Die Themen Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t klingen auf den ersten Blick wie un\u00fcberwindbare Gegens\u00e4tze. Dr. Jens Riese, bis vor kurzem Senior Partner bei McKinsey und jetzt Coach und Leadership Trainer in M\u00fcnchen, ist davon \u00fcberzeugt, dass der aktuelle gesellschaftliche Wandel beide Pole n\u00e4her zusammenbringt. Vor allem in der Arbeitswelt werden echte, gelebte Werte, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und Sinnhaftigkeit immer wichtiger. Im Interview spricht er \u00fcber die zunehmende Bedeutung von Sinn im Berufsleben, die Ann\u00e4herung von Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t und warum sich diesem Trend kein Unternehmen mehr entziehen kann.<\/p>\n
Riese:<\/strong> Ich glaube, die Suche nach einem Sinn im Leben ist tief in unserer DNA verankert. Wo die Menschen ihren individuellen Sinn suchen, ist jedoch sehr unterschiedlich. Sinnfindung spielt auch in der Arbeitswelt eine wichtige Rolle. Ich kann z.B. den Sinn bei mir selbst finden, indem ich mich pers\u00f6nlich weiterentwickeln m\u00f6chte. Aber ich kann auch meinen Sinn in einem dynamischen Team, als Teil einer erfolgreichen Firma, in der Zusammenarbeit mit Kunden oder auf gesellschaftlicher Ebene suchen.<\/p>\n Riese:<\/strong> Ja, sie haben sich stark gewandelt und gleichzeitig sind die Anspr\u00fcche der Menschen gestiegen. Das ergibt sich vor allem aus der Hierarchie der Bed\u00fcrfnisse, die der Psychologe Maslow<\/a> aufgestellt hat und die sich stark auf die Sinnsuche auswirkt. Ganz unten auf der Pyramide stehen die Bed\u00fcrfnisse nach dem physischen oder finanziellen \u00dcberleben, die zun\u00e4chst erf\u00fcllt werden m\u00fcssen.<\/p>\n So war es nach dem 2. Weltkrieg das wichtigste Ziel der Generation meiner Eltern, einen sicheren Arbeitsplatz zu haben und f\u00fcr die eigene Familie Wohlstand zu erwirtschaften. Nachdem diese grundlegenden Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt waren, traten sp\u00e4ter bei den Baby Boomern und der Generation X soziale Bed\u00fcrfnisse st\u00e4rker in den Vordergrund, wie etwa nach Zugeh\u00f6rigkeit, Anerkennung im Unternehmen und Selbstverwirklichung.<\/p>\n Viele Incentive-Systeme in Firmen gehen weiterhin davon aus, dass die Mitarbeiter wie fr\u00fcher ticken und sich durch Gehaltserh\u00f6hungen und einen weiteren Aufstieg auf der Karriereleiter motivieren lassen. F\u00fcr die jungen Generationen Y und Z reicht das jedoch nicht mehr aus. Sicher m\u00f6chten auch sie Geld verdienen und Karriere machen \u2013 das wird inzwischen als selbstverst\u00e4ndlich vorausgesetzt.<\/p>\n Aber dar\u00fcber hinaus suchen sie auch nach einem tieferen Sinn in ihrer Arbeit. Sie wollen sich vor allem pers\u00f6nlich weiterentwickeln, neue Erfahrungen sammeln und einen positiven Beitrag in der Welt leisten. Dabei spielen auch Werte<\/a>, Spiritualit\u00e4t, Nachhaltigkeit und soziales Engagement eine wichtige Rolle. Doch die meisten Firmen haben ihr Wertesystem noch nicht ausreichend darauf eingestellt und hinken dieser Entwicklung hinterher.<\/p>\n Riese:<\/strong> Vor einigen Jahren haben viele Firmen damit begonnen, ihr Wertesystem zu ver\u00e4ndern und in konkreten Verhaltensweisen umzusetzen. Es ist der Anfang einer Entwicklung, die sich in den n\u00e4chsten Jahren verst\u00e4rken wird.