{"id":8199,"date":"2025-10-24T01:04:38","date_gmt":"2025-10-24T01:04:38","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/erfolgreiches-talentmanagement-beginnt-mit-engagierter-fuehrung\/"},"modified":"2026-05-30T08:25:02","modified_gmt":"2026-05-30T08:25:02","slug":"erfolgreiches-talentmanagement-beginnt-mit-engagierter-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/erfolgreiches-talentmanagement-beginnt-mit-engagierter-fuehrung\/","title":{"rendered":"Erfolgreiches Talentmanagement beginnt mit engagierter F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Erfolgreiches Talentmanagement ist mehr als ein HR-Prozess \u2013 es ist eine F\u00fchrungsaufgabe. Steffen Lunkwitz<\/a>, HR-Leiter bei Berlin-Chemie, zeigt, wie eine klare F\u00fchrungskultur, gezielte Entwicklung und ein offenes Mindset interne Laufbahnen st\u00e4rken und den Generationswechsel meistern. Seine These: Entscheidend ist die Haltung. Wer Ver\u00e4nderung nur verwaltet, verliert Talente. <\/strong><\/em><\/p>\n

Talentmanagement wird immer mehr zur strategischen F\u00fchrungsaufgabe. Bei Berlin-Chemie \u2013 Teil der globalen Menarini-Gruppe \u2013 erleben wir hautnah, wie eng die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens mit einer klugen Talentstrategie und der Haltung seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte verkn\u00fcpft ist. Dabei sind Patientenfokus und Vielfalt zentrale Werte, die uns als pharmazeutisches Unternehmen leiten. <\/p>\n

Der Fokus auf den Menschen ist nicht nur in unserer Arbeit entscheidend, sondern auch in der Art und Weise, wie wir Talente entwickeln \u2013 indem wir Menschen mit verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen in unsere Teams integrieren. Doch wie gelingt die Umsetzung im Alltag \u2013 besonders in Zeiten von Digitalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel und demografischem Wandel? <\/p>\n

Herausforderung angenommen: Wenn Erfahrung in Rente geht<\/h2>\n

Berlin-Chemie steht vor einem tiefgreifenden Generationswechsel. In vielen Bereichen werden in den kommenden f\u00fcnf Jahren \u00fcber 30 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte altersbedingt ausscheiden. Das ist kein Einzelfall \u2013 deutschlandweit gehen bereits jetzt rund 20 Prozent der Fachkr\u00e4fte in den Ruhestand. In unserer Branche, insbesondere in hochspezialisierten Bereichen wie der pharmazeutischen Produktion, ist dieser Anteil sogar noch h\u00f6her. <\/p>\n

Unser Werk in Berlin-Adlershof \u2013 das gr\u00f6\u00dfte der Menarini-Gruppe \u2013, welches bereits vor \u00fcber 130 Jahren seine Pforten \u00f6ffnete, ist nicht nur industrielles R\u00fcckgrat, sondern auch Symbol f\u00fcr Best\u00e4ndigkeit und Wandel zugleich. Viele Mitarbeitende haben das Unternehmen nach der Wende und mit der \u00dcbernahme durch Menarini vor \u00fcber 30 Jahren mit aufgebaut. Diese Identifikation ist ein Schatz, aber auch eine Herausforderung: Die Nachfolge will klug gestaltet sein \u2013 fachlich, aber auch kulturell. <\/p>\n

Talentmanagement neu denken: F\u00fchrung als Entwicklungsauftrag<\/h2>\n

Wir verstehen Talentmanagement nicht als reinen HR-Prozess, sondern als F\u00fchrungsprinzip \u2013 eine Haltung, die ich bereits aus fr\u00fcheren Stationen in internationalen Unternehmen mitbringe, wo ich erlebt habe: Erfolgreiches Talentmanagement beginnt mit engagierter F\u00fchrung. Auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte bei Berlin-Chemie sind daf\u00fcr verantwortlich, Talente nicht nur zu erkennen, sondern durch gezielte F\u00f6rderung \u2013 etwa in zielorientierten Performance Reviews \u2013 aktiv weiterzuentwickeln, auch jenseits klassischer Karrierepfade. <\/p>\n

