6nnen? Dazu haben wir f\u00fcr Sie eine kleine Frischzellenkur zum Thema \u201eBest Ager\u201c zusammengestellt. Im Folgenden finden Sie kompakte Tipps aus den Bereichen Kultur und F\u00fchrung<\/strong>, Flexibilit\u00e4t<\/strong>, Weiterbildung <\/strong>und Gesundheit<\/strong>, mit denen Sie Best Ager (und die, die es noch werden) bestm\u00f6glich ansprechen, motivieren und binden.<\/p>\n

Ein Hoch auf die generationengerechte Kultur und F\u00fchrung<\/h3>\n

Betriebe, die den demografischen Wandel gut bew\u00e4ltigen wollen, stellen das Wohlbefinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden auf die gleiche Stufe wie den wirtschaftlichen Erfolg oder die Zufriedenheit ihrer Kundschaft. Moderne F\u00fchrungsstrukturen<\/strong> und eine demografiefeste Personalpolitik<\/strong> bilden hier die Basis.<\/p>\n

Tipp 1: Wertsch\u00e4tzung und Kommunikation<\/strong><\/h4>\n

Alter ist kein Makel und bringt durchaus wertvolle Kompetenzen mit sich. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dem eigenen Alterungsprozess gelassen entgegensehen, treten gegen\u00fcber \u00e4lteren Mitarbeitenden offen auf und erkennen deren Potenzial besser. Eine vertrauensvolle Kommunikation erm\u00f6glicht hier den Zugang zu \u00c4lteren und hilft, Probleme oder \u00dcberforderungen schnell offenzulegen. Speziell bei der Einf\u00fchrung von Ma\u00dfnahmen zur Bindung \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter sollten Sie stets auch die J\u00fcngeren mit einbeziehen. Denn Akzeptanz wird erst dann geschaffen, wenn f\u00fcr alle ein klarer Nutzen vorhanden ist und sich alle aktiv beteiligen k\u00f6nnen. Sonst erscheinen Angebote schnell unfair oder diskriminierend. Zudem m\u00fcssen Best Ager die Option erhalten, ihre Erfahrung und ihr Wissen einflie\u00dfen zu lassen. So entsteht bestenfalls ein Generationenzusammenhalt, von dem beide Seiten und Ihr Betrieb nur profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Tipp 2: Zusammenarbeit<\/strong><\/h4>\n

Flache Hierarchien, bei denen sich Vorgesetzte in die einzelnen Teams einbringen, erlauben eine bessere Beurteilung der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der einzelnen Mitarbeitenden. Oberstes Gebot f\u00fcr Jung und Alt im Betrieb<\/a> sollte auch die gegenseitige Toleranz, F\u00fcrsorge und der Respekt f\u00fcreinander sein. Die Alten lernen etwa von den IT-affinen Jungen, diese umgekehrt von ihnen den Umgang mit Kundschaft und Kollegenkreis. Intergenerative Team- und Projektstrukturen f\u00f6rdern hier die interdisziplin\u00e4re und abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung.<\/p>\n

Tipp 3: Altersgerechte Arbeitsplanung und F\u00f6rderung<\/strong><\/h4>\n

\u00c4ltere Mitarbeitende ben\u00f6tigen zum Teil Ver\u00e4nderungen in ihrem Aufgabenbereich, um weiter produktiv zu sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die Entwicklungen erkennen und f\u00e4hig sein, auch die zuk\u00fcnftigen Arbeits- und Einsatzm\u00f6glichkeiten abzusch\u00e4tzen und im Voraus zu planen. Genauso sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte die Besch\u00e4ftigten entsprechend ihrer Talente und Leistungsf\u00e4higkeit altersgerecht f\u00f6rdern und \u00fcber die Generationen hinaus fordern.<\/p>\n

Tipp 4: Diverse Recruiting-Strategie<\/strong><\/h4>\n

Personalverantwortliche haben oftmals eher die Jungen im Blick. Machen Sie sich die hohe Bereitschaft zum Jobhopping<\/a> der Generation \u00dc50 zunutze! Lassen Sie kein Kandidaten-Potenzial links liegen, sondern r\u00fccken Sie gezielt auch \u00c4ltere in den Fokus Ihrer Rekrutierungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n

