{"id":8396,"date":"2026-05-30T09:27:48","date_gmt":"2026-05-30T09:27:48","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/jeder-mensch-will-sich-weiterentwickeln-2-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:48","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:48","slug":"jeder-mensch-will-sich-weiterentwickeln-2-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/jeder-mensch-will-sich-weiterentwickeln-2-en\/","title":{"rendered":"“Jeder Mensch will sich weiterentwickeln”"},"content":{"rendered":"

Wie motiviert man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu, sich um die eigene Weiterentwicklung anzunehmen? Gar nicht, sagt Kim Duggen, denn erstmal geht man davon aus, dass dieses Verlangen intrinsisch vorhanden ist. Im Podcast erkl\u00e4rt sie, wie man dieses schlafende Bed\u00fcrfnis auf Weiterbildung wecken kann und das vorhandene Wissen im Unternehmen nutzt.<\/em><\/strong><\/p>\n

Organisationsarchitektin. Der Begriff fasse ihre T\u00e4tigkeit am besten zusammen, sagt Kim Duggen. Bei der embarc Software Consulting GmbH<\/a> in Hamburg hilft sie Kunden, die passende Organisationsstruktur zu entwickeln. Dazu braucht es allerlei Hard- und Softskills, wie die Bereitschaft zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung.<\/p>\n

Gerade die Krisenzeit rund um Corona eigne sich gut, um sich dem Thema anzunehmen. In vielen Branchen erg\u00e4ben sich jetzt Zeitfenster, die sich mit der Suche nach dem richtigen Lernangebot und dem Lernen selbst gut f\u00fcllen lassen. Dabei muss es nicht immer ein angeleitetes (Online-)Seminar sein. \u201eIm IT-Umfeld ist es g\u00e4ngig, dass Kollegen und Kolleginnen sich YouTube-Videos ansehen, um neue Dinge zu lernen. Auch in anderen Unternehmen sollte das ganz normal sein\u201c, erkl\u00e4rt Duggen. Zus\u00e4tzlich offenbare die Krise blinde Flecken in Unternehmen, an denen noch bestimmte F\u00e4higkeiten fehlen. Ganz aktuell etwa: Wie verhalten wir uns bei online Meetings mit dem Kunden richtig? Wie gelingt es, unser Team trotz Home Office zu f\u00fchren?<\/p>\n

Welche Rolle spielen F\u00fchrungskr\u00e4fte bei dem Thema? \u201eIch besitze die Grundhaltung, dass Leute eigenes Interesse an ihrer Entwicklung haben. Daher geht es darum, dass Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber den Zugang zu Weiterbildung schaffen und es sozusagen erlauben.\u201c Als Beispiel nennt sie mehrere Tage im Jahr, die sich jeder Mitarbeiter mit selbstgew\u00e4hlten Kursen oder Formaten bef\u00fcllen kann und die vom Unternehmen bezahlt werden. Das senke die H\u00fcrden und rege dazu an, sich Gedanken \u00fcber die sinnvolle Nutzung dieser Tage zu machen. \u00dcber kleine interne Vortragssessions berichten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dann ihrer Kollegenschaft von den Erkenntnissen, so kann das Wissen unternehmensintern gestreut werden.<\/p>\n

Jede Suche nach Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sollte gem\u00e4\u00df Duggen mit dem Status quo beginnen. Wer die Vergangenheit betrachte, erkenne Abl\u00e4ufe die gut oder weniger gut funktioniert haben und kann daraus ableiten, welche F\u00e4higkeiten noch ben\u00f6tigt werden. Was h\u00e4ufig vergessen wird: eine Bestandsaufnahme des Wissens, das im Unternehmen bereits vorhanden ist. Dabei geht es nicht rein um die formale Bildung, sondern eher um Skills, die man im Privaten erlernt und auf die es in neuen, selbstorganisierten Unternehmensformen ankommt. \u201eDer Schatz des internen Wissens wird oft gar nicht gehoben\u201c, spricht Duggen aus Erfahrung.<\/p>\n

\u00dcber Kim Duggen<\/em><\/strong><\/p>\n

Als Organisationsentwicklerin im Bereich New Work, Selbstorganisation und (IT-)Strategie ist Kim Duggen<\/a> in ihrem Element, wenn sie mit Menschen arbeitet, die selbst etwas tun wollen, anstatt mit Theorie oder Musterl\u00f6sungen vorlieb zu nehmen. Situationsgerecht wechselt sie in die Rolle des Beraters, Coaches oder Trainers \u2013 je nachdem welche individuellen Herausforderungen mit dem Kunden passgenaue L\u00f6sungsstrategien erfordern. Erfahrungen aus Jobstationen im Prozessmanagement, als Trainerin im Bereich EAM, RE, Soft Skills, New Work und als gew\u00e4hlter Vorstand einer selbstorganisierten Genossenschaft sowie Weiterbildungen im Bereich Coaching und Konfliktmanagement und das Aufwachsen in zwei Kulturen haben dazu ein breites Fundament gelegt.<\/em><\/p>\n

Quelle: Faktor A – Das Arbeitgebermagazin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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