{"id":8409,"date":"2026-05-30T09:27:49","date_gmt":"2026-05-30T09:27:49","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/3-tipps-wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gewinnen-und-halten-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:49","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:49","slug":"3-tipps-wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gewinnen-und-halten-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/3-tipps-wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gewinnen-und-halten-en\/","title":{"rendered":"3 Tipps: Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Vertrauen gewinnen und halten"},"content":{"rendered":"

\u201eWer sich auf nichts verlassen kann, ist verlassen.\u201c Wie wichtig die Bedeutung dieses Satzes gerade f\u00fcr Personaler und F\u00fchrungskr\u00e4fte ist, wei\u00df Thomas Bergen<\/a>, CEO und Mitgr\u00fcnder von getAbstract. Anhand seiner Erfahrungen im Unternehmensalltag stellt er die Bedeutung von Vertrauen f\u00fcr Mitarbeitende im Management- und Personalbereich heraus und gibt dabei konkrete Tipps, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte Vertrauen gewinnen und kultivieren k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

1. Tipp: Erfolgreiche F\u00fchrung geht nur mit Vertrauen<\/h2>\n

Jede erfolgreiche Zusammenarbeit fu\u00dft auf Vertrauen. Das trifft nicht nur auf die Arbeit am Schreibtisch oder auf Verkaufsgespr\u00e4che zu, sondern ist auch im t\u00e4glichen Miteinander verankert. Denn in jedem Kontext und Arbeitsschritt findet eine Art der Vertrauenspr\u00fcfung statt, von der strategischen Planung \u00fcber den Einkauf bis hin zum Einstellen neuer Mitarbeitender. Deshalb m\u00fcssen vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalverantwortliche ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr haben, denn die Vertrauensf\u00e4higkeit in die Mitarbeitenden entscheidet \u00fcber den Erfolg ihres pers\u00f6nlichen und unternehmerischen Vorgehens.<\/p>\n

Warum? Weil niemand allein alles wissen, machen oder managen kann \u2013 eine gegenteilige Einstellung zeugt nicht von gesundem Selbstvertrauen, sondern eher von mangelnder F\u00fchrungsqualit\u00e4t, einer Delegierschw\u00e4che und einem Selbstwertproblem.<\/p>\n

Gerade um Arbeit zu delegieren und zu beurteilen, wer was am besten \u00fcbernehmen kann, was eine der Hauptaufgaben einer guten F\u00fchrungskraft ist, m\u00fcssen f\u00fcr Entscheidungen alle notwendigen Informationen gesammelt und im Team kommuniziert werden. So k\u00f6nnen Aufgaben effektiv abgegeben und die n\u00e4chsten Schritte abgewogen werden. Wenn das Team und die F\u00fchrung dabei weder vertrauensw\u00fcrdig noch -f\u00e4hig sind, fehlen irgendwo immer wichtige Informationen, Meinungen werden nicht geh\u00f6rt und Aufgabenzuteilung und Zust\u00e4ndigkeiten sind unklar. Kurz: Wo Vertrauen fehlt, in die eine oder andere Richtung, wird strategische F\u00fchrung schwierig.<\/p>\n

2. Tipp: Wer Vertrauen gewinnen will, muss es abgeben<\/h2>\n

Um Vertrauen zu lernen und den Grundstein f\u00fcr gute F\u00fchrung zu legen, muss zuerst eins tun: Es schenken. Ein Beispiel f\u00fcr dieses Paradox: Frau M\u00fcller aus der Finanzabteilung m\u00f6chte Spesen effizienter abrechnen und hat eine Idee dazu. Diese spricht sie beim Firmenap\u00e9ro im Gespr\u00e4ch mit dem CEO an. Wird sie bel\u00e4chelt und vielleicht sogar ermahnt, sich Gedanken um den eigenen Zust\u00e4ndigkeitsbereich zu machen, wird sie wohl kein weiteres Mal einen Vorschlag einbringen. Wird jedoch ein gemeinsames Gespr\u00e4ch mit ihr und dem Zust\u00e4ndigen arrangiert, um der Idee den passenden Raum zu geben, zeugt dies von Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen in ihre Expertise.<\/p>\n

Dann k\u00f6nnen die Anwesenden entscheiden: Ist es Wert, die Sache weiterzuverfolgen? Oder l\u00e4sst sich die Idee als Z\u00fcndung f\u00fcr eine andere Initiative benutzen? In diesem Fall haben alle die M\u00f6glichkeit, abzuw\u00e4gen und das weitere strategische Vorgehen zu \u00fcberdenken. Gleichzeitig f\u00fchlt sich die Mitarbeiterin wertgesch\u00e4tzt und wird auch k\u00fcnftig Vorschl\u00e4ge einbringen \u2013 selbst, wenn ihre Idee am Ende nicht umgesetzt wird.<\/p>\n

Ein solcher Vertrauensvorschuss ist im Gesch\u00e4ftsleben oftmals die Initialz\u00fcndung f\u00fcr erfolgreiche Zusammenarbeit, weshalb F\u00fchrungskr\u00e4fte sich auch durch Entt\u00e4uschungen nicht davon abbringen lassen sollten, diesen Bonus regelm\u00e4\u00dfig zu gew\u00e4hren. Wer vertraut, dem wird auch vertraut. Der Vertrauensvorschuss f\u00e4llt selbstredend leichter, wenn man seltener entt\u00e4uscht wurde (etwa von vielversprechenden Bewerbern, die sich dann doch als ungeeignet entpuppen).<\/p>\n

Wer aber aus den Entt\u00e4uschungen lernt, wird je l\u00e4nger, desto weniger davon erleben. Daher sollte es zur Gewohnheit in Unternehmen werden, den Ideen der Mitarbeitenden Aufmerksamkeit zu schenken, sich nicht zu stark von Hierarchien leiten zu lassen und Ideen, die vielleicht zuerst fremd oder seltsam wirken, eine Chance geben.<\/p>\n

3. Tipp: Vertrauen bedeutet Delegieren<\/h2>\n

Aufgaben nach klaren Regeln und Zust\u00e4ndigkeiten abzugeben, f\u00f6rdert Eigenverantwortung, Empathie und Neugier und vermeidet die Bildung von Echokammern. Wer vorgibt, als Chef unfehlbar zu sein, l\u00e4uft Gefahr, sich selbst in eine Echokammer zu sperren, die das dann absehbare Scheitern nur verschlimmert. Deshalb sollten sich Mitarbeitende im Personalbereich und F\u00fchrungskr\u00e4fte beim Thema Delegieren stets:<\/p>\n