{"id":8392,"date":"2026-05-30T09:27:48","date_gmt":"2026-05-30T09:27:48","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/bei-der-digitalen-transformation-geht-es-um-haltung-und-werte-und-nicht-um-technologie-2-en\/"},"modified":"2026-05-30T09:27:48","modified_gmt":"2026-05-30T09:27:48","slug":"bei-der-digitalen-transformation-geht-es-um-haltung-und-werte-und-nicht-um-technologie-2-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/bei-der-digitalen-transformation-geht-es-um-haltung-und-werte-und-nicht-um-technologie-2-en\/","title":{"rendered":"“Bei der digitalen Transformation geht es um Haltung und Werte und nicht um Technologie”"},"content":{"rendered":"

Das 2. Dialogforum zur \u201eZukunft der Arbeit\u201c stand ganz im Zeichen der Debatte um die digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Spitzenvertreter deutscher Unternehmen sowie digitale Vordenker diskutierten intensiv dar\u00fcber, wie es gelingen kann, den grundlegenden Wandel verantwortlich zu gestalten.<\/em><\/strong><\/p>\n

In ihrer Begr\u00fc\u00dfungsansprache wies Liz Mohn auf die gro\u00dfen Chancen der Digitalisierung hin, aber auch auf deren Risiken. Aber unbestreitbar sei, dass die digitale Revolution die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben, dramatisch ver\u00e4ndert.<\/p>\n

Alexander Birken, Vorstandsvorsitzender der Otto Group, umriss mit drei Thesen die Anforderungen an die Gestaltung der digitalen Transformation und gab damit den ersten Impuls f\u00fcr die Diskussion.<\/p>\n

Unternehmen m\u00fcssen Orientierung geben.<\/h2>\n

Mit ihm waren sich die Diskutanten einig, dass den Unternehmen aus der rasanten digitalen Transformation der Gesch\u00e4ftsmodelle ein hohes Ma\u00df an Verantwortung erw\u00e4chst. Haltung und Werte sind die Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr eine verantwortungsbewusste Gestaltung der Ver\u00e4nderungsprozesse, die auf den Traditionen der familien- und inhabergef\u00fchrten Unternehmen aufbauen und diese fortschreiben. Um der ohnehin zu beobachtenden Vertrauenskrise in der Gesellschaft zu begegnen, die durch Zukunfts\u00e4ngste der Menschen noch verst\u00e4rkt werde, sei jedoch ein gesellschaftlicher Schulterschluss aller relevanten Akteure n\u00f6tig.<\/p>\n

Unternehmen m\u00fcssen Offenheit, Transparenz und Partizipation leben.<\/h2>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr die Unternehmen ist es, der Unsicherheit der Besch\u00e4ftigten zu begegnen und Vertrauen aufzubauen, auch wenn die Geschwindigkeit, wie sich die Gesch\u00e4fte transformieren enorm ist. Dabei m\u00fcsse auch in unterschiedlichen Zuk\u00fcnften der Arbeit gedacht werden. Welche Zumutungen dadurch f\u00fcr Besch\u00e4ftigte und F\u00fchrungskr\u00e4fte entstehen wurde in den sehr pers\u00f6nlichen Erfahrungsberichten der Teilnehmenden deutlich.<\/p>\n

Zukunft entscheidet sich in den Unternehmen.<\/h2>\n

Einer der wesentlichen Ansatzpunkte, um die Besch\u00e4ftigten auf dem Weg in die digitale Arbeitswelt mitzunehmen ist die Sicherung der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit. Unternehmen m\u00fcssen massiv in Weiterbildung investieren und dabei auf neue Formen des Lernens und der Wissensvermittlung setzen. Ob \u201eSocial Badges\u201c oder KI-unterst\u00fctzte Lernplattformen im Einsatz sind \u2013 klar ist, dass Weiterbildung individueller und selbstbestimmter wird. Sich von Vertrautem zu verabschieden (\u201clearn to unlearn\u201c), neue Verhaltensweisen auszuprobieren und umzusetzen, ben\u00f6tigt aber auch eine grundlegende Ver\u00e4nderung von Kultur und F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis im Unternehmen. Es gibt keine Blaupause f\u00fcr die digitale Transformation, soviel wurde in der Diskussion deutlich, aber Grundprinzipien f\u00fcr deren Gestaltung, die auf Wertsch\u00e4tzung, Beteiligung und Selbstorganisation beruhen.<\/p>\n

Im zweiten Impuls stellte Lena-Sophie M\u00fcller, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Initiative D21 \u2013 Deutschlands gr\u00f6\u00dftem gemeinn\u00fctzigen Netzwerk f\u00fcr die digitale Gesellschaft, aktuelle Daten des D21 Digital Index<\/a> vor. Sie \u00f6ffnete damit den Blick auf die gesellschaftlichen Herausforderungen der Digitalisierung und die Frage, wie sich z.B. Aus- und Weiterbildungssysteme weiterentwickeln m\u00fcssen, um den digitalen Wandel chancenorientiert zu gestalten.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin<\/em><\/strong><\/p>\n

Inga H\u00f6ltmann<\/a> ist Expertin f\u00fcr die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership. Sie ist Gr\u00fcnderin der \u201cAccelerate Academy<\/a>\u201d, einer Plattform f\u00fcr neue Lernkonzepte rund um neue Arbeit und moderne F\u00fchrung in Unternehmen, und ausgebildete Wirtschaftsjournalistin, zu ihren Auftraggebern geh\u00f6ren der Berliner Tagesspiegel und der Deutschlandfunk Kultur. Bekannt ist sie auch f\u00fcr\u00a0ihren erfolgreichen Newsletter zu<\/a>\u00a0diesen Themen.<\/em><\/p>\n

Quelle: Zukunft der Arbeit<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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