<\/p>\n Hier spielt auch das Thema Corporate Social Responsibility eine wichtige Rolle. Entscheidend ist, dass es sich dabei nicht lediglich um symbolische Aktivit\u00e4ten wie Stiftungen oder Spendenaktionen handelt, die vom Unternehmensalltag v\u00f6llig losgel\u00f6st sind. Vielmehr m\u00fcssen die Firmen ihre soziale und \u00f6kologische Verantwortung im Kerngesch\u00e4ft leben. Das ist einen Herausforderung.<\/p>\n Doch die Unternehmen sind gezwungen, sich in Richtung echter Nachhaltigkeit, gelebter sozialer Verantwortung und sinnhafter Arbeit <\/a>zu ver\u00e4ndern, sonst wird auch ihr gesch\u00e4ftlicher Erfolg zur\u00fcckgehen. Denn zum einen m\u00fcssen sie das Risiko minimieren, ins Visier von gesellschaftlichem Aktivismus zu geraten.<\/p>\n Zum anderen m\u00fcssen sie auf den Fachkr\u00e4ftemangel und \u201cWar for Talent\u201d reagieren und sich attraktiver aufstellen, um noch hochqualifizierte Mitarbeiter und Manager f\u00fcr sich gewinnen zu k\u00f6nnen. Denn High Potentials zieht es eher zu Firmen, die sich an h\u00f6heren Werten orientieren und diese auch tats\u00e4chlich im Business umsetzen.<\/p>\n Riese:<\/strong> Spiritualit\u00e4t bedeutet f\u00fcr mich ein Leben, das auf Sinn, Werte, Ethik und Integrit\u00e4t ausgerichtet ist. Dazu geh\u00f6rt eine gewisse Demut vor der Sch\u00f6pfung, vor etwas gr\u00f6\u00dferem, das wir mehr f\u00fchlen als erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, und die Hingabe an die Liebe zur Welt und zu den Menschen. Ein entscheidender Aspekt der Spiritualit\u00e4t ist auch die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung.<\/p>\n In den letzten Jahrzehnten hat eine zunehmende Integration der Psychotherapie in die Spiritualit\u00e4t begonnen. Das ist sehr spannend. Die Psychotherapie hilft den Menschen, sich selbst in ihrem wahren Wesenskern zu erkennen, alte Traumata und Verletzungen aufzusp\u00fcren und zu l\u00f6sen und dadurch zentrierter zu leben. Das \u00f6ffnet auch den Kanal f\u00fcr Spiritualit\u00e4t.<\/p>\n H\u00e4ufig wird Spiritualit\u00e4t<\/a> missverstanden als R\u00fcckzug aus der Welt, um sich Problemen und Konflikten mit anderen Menschen zu entziehen und sich nicht mit seinen \u00c4ngsten auseinandersetzen zu m\u00fcssen. Ich nenne das den spirituellen Bypass.<\/p>\n Doch meiner Meinung nach ist es wichtig, sich in der Welt seinen pers\u00f6nlichen Herausforderungen zu stellen und daran zu wachsen. Das ist ein lebenslanger Prozess. F\u00fcr mich ist Spiritualit\u00e4t nicht die Stunde Meditation oder die Zeit, in der ich spirituelle B\u00fccher lese. Sondern sie ist eine Lebenshaltung, die sich immer ausdr\u00fcckt: 24 Stunden am Tag, an sieben Tagen in der Woche.<\/p>\n Riese:<\/strong> Beide Themen waren lange Zeit getrennt und finden jetzt langsam wieder zueinander. Die Aufkl\u00e4rung hat das rationale Denken und die Vernunft in den Vordergrund gestellt. Durch die S\u00e4kularisierung wurde eine zunehmende Verweltlichung ausgel\u00f6st, die die Bindung des Menschen an die Religion gelockert hat. Seitdem haben sich Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t <\/a>immer mehr voneinander entfernt.<\/p>\n Doch jeder gesellschaftliche Wandel bringt zun\u00e4chst einmal viele Vorteile mit sich. Angesto\u00dfen durch die Aufkl\u00e4rung haben sich die Menschenrechte, Demokratie, Wissenschaft, Innovationen und ein freiheitliches Wirtschaftsmodell entwickelt. Das war wichtig. Sp\u00e4ter ergaben sich daraus auch negative Effekte, die u.a. zu drastischen Umweltproblemen und einer zunehmenden Sinn-Leere bei den Menschen f\u00fchrten.