Tipp 5: Altersstruktur- und Qualifikationsbedarfsanalyse<\/strong><\/h4>\n

Als Arbeitgeber sollten Sie Ihren Personalstamm regelm\u00e4\u00dfig einer Analyse unterziehen. So erfahren Sie, wie er sich in der Zukunft entwickelt und wann in welchen Abteilungen Mitarbeitende in Rente gehen. Sie erkennen besser, welche Qualifikationen vorhanden sind und k\u00fcnftig im Betrieb ben\u00f6tigt werden. Genauso finden Sie heraus, welche Qualifikationen Sie inhouse mit dem eigenen Mitarbeitenden-Potenzial entwickeln k\u00f6nnen und m\u00fcssen.<\/p>\n

Ein Hoch auf das Lernen<\/h3>\n

Leider kommt die Fort- und Weiterbildung \u00e4lterer Arbeitnehmender laut Silver-Workforce-Studie<\/a>bisher viel zu kurz. Je weniger das Alter dabei thematisiert wird, desto zielf\u00fchrender. Denn nur selten ist es sinnvoll, Angebote nicht an alle, sondern nur an \u00c4ltere zu richten. Das kann bei Tablet-Schulungen oder bei Weiterbildungen mit schwerer k\u00f6rperlicher Arbeit zutreffen. Vielmehr sollte lebenslanges Lernen<\/strong> fester Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur sein.<\/p>\n

Tipp 6: Re- und Upskilling<\/strong><\/h4>\n

Schaffen Sie altersgerechte Angebote, die es Best Agern erm\u00f6glichen, ihre Kenntnisse kontinuierlich aufzufrischen und sich weiterzuentwickeln. Bei neuen T\u00e4tigkeiten und Arbeitsmitteln sollten sie eine ausreichende Einweisung, Einarbeitung und\/oder Fortbildung erhalten. So reduzieren Sie Belastungen und f\u00f6rdern das Commitment.<\/p>\n

Tipp 7: Job Enlargement, Job Enrichment und Job Rotation<\/strong><\/h4>\n

Entwicklungs- und Aufstiegsperspektiven tragen dazu bei, dass sich \u00c4ltere weiter engagieren und stetig weiterbilden. Karriere-upleveln muss auch im Alter selbstverst\u00e4ndlich sein! Ein Ansatz: die Erweiterung der Aufgaben mit gleichem oder h\u00f6herem Anforderungsniveau. Oder schaffen Sie Abwechslung! Das geht mit Instrumenten wie dem Wechsel zwischen verschiedenen Arbeitspl\u00e4tzen. So k\u00f6nnen \u00e4ltere Besch\u00e4ftigte nicht nur potenzielle altersgerechte Alternativen bestimmen, sondern bleiben fitter und erf\u00fcllter.<\/p>\n

Tipp 8: Betriebsinterne Praktika bis Neuorientierung<\/strong><\/h4>\n

Auch dar\u00fcber l\u00e4sst sich prima herausfinden, ob im Alter eventuell andere interne T\u00e4tigkeiten in anderen Arbeitsbereichen infragekommen.\u00a0 Wenn die Gesundheit nicht mehr mitspielt, bieten sich Umschulungen oder Umsetzungen auf andere Stellen im Betrieb mit weniger oder gar keinen k\u00f6rperlich anstrengenden T\u00e4tigkeiten an.<\/p>\n

Tipp 9: Coaching-, Mentoring-, Paten- und Tandemsysteme<\/strong><\/h4>\n

\u00dcber fr\u00fchzeitige Programme k\u00f6nnen Sie den Wissenstransfer zwischen \u00e4lteren und j\u00fcngeren Besch\u00e4ftigten f\u00f6rdern. \u00dcber Alumni-Netzwerke lassen sich \u00c4ltere bei Bedarf f\u00fcr einen tempor\u00e4ren Wiedereinstieg gezielt ansprechen und gewinnen.<\/p>\n

Tipp 10: Benefits<\/strong><\/h4>\n

Auch Best Ager fragen sich, was sie konkret von einer sp\u00e4ten Weiterbildung haben. Ein h\u00f6heres Gehalt, Zusatzleistungen, mehr Durchblick bei internen Vorg\u00e4ngen oder die Aussicht auf neue interessante Projekte k\u00f6nnen hier bei der Motivationsfindung ebenso helfen wie die \u00dcbernahme der Kosten f\u00fcr die Weiterbildung.<\/p>\n

Ein Hoch auf die Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n

Das Klischee, dass \u00e4ltere Besch\u00e4ftigte unflexibel sind, ist so nicht haltbar. Als Arbeitgeber sollten Sie hier unbedingt die passenden Rahmenbedingen auch f\u00fcrs Alter schaffen.<\/p>\n

