{"id":8406,"date":"2026-05-30T09:27:49","date_gmt":"2026-05-30T09:27:49","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/3-essentielle-fuehrungskompetenzen-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:49","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:49","slug":"3-essentielle-fuehrungskompetenzen-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/3-essentielle-fuehrungskompetenzen-en\/","title":{"rendered":"3 essentielle F\u00fchrungskompetenzen"},"content":{"rendered":"

Seien Sie mal ehrlich: Haben Sie sich als F\u00fchrungskraft schon einmal Gedanken dar\u00fcber gemacht, welche F\u00fchrungskompetenzen wirklich wichtig sind, um erfolgreich zu sein? Das Internet ist voll davon und auch in der Buchhandlung ums Eck finden Sie jede Menge Ratgeber, die Ihnen wertvolle Tipps dazu geben. Sicherlich haben Sie jedoch nicht die Zeit, sich alles im Detail durchzulesen.<\/em><\/p>\n

Sie sollten \u00fcber F\u00fchrungskompetenzen Bescheid wissen, denn diese sind essenziell um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie zu H\u00f6chstleistungen zu animieren. Ein unzufriedener Mitarbeiter ist nicht nur unproduktiver, sondern wird auch schlechte Stimmung im Team verbreiten und das kann Firmenziele und Projektziele gef\u00e4hrden. Versuchen Sie also ein guter Teamplayer zu sein, indem Sie ihren Kollegen eine gute F\u00fchrerungskraft sind. Wir haben die drei wichtigsten F\u00fchrungskompetenzen f\u00fcr Sie zusammengefasst.<\/p>\n

1. Seien Sie ein emotionaler Leader<\/h2>\n

Viele verbinden die F\u00fchrungsetage mit H\u00e4rte und Rationalit\u00e4t. Das ist sicherlich auch wichtig und Sie w\u00e4ren nicht so weit gekommen, wenn Sie nicht ab und zu die Ellenbogen ausgefahren oder konsequent und hart agiert h\u00e4tten. Jetzt sind Sie aber in einer ganz anderen Position und k\u00f6nnen sich etwas entspannen. Wir behaupten sogar: Je mehr Sie sich bem\u00fchen Emotionen zu vermitteln, desto besser f\u00fcr Sie und Ihre Visionen. F\u00fchrungskompetenzen k\u00f6nnen erlernt werden und die Forschung zeigt, dass optimistische und enthusiastische F\u00fchrer ein effektiveres Team um sich haben, das Ihnen auch l\u00e4nger erhalten bleibt. Eine F\u00fchrungskraft, der es gelingt die richtigen Emotionen vermittelt, ist wie ein Magnet, um den sich automatisch Leute scharen. Eine F\u00fchrungskraft, die es schafft, den Funken auf sein Team \u00fcberspringen zu lassen, kann Ideen und Projekte verwirklichen. Emotionen sind ansteckend und das ist sogar physiologisch in unserem Gehirn verankert. Nutzen Sie Ihre Position, aber nutzen Sie sie nicht aus. Die Menschen achten auf Sie, egal ob Sie sich positiv oder negativ verhalten. Wenn Sie authentisch sind, werden Sie mit motivierten und engagierten Mitarbeitern belohnt.<\/p>\n

2. Seien Sie ein wertsch\u00e4tzender Leader<\/h2>\n

Egal ob es der Praktikant ist oder das neue Top-Talent: Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter stets gleich. Geben Sie Ihnen zu verstehen, dass Sie Ihren Einsatz sch\u00e4tzen und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter \u2013 ob mit einem Wellness-Gutschein oder einem Bonus. Positive Best\u00e4tigung ist ein bekanntest Prinzip auf das nicht nur Tiere reagieren. Jeder m\u00f6chte f\u00fcr gute Leistungen eine R\u00fcckmeldung bekommen und da reicht auch schon ein ehrliches \u201egut gemacht\u201c. Lob ist etwas, mit das sich Chefs in Deutschland meist schwer tun. Man m\u00f6chte seine Mitarbeiter ja auch nicht mit Lob \u00fcberh\u00e4ufen und riskieren, dass sie sich gem\u00fctlich zur\u00fccklehnen und nichts mehr tun. Gar kein Lob auszusprechen wird Ihre Mitarbeiter jedoch demotivieren und zur Folge haben, dass Sie sich nicht mehr anstrengen. Gerade bei Arbeitnehmern aus der Generation Y steht nicht mehr nur der dicke Gehaltszettel ganz oben auf der Liste, wenn es um Lebenszufriedenheit geht. Und auch wenn manche T\u00e4tigkeiten f\u00fcr Sie als Chef selbstverst\u00e4ndlich sind, sind sie f\u00fcr Ihre Mitarbeiter Lebensinhalt. Seien Sie also wertsch\u00e4tzend und unterst\u00fctzen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, sich weiterzuentwickeln. Geben Sie Feedback, auch negativ, aber immer konstruktiv.<\/p>\n

3. Seien Sie ein kommunikativer Leader<\/h2>\n

Viele Menschen fragen sich, warum sie nicht das bekommen, was sie wollen. Weil sie nicht danach fragen. Auch wundern sich viele, warum manche Teams in Firmen gleichzeitig an der L\u00f6sung desselben Problems arbeiten, ohne davon zu wissen. Weil sie nicht miteinander kommunizieren. Das witzige an der Sache ist, dass jeder inzwischen immer und \u00fcberall kommuniziert, egal ob \u00fcber Facebook, Twitter und Co. Wirklich echte Kommunikation bleibt dabei oft auf der Strecke. Dies sollten Sie als gute F\u00fchrungskraft niemals tun. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern etwas wollen, dann machen Sie dies klar und zwar mit dem entsprechenden Feingef\u00fchl. Lassen Sie keine Missverst\u00e4ndnisse zu, geben Sie deutliche und klare Anweisungen. Erw\u00e4hnen Sie wichtige Informationen nicht nur in einem Nebensatz. Nicht nur Sie haben viel zu tun und 1000 Dinge im Kopf. Wenn Sie Erwartungen haben, dann kommunizieren Sie diese. Seien Sie transparent und offen und halten Sie R\u00fccksprache mit Ihrem Team.<\/p>\n

Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Soft Skills Sie zu einer besseren F\u00fchrungskraft machen k\u00f6nnen. Das Beste: nicht nur Ihre Mitarbeiter werden gl\u00fccklicher sein, sondern auch Sie als Mensch.<\/p>\n

Quelle: experteer Magazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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