<\/p>\n Die L\u00f6sung der aktuellen \u00f6kologischen und gesellschaftlichen Krise liegt f\u00fcr mich auch darin, die Trennung zwischen Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t aufzuheben und beide Pole wieder st\u00e4rken in Beziehung zu bringen. Spiritualit\u00e4t darf nicht nur im Kloster oder im Meditationskurs stattfinden.<\/p>\n Wenn ich in meine Firma komme, dann darf ich meine Seele, meine Werte und innersten \u00dcberzeugungen nicht wie einen Mantel an den Kleiderst\u00e4nder h\u00e4ngen und zum Feierabend wieder anziehen, sondern muss sie mitnehmen in die Arbeit. Der wahre Test f\u00fcr meine spirituelle Reife findet im Alltag und insbesondere im Berufsleben statt und muss dort gelebt werden. Das hei\u00dft, Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t sind keine Gegens\u00e4tze, sondern sie erg\u00e4nzen sich.<\/p>\n Diese Pole finden in den Industrienationen jetzt langsam wieder zueinander und das ist wichtig f\u00fcr beide. F\u00fcr die Spiritualit\u00e4t, um den Praxistest zu bestehen und f\u00fcr die Wirtschaft, um sich so weiterzuentwickeln, wie die Menschen es von ihr fordern. Es findet gerade eine Evolution in Gesellschaft und Wirtschaft statt hin zur \u00f6kologisch sozialen Marktwirtschaft 2.0. Das ist sehr spannend.<\/p>\n Riese:<\/strong> An meiner Arbeit als Berater bei McKinsey<\/a> sch\u00e4tze ich vor allem, dass das Aufgabenspektrum sehr vielf\u00e4ltig ist und man sich die Schwerpunkte selbst aussuchen kann. Besonders erf\u00fcllt hat mich in meiner 20-j\u00e4hrigen Karriere die Chance, neue Bereiche aufzubauen, die es vorher nicht gab und f\u00fcr die ich eine Leidenschaft hatte.<\/p>\n So konnte ich bereits als relativ junger Berater den Umweltbereich ins Leben rufen und sp\u00e4ter dann den Entwicklungsbereich, der Entwicklungsl\u00e4nder beim Aufbau nachhaltiger Wirtschaftsstrukturen ber\u00e4t. Ich habe ein neues B\u00fcro ins Ostafrika vorgeschlagen und initiiert. Man kann sich hier sehr stark unternehmerisch verwirklichen, in den Bereichen, die f\u00fcr einen Sinn darstellen.<\/p>\n Riese:<\/strong> Das Programm f\u00fcr unsere eigenen Mitarbeiter haben wir vor 10 Jahren ins Leben gerufen. F\u00fcr Klienten \u2013 vor allem Vorstandsvorsitzende, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und seniore F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 hat McKinsey dann vor etwa sechs Jahren das \u201eCentered Leadership Program\u201c gestartet \u2013 ich habe es vor 3 Jahren in Europa eingef\u00fchrt und die n\u00e4chste Generation des Trainings entwickelt.<\/p>\n Wir haben relativ fr\u00fch erkannt, dass wir uns ver\u00e4ndern m\u00fcssen, um mit der Komplexit\u00e4t der Welt Schritt halten und erfolgreich bleiben zu k\u00f6nnen. Die steigende Komplexit\u00e4t resultiert aus einer immer st\u00e4rker vernetzten Welt, in der es schwieriger wird, vorherzusagen, was passieren wird. Das hei\u00dft, der klassische analytische, lineare Probleml\u00f6sungsansatz, den wir in der Universit\u00e4t gelernt haben und der uns bis vor einiger Zeit noch gute Dienste im Berufsleben geleistet hat, funktioniert nicht mehr.