Tipp 11: Flexible Arbeitszeiten und -orte<\/strong><\/h4>\n

Auch im h\u00f6heren Alter bleibt Flexibilit\u00e4t wichtig. Das gilt zugleich f\u00fcr Remote Work, Homeoffice und hybrides Arbeiten. Denn auch als Oma oder Opa stellt sich die Frage nach der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, wie der Pflege Angeh\u00f6riger oder Betreuung der Enkelkinder. Mehr Zeit f\u00fcr die Familie bei einem gesicherten Einkommen kann die Motivation \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter erh\u00f6hen, Ihrem Betrieb l\u00e4nger treu zu bleiben. Denkbar sind auch Teilzeitstellen bis hin zu ganz flexiblen L\u00f6sungen.<\/p>\n

Tipp 12: Individuelle Freir\u00e4ume<\/strong><\/h4>\n

\u00c4ltere sollten Schichtarbeit reduzieren oder davon ausgenommen werden. Geben Sie Ihnen die Freiheit, die Arbeitsbelastung und das Aufgabenspektrum an ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse anzupassen. So vermeiden Sie \u00dcberlastung und Unzufriedenheit. F\u00fcr Menschen in k\u00f6rperlich anspruchsvollen Berufen und mit gesundheitlichen Einschr\u00e4nkungen sollten passgenaue L\u00f6sungen gesucht werden. Aufgaben mit Wahl- und Entscheidungsoptionen bieten weiteres Potenzial, wie bei der aktiven Mitgestaltung von Dienstpl\u00e4nen oder aktiven Pausen. Bestenfalls sollten flexible Pausenregelungen her, mit denen \u00c4ltere lange und gesund fahren. Individuelle und Gruppencoachings k\u00f6nnen dabei helfen, das pers\u00f6nliche Zeit- und Zielmanagement gesundheitsschonend zu steuern. Das kann langfristig psychische Belastungen reduzieren, die im Alter zunehmen.<\/p>\n

Ein Hoch auf die Gesundheit<\/h3>\n

Dass die Generation 50plus lange fit bleibt und l\u00e4nger arbeitet \u2013 das geht nur, wenn die Gesundheit im Alter mitmacht. Die L\u00f6sung: Betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung \u2013 und das f\u00fcr alle so fr\u00fch wie m\u00f6glich! Denn die Arbeitsgestaltung hat enormen Einfluss auf die k\u00f6rperliche und geistige Gesundheit. Beschwerden am Bewegungsapparat (wie R\u00fcckenschmerzen) und psychische Probleme (wie Burn-out) z\u00e4hlen zu den h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr eine Arbeitsunf\u00e4higkeit. F\u00fcr eine lange Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit braucht es daher pr\u00e4ventive Ma\u00dfnahmen<\/strong> und eine umfassende individuelle Analyse<\/strong>.<\/p>\n

Tipp 13: Arbeitsplatzanalysen und Befragungen<\/strong><\/h4>\n

\u00dcberforderung wie Unterforderung sind gesundheitlich belastend. F\u00fchren Sie deshalb regelm\u00e4\u00dfige Befragungen und Arbeitsplatzanalysen durch, um etwaige Belastungen zu ermitteln und zu reduzieren. Pr\u00fcfen Sie zudem die Erwerbsbiografien Ihrer Besch\u00e4ftigten fr\u00fchzeitig auf besondere Belastungen hin, um altersbedingten Leistungseinbu\u00dfen vorzubeugen. Der Arbeitsf\u00e4higkeitsindex zeigt Ihnen, wie jemand pers\u00f6nlich seine aktuelle und zuk\u00fcnftige Arbeitsf\u00e4higkeit einsch\u00e4tzt, inklusive Leistungsgrenzen, Leistungsreserven und individueller Belastbarkeit. Als Arbeitgeber k\u00f6nnen Sie damit die Arbeitsf\u00e4higkeit gezielt unterst\u00fctzen, optimieren und besser auf die individuellen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen eingehen.<\/p>\n

Tipp 14: Gesundheitsprogramme und\u00a0Rehabilitation<\/strong><\/h4>\n

Um Ihre Belegschaft zu einem gesunden Arbeits- und Lebensstil zu bewegen, sollten Sie am individuellen Verhalten ansetzen. Sensibilisieren Sie \u00fcber Schulungen, Unterweisungen, Fitnesskurse, Gesundheitsworkshops oder Gruppenarbeiten. Etablieren Sie ein betriebliches Gesundheitsmanagement<\/a>, das eine regelm\u00e4\u00dfige Bewegung, gesunde Ern\u00e4hrung samt Stressmanagement f\u00f6rdert. Sinnvoll sind auch Ma\u00dfnahmen zur Entspannung und Suchtpr\u00e4vention. Regelm\u00e4\u00dfige Check-ups \u00fcber einen \u00c4rztlichen Dienst und betriebliche Sportangebote tragen weiter zur Stressreduktion bei, da sie Platz f\u00fcr andere Verpflichtungen und Hobbies in der Freizeit schaffen. Sofern Ihre \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten \u00fcber Smartphones oder PC verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie erg\u00e4nzend digitale L\u00f6sungen bereitstellen.<\/p>\n

