{"id":8408,"date":"2026-05-30T09:27:49","date_gmt":"2026-05-30T09:27:49","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/3-leadershipskills-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:49","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:49","slug":"3-leadershipskills-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/3-leadershipskills-en\/","title":{"rendered":"3 Leadership-Skills, die \u00fcber Ihren Erfolg entscheiden"},"content":{"rendered":"

Die Digitalisierung erfordert neue Kompetenzen \u2013 auch im Automotive Bereich. Welche das sind (und was David Hasselhoff damit zu tun hat)? Ein Gespr\u00e4ch mit Joachim Krieg bei Audi.<\/em><\/p>\n

Was David Hasselhoff mit der Mobilit\u00e4t der Zukunft zu tun hat<\/strong><\/p>\n

Ein Sportwagen, der ganz von alleine \u00fcber die Autobahn rast \u2013 der Gas gibt, bremst, \u00fcberholt \u2013 und dabei selbstst\u00e4ndig denkt und spricht? Was klingt wie eine Folge aus der hasselhoff\u2019schen Kultserie Knight Rider, kommt der Realit\u00e4t schon jetzt ziemlich nahe. In der Automobilbranche brodelt es \u2013 dank vernetzter Fahrzeuge, Autopilot und Co. Doch es sind nicht nur alternative Mobilit\u00e4tskonzepte, die die Branche herausfordern. Denn neue Technik erfordert neue Kompetenzen. Neue Unternehmensfelder erfordern neue Unternehmensstrukturen. Und neue Mitarbeiter erfordern ein neues F\u00fchrungsverhalten. Was h\u00e4tte The Hoff wohl mit seinem Kit angefangen, h\u00e4tte er ihn nicht zu handhaben gewusst?<\/p>\n

3 Leadership-Skills, die jede F\u00fchrungskraft heute braucht<\/strong><\/p>\n

Joachim Kraege leitet den Bereich Organisation\/Consulting bei Audi und wei\u00df, was auf F\u00fchrungskr\u00e4fte im Automobilsektor zukommt. Die m\u00fcssen n\u00e4mlich einerseits daf\u00fcr sorgen, dass ihre Teams die richtigen F\u00e4higkeiten besitzen, um dem Unternehmen beim Thema Elektromobilit\u00e4t eine Pole Position zu sichern. \u201eDas Anforderungsprofil an Kandidaten ist in Zeiten der Digitalisierung sehr hoch\u201c, sagt Kraege. \u201eBereiche wie Big Data, Cloud Computing und Machine Learning werden im Hinblick auf die Mobilit\u00e4t der Zukunft immer wichtiger.\u201c<\/p>\n

Andererseits stehen Manager in der Verantwortung, ihr eigenes F\u00fchrungsverhalten auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen heute in zwei Welten leben: zum einen in der Fachwelt mit ihren neuen Anforderungen, zum anderen in der modernen F\u00fchrungswelt\u201c, so Kraege. Wie das funktioniert? Mit viel Flexibilit\u00e4t \u2013 und einem Bewusstsein f\u00fcr essentielle F\u00fchrungskompetenzen wie diese:<\/p>\n

1. Anpassungsf\u00e4higkeit<\/em><\/strong><\/p>\n

Die Arbeitswelt ist in stetigem Wandel. Gerade daher sei es wichtig, agil zu arbeiten und sich schnell an neue Situationen, Projekte und neue F\u00fchrungsanforderungen anzupassen, erkl\u00e4rt Kraege. Auch der Kommunikationsstil von F\u00fchrungskr\u00e4ften muss flexibel sein und sich am jeweiligen Gespr\u00e4chspartner orientieren, wei\u00df Kommunikations- und F\u00fchrungsexpertin Friederike von Mirbach. \u201eDenn alteingesessenen Klienten erreicht man schlie\u00dflich ganz anders als einen jungen Mitarbeiter.\u201c<\/p>\n

2. Kooperative F\u00fchrung<\/em><\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in der Lage sein, die Bed\u00fcrfnisse der Generationen Y und Z, den Mitarbeitern der Gegenwart und nahen Zukunft, zu verstehen. Und die fordern eine wertsch\u00e4tzende F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he, die ihnen Spielraum f\u00fcr eigenverantwortliches Arbeiten l\u00e4sst.<\/p>\n

3. Weitsicht<\/em><\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung ver\u00e4ndert vieles \u2013 und zwar schnell. Daher sei es nicht nur wichtig, flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren, sondern auch, in die Zukunft zu schauen, so Audi-Manager Joachim Kraege. \u201eJede F\u00fchrungskraft steht in der Verantwortung zu sehen: Wo steht mein Team gerade? Wo will ich mit meinem Team hin? Was muss ich tun und wen muss ich schulen und weiterbilden, um dorthin zu kommen?\u201c<\/p>\n

F\u00fchrungskompetenz \u00e0 la Darwin<\/strong><\/p>\n

\u201eEs ist nicht die st\u00e4rkste Spezies, die \u00fcberlebt, auch nicht die intelligenteste. Es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.\u201c Das erkannte der Evolutionsforscher Charles Darwin bereits vor \u00fcber 150 Jahren.<\/p>\n

Und dieses Konzept gilt auch f\u00fcr Manager, die in Zeiten des digitalen Wandels erfolgreich f\u00fchren wollen. Auch sie m\u00fcssen lernen, sich an die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen anzupassen und sich von tradierten F\u00fchrungsmodellen zu l\u00f6sen. \u201eAudi ist zwar mit dem klassischen Top-Down-Management gro\u00df geworden\u201c, so Kraege. Doch neue, flexible Arbeitsprozesse (und insbesondere die F\u00fchrung der jungen Generationen von Mitarbeitern) lie\u00dfen sich nicht mehr mit starrem Hierarchiedenken vereinbaren.<\/p>\n

Denn Tatsache ist: Autorit\u00e4re Ansagen finden bei den jungen Generationen immer weniger Geh\u00f6r. \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen mit ihren Mitarbeitern eine Augenh\u00f6he finden\u201c, erkl\u00e4rt Kommunikationsexpertin von Mirbach. \u201eSie m\u00fcssen den Austausch mit dem Team suchen, Dialog f\u00fchren und ihre Offenheit f\u00fcr neue Perspektiven zeigen. Nur so werden sie auch als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten wahrgenommen.\u201c<\/p>\n

Quelle: experteer-Magazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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