<\/p>\n Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nun gefordert, viele verschiedene Stakeholder in einen kokreativen, emergenten L\u00f6sungsprozess mit einzubinden, der sich fortw\u00e4hrend wandelt und stets neu angepasst werden muss. Sie m\u00fcssen lernen, mit unterschiedlichen Menschen umzugehen, die teils v\u00f6llig anderer Meinung sind als sie selbst. Sie m\u00fcssen damit leben k\u00f6nnen, dass sich die L\u00f6sungswege permanent ver\u00e4ndern und lernen, mit Unsicherheiten umzugehen.<\/p>\n Dadurch stellen viele ihre Identit\u00e4t, die sie sich als Manager aufgebaut haben, infrage: Die Identit\u00e4t als Experte, Macher und Probleml\u00f6ser, der die Sache unter Kontrolle hat.<\/p>\n Auch der Stresslevel, die Geschwindigkeit und Dichte in unserem Berufsleben nehmen immer mehr zu. Die st\u00e4ndige Erreichbarkeit \u00fcber Smartphones, die 200 eMails am Tag und das Hetzen von Meeting zu Meeting machen uns zunehmend zu schaffen.<\/p>\n Das hei\u00dft: Wir m\u00fcssen unseren \u201cOperating System\u201d ver\u00e4ndern, und zwar relativ schnell und radikal. Wenn nicht, dann wird uns die Komplexit\u00e4t \u00fcber den Kopf wachsen und wir fallen in eine Abw\u00e4rtsspirale. Wir m\u00fcssen agiler werden und Probleme anders angehen- offener, evolution\u00e4rer, partizipativer. Und wir m\u00fcssen zentriert bleiben und uns darum k\u00fcmmern, neue Energie zu sch\u00f6pfen. Grundlegend ist dabei, an der Entwicklung der eigenen Pers\u00f6nlichkeit zu arbeiten.<\/p>\n Riese:<\/strong> Wir m\u00fcssen zun\u00e4chst erkennen, dass wir in dieser neuen, komplexen Welt mit unseren bisherigen L\u00f6sungsans\u00e4tzen oft gegen die Wand laufen. Dann helfen wir den Teilnehmern, eine pers\u00f6nliche Vision davon zu entwickeln, welche Art von Leader sie sein m\u00f6chten. Wir analysieren, welche alten Verhaltensweisen dem im Weg stehen. Wichtig ist dabei, diese zun\u00e4chst einmal zu honorieren, da sie den Menschen ja schlie\u00dflich erfolgreich zu dem gemacht haben, der er heute ist. Aber wecken gleichzeitig die Neugier und das Bewusstsein daf\u00fcr, etwas neues, effektiveres auszuprobieren.<\/p>\n In meinen Trainings und Coachings arbeite ich viel mit psychotherapeutischen Konzepten und bin auch selbst ausgebildeter Trauma-Therapeut. Am Anfang von pers\u00f6nlichen Ver\u00e4nderungen steht erst einmal eine tiefe Introspektion. Denn ein Gro\u00dfteil von zwischenmenschlichen Konflikten<\/a> und Missverst\u00e4ndnissen h\u00e4ngt mit Erlebnissen aus unserer Kindheit zusammen. Was hat uns als Kind <\/a>besonders verletzt? Welche Bed\u00fcrfnisse wurden nicht erf\u00fcllt? Als Reaktion darauf haben wir Verhaltensmuster entwickelt, die uns vor diesen negativen Erfahrungen sch\u00fctzen sollen. Aber h\u00e4ufig f\u00fchren sie sp\u00e4ter zu Konflikten.<\/p>\n Dazu z\u00e4hlen etwa ein \u00fcberzogener Kontrolldrang, \u00dcberanpassung, Distanzierung, Perfektionismus, st\u00e4ndiges Getrieben-Sein, oder das Bed\u00fcrfnis, unbedingt immer Gefallen und Dazugeh\u00f6ren zu wollen. Wir m\u00fcssen diese reaktiven Verhaltensweisen erkennen, ihre Ursachen erforschen, und sie dann durch kreativere ersetzen. Jedes Verhalten hat seine Licht- und Schattenseiten. So k\u00f6nnen Menschen, die stark kontrollieren wollen und extrem perfektionistisch sind, oft gute Strategen, Vision\u00e4re, Umsetzer werden.