Sind gesundheitliche Beeintr\u00e4chtigungen einmal da, m\u00fcssen Rehabilitationsbedarfe fr\u00fchestm\u00f6glich erkannt werden. Nur so kann einer Erwerbsminderung oder Fr\u00fchverrentung entgegengewirkt werden. Ein Wiedereinstieg gelingt n\u00e4mlich aktuell nur bei 12 Prozent, oft nur in Minijobs. Verweisen Sie Betroffene fr\u00fchzeitig auf Beratungs- und F\u00f6rderangebote, wie das der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit, und nehmen Sie Kontakt zu unserem Arbeitgeber-Service<\/a> auf, um gesundheitlich beeintr\u00e4chtigte Personen (weiter) zu besch\u00e4ftigen: \u00fcber Zusch\u00fcsse f\u00fcr technische Arbeitshilfen, f\u00fcr Umschulung, Aus- und Weiterbildung und technische Anpassungen am Arbeitsplatz. Weiter gibt es F\u00f6rderungen f\u00fcr Langzeitarbeitslose und Eingliederungszusch\u00fcsse.<\/p>\n

Tipp 15: Ideale Arbeitsbedingungen<\/strong><\/h4>\n

Schon kleine \u00c4nderungen erhalten und steigern die Leistungsf\u00e4higkeit <\/strong>und das Wohlbefinden<\/strong> Ihrer \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n

Ergonomie: <\/strong>Viel Sitzen<\/a> oder \u00dcberlastung in k\u00f6rperlich anstrengenden Berufen, r\u00e4chen sich fr\u00fcher oder sp\u00e4ter: Beugen Sie vor, indem Sie den Arbeitsplatz so ergonomisch wie m\u00f6glich einrichten. Dazu geh\u00f6rt u.a. die richtige Sitzh\u00f6he, aber auch die M\u00f6glichkeit zur regelm\u00e4\u00dfigen Bewegung. Ein h\u00f6henverstellbarer Schreibtisch f\u00fcr das Arbeiten im Stehen, aktive Pausen oder Besprechungen im Stehen bieten sich ebenso an.<\/p>\n

Licht:<\/strong> Eine st\u00e4rkere Beleuchtung und eine blendfreie und schattenarme Ausleuchtung des Arbeitsplatzes verbessern die Sicht \u00e4lterer Arbeitnehmender.<\/p>\n

Raumklima:<\/strong> Eine eher warme, Arbeitsumgebung mit einer angemessen hohen Luftfeuchtigkeit verbessert das Wohlbefinden und die Arbeitsleistung.<\/p>\n

L\u00e4rm:<\/strong> L\u00e4rm belastet uns alle. J\u00fcngere k\u00f6nnen das h\u00e4ufig nur besser kompensieren. Von einer ruhigen Umgebung profitiert jedoch die gesamte Belegschaft.
Gef\u00e4hrdungs- und Belastungsbeurteilung:<\/strong> Um Gefahrenquellen und ung\u00fcnstige Belastungen f\u00fcr alterstypische Beschwerden sicher zu identifizieren, ist diese unentbehrlich.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/h3>\n

Trotz \u00dcberalterung sind \u00e4ltere Arbeitnehmende eine wertvolle Ressource. Es liegt an Ihnen, das Potenzial zu erkennen, zu f\u00f6rdern und auszusch\u00f6pfen, indem Sie ein inklusives wie nachhaltiges Arbeitsumfeld schaffen. Ein Generationen-Management, bei dem die Schw\u00e4chen \u00c4lterer ausgeglichen und ihre Qualit\u00e4ten voll zum Tragen kommen, ist das Gebot der Stunde.\u00a0Stellen Sie daher noch heute die Weichen f\u00fcr morgen.<\/p>\n

Denn, wer hier schl\u00e4ft, l\u00e4uft Gefahr, bald selbst alt auszusehen!<\/p>\n

Zur Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Katrin Feuerstein<\/a> – Referentin f\u00fcr Presse- und \u00d6ffentlichkeitsarbeit bei Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB)<\/strong><\/em><\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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