<\/p>\n Wenn wir nicht in unsere Wunden zur\u00fcckgehen und auch eine gewisse Heilung der Verletzungen erzielen, dann sind Verhaltens\u00e4nderungen und eine pers\u00f6nliche Weiterentwicklung nicht nachhaltig. Und das ist ein fortlaufender und lebenslanger Prozess. Wenn wir ein Thema gekl\u00e4rt haben, erklimmen wir die n\u00e4chste Stufe, sto\u00dfen dann aber h\u00e4ufig rasch auf das n\u00e4chste Thema, das wir l\u00f6sen m\u00fcssen. Zum Gl\u00fcck macht das auch Freude, und die Themen werden immer erf\u00fcllender.<\/p>\n Riese:<\/strong> Diese Erkenntnisse sind ein wichtiger Schl\u00fcssel, um besser mit den unterschiedlichen Menschen im Berufsleben klarzukommen. Wenn wir Probleme mit einem Vorgesetzten, Klienten oder Mitarbeiter haben, dann kann ich mich \u00e4rgern und fragen. Warum ist der Klient so schwierig? Hilfreicher ist es aber zun\u00e4chst zu fragen: Warum l\u00f6st er in mir negative Gef\u00fchle aus, warum triggert er mich, was ist denn die Schwierigkeit in mir?<\/p>\n Wenn ich das Problem in mir erkenne, dann komme ich auch besser mit meinen Mitmenschen klar. In der Arbeitswelt werden wir immer wieder \u201egetriggert\u201c, weil unsere alten Fr\u00fchwarnsysteme, die uns vor Verletzungen zu sch\u00fctzen wollen, Alarm schlagen. Wichtig ist es, das zu erkennen, um nicht in alte Gewohnheiten zur\u00fcckzufallen. Um nicht gleich un\u00fcberlegt auf Dinge zu reagieren, die uns w\u00fctend machen, ist es wesentlich, Momente der Pause zu schaffen.<\/p>\n Wenn ich \u201egetriggert\u201c werde, sollte ich also nicht gleich dem ersten Impuls folgen und aus der Wut heraus zB. eine eMail schreiben. Sondern erst einmal tief durchatmen und mich \u201eerden\u201c- meinen Nerve.- und Hormonsystemen die Chance zur Selbstregulierung geben. Und dann die Wahl zu haben, neue, bessere Verhaltensweisen anzuwenden. Zum Beispiel anderen wirklich zuzuh\u00f6ren, Ihnen eine gute Intention zu unterstellen, und mich konstruktiv auf sie einzustellen.<\/p>\n Je besser sich die Menschen im Berufsleben selbst erforschen und verstehen, desto besser k\u00f6nnen Konflikte gel\u00f6st werden, umso besser ist die Zusammenarbeit und entsprechend h\u00f6her letztendlich auch der Unternehmenserfolg.<\/p>\n Riese:<\/strong> Ein weiteres wichtiges Thema in den Trainings ist das Managen der eigenen Energie. Wir sehen uns die Energielevels anhand von vier Dimensionen an: Die physische Energie, die emotionale, die kognitive und die spirituelle Energie. Dann stellen wir die aktuellen Levels fest und befassen uns damit, wie wir das Niveau in Energiedimensionen, in denen wir uns ersch\u00f6pft und leer f\u00fchlen, wieder steigern und neu betanken k\u00f6nnen.<\/p>\n Wir m\u00fcssen uns meistens wieder mehr Zeit nehmen f\u00fcr echte Ruhephasen, zB. einen Spaziergang in der Natur und echten zwischenmenschlichen Austausch. Um das innere Betriebssystem herunterzufahren, uns wieder zu erden und neue Kraft zu sch\u00f6pfen.<\/p>\n Als besonders hilfreich erweist sich auch die Meditation. Ich biete den Teilnehmern in mehrt\u00e4gigen Seminaren vor dem Fr\u00fchst\u00fcck die Gelegenheit, bei einer Meditation<\/a> mitzumachen. Und fast alle sind mit dabei und finden es bereichernd. Die meisten h\u00e4tten wohl aus eigenem Antrieb nie an einem Meditations-Kurs teilgenommen. Das zeigt, dass es auch bei F\u00fchrungskr\u00e4ften ein gro\u00dfes Bed\u00fcrfnis nach Spiritualit\u00e4t gibt.<\/p>\n Riese:<\/strong> Ich werde in meinem Vortrag \u00fcber das Thema \u201eZentrierte F\u00fchrung in einer komplexen Welt \u2013 Wie effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklungsprogramme pers\u00f6nliches und spirituelles Wachstum integrieren\u201c sprechen. Dabei gebe ich insbesondere meine Erfahrungen als Coach und Trainer weiter. Im Zentrum steht auch der angesprochene gesellschaftliche Wandel, der sich gerade in immer mehr Firmen vollzieht.<\/p>\n Ich finde es eine wichtige Initiative, die Themen Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t in einer mehrt\u00e4tigen Veranstaltung zusammenzubringen, mit einem spannenden Programm aus Vortr\u00e4gen, Workshops und Diskussionsrunden. Zu den hochkar\u00e4tigen Speakern z\u00e4hlen Experten von Unternehmen wie Lufthansa und Weleda genauso, wie Kreativit\u00e4tsforscher, Lehrende, Philosophen und Coaches, wie Dr. Franz Alt, Prof. Claus Eurich oder der Mystiker Thomas H\u00fcbl, mit dem ich intensiv zusammenarbeite.<\/p>\n Riese:<\/strong> Ich sehe meinen pers\u00f6nlichen Lebenssinn vor allem darin, mein h\u00f6chstes Potenzial zu leben. Dabei schlie\u00dfe ich mich der Aussage eines spirituellen Lehrers an. Er sagt sinngem\u00e4\u00df, dass unser h\u00f6chstes Potenzial nicht uns geh\u00f6rt. Wir m\u00fcssen es in den Dienst der Gesellschaft stellen und zwar dort, wo es am meisten gebraucht wird.<\/p>\n Au\u00dferdem geh\u00f6rt f\u00fcr mich zu einem sinnerf\u00fcllten Leben, an mir zu arbeiten und alte Traumata aufzul\u00f6sen, um immer zentrierter zu sein. Ich versuche, im Einklang mit meinen ethischen Werten zu leben, mit anderen Menschen in echte Beziehung zu treten \u2013 und nat\u00fcrlich auch ein guter Ehemann, Vater, Mitarbeiter und Coach zu sein. Ich sehe es auch als meine Aufgabe an, den anstehenden gesellschaftlichen Wandel aktiv voranzutreiben.<\/p>\n Das Interview f\u00fchrte Markus Hofelich<\/a>.<\/p>\nHaben sich die Bereiche, in denen wir unseren Sinn im Berufsleben finden, in den letzen Jahrzehnten ver\u00e4ndert?<\/h2>\n
Erkennt Ihrer Meinung nach die Wirtschaftswelt immer mehr, wie wichtig es ist, diesen gesellschaftlichen Wandel auch im eigenen Unternehmen zu vollziehen?<\/h2>\n
Was bedeutet f\u00fcr Sie Spiritualit\u00e4t?<\/h2>\n
Die Themen Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t wirken auf den ersten Blick wie Gegens\u00e4tze. Was haben beide Pole gemeinsam, was trennt sie und inwiefern passen sie \u00fcberhaupt zusammen?<\/h2>\n
Sie selbst arbeiteten bis vor kurzem als Senior Partner bei McKinsey in M\u00fcnchen, und sind mit der Firma weiter als externer Berater verbunden. Was reizt Sie an Ihrer Aufgabe besonders? Inwiefern empfinden Sie Ihren Beruf als sinnerf\u00fcllend?<\/h2>\n
Dar\u00fcber hinaus sind Sie auch als Coach und Trainer t\u00e4tig und leiten bei McKinsey unter anderem das Kliententraining \u201eCentered Leadership Program\u201c und ein \u00e4hnliches Programm f\u00fcr McKinsey Partner. Worum geht es dabei?<\/h2>\n
Welche L\u00f6sungswege zeigen Sie auf, um die steigende Komplexit\u00e4t der Berufswelt in den Griff zu kriegen?<\/h2>\n
Inwiefern hilft das, zwischenmenschliche Konflikte im Berufsleben zu entsch\u00e4rfen?<\/h2>\n
Welche Rolle spielen dabei Ruhepausen und Meditation?<\/h2>\n
Worum geht es in Ihrem Vortrag, den Sie auf dem “Kongress Wirtschaft und Spiritualit\u00e4t”\u00a0<\/a><\/strong>halten werden? Was hat Sie zur Teilnahme an dieser Veranstaltung bewogen, die vom 3. bis 6. Oktober 2019 in Freiburg stattfindet?<\/h2>\n
Was ist f\u00fcr Sie der Sinn des Lebens?<\/h2>\n
Weitere Informationen demn\u00e4chst unter: www.riese.com<\/strong><\/h5>\n