Solche alternativen Wege k\u00f6nnen beispielsweise Expertenlaufbahnen in der Forschung und Entwicklung oder spezialisierte Projektmanagementrollen in der Produktion sein. Daf\u00fcr setzen wir unter anderem auf ein strukturiertes Talentidentifikationsprogramm, gezielte 360-Grad-Feedbacks und individuelle Entwicklungspl\u00e4ne, die wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden gestalten \u2013 etwa durch aktives Ideenmanagement und die Beteiligung an Entwicklungsprojekten im Bereich Digitalisierung. <\/p>\n

Doch Prozesse allein reichen nicht. Es braucht eine F\u00fchrungskultur, die insbesondere auf Vertrauen, Feedback und Lernen basiert. Diese Kultur ist nicht \u00fcber Nacht entstanden: Wir f\u00f6rdern sie aktiv durch gezielte interne und externe Trainingsprogramme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie durch kontinuierliche Begleitung im Alltag, etwa durch Coaching-Angebote und regelm\u00e4\u00dfige Feedbackformate. <\/p>\n

Auch die interne Kommunikation spielt dabei eine entscheidende Rolle. Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte begleiten Transformationsprozesse nicht nur methodisch, sondern verk\u00f6rpern sie selbst \u2013 etwa im Zuge der Digitalisierung unserer Produktionsprozesse oder im Wandel des Au\u00dfendiensts hin zu beratungsorientierten Kundenschnittstellen. <\/p>\n

Unsere HR-Abteilung hat sich im Zuge dessen neu aufgestellt: Sie versteht sich heute noch st\u00e4rker als Partner und Coach der F\u00fchrungskr\u00e4fte und unterst\u00fctzt sie proaktiv bei der Entwicklung ihrer Teams und beim Kulturwandel durch ma\u00dfgeschneiderte Beratungs- und Weiterbildungsangebote.<\/p>\n

\u201eDer Schl\u00fcssel zu erfolgreichem Talentmanagement liegt nicht in Tools, sondern in der Haltung der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wer Ver\u00e4nderung nur verwaltet, verliert Talente \u2013 wer sie gestaltet, gewinnt Zukunft.\u201c<\/p>\n

Die innere Haltung entscheidet: Mindset als Erfolgsfaktor<\/h2>\n

Die wichtigste Komponente ist oft die unsichtbarste: das Mindset. Wer Talente binden will, muss Ver\u00e4nderung nicht nur akzeptieren, sondern aktiv vorleben und sich um die Talente k\u00fcmmern. Ein Beispiel daf\u00fcr sind unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte im Bereich Technical Operations, die jahrzehntelang in klassischen Abl\u00e4ufen gedacht haben. Heute ben\u00f6tigen sie nicht nur technisches und fachliches Know-how, sondern auch Ambiguit\u00e4tskompetenz \u2013 also die F\u00e4higkeit, mit Unsicherheiten souver\u00e4n umzugehen und Neues als Chance zu begreifen. <\/p>\n

Um dieses Mindset fr\u00fchzeitig zu f\u00f6rdern, erm\u00f6glichen wir neuen Mitarbeitenden, Auszubildenden und Studierenden zu Beginn Einblicke in verschiedene Abteilungen. So schaffen wir ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unser Unternehmen und st\u00e4rken von Anfang an die emotionale Bindung. <\/p>\n

\u00c4hnliches gilt im Vertrieb: Der klassische Pharmareferent entwickelt sich zum vernetzten, datengetriebenen Kundenberater. Mit gezielten Entwicklungsprogrammen, auch im Bereich KI, f\u00f6rdern wir die Transformation dieser Rollenbilder. Erfolgreich sind diejenigen, die neugierig bleiben, offen kommunizieren und aktiv an ihrer Weiterentwicklung arbeiten \u2013 unabh\u00e4ngig von Alter oder Hierarchie. Neugier ist einer unserer zentralen Unternehmenswerte, der uns dabei hilft, kontinuierlich zu wachsen und Innovation zu f\u00f6rdern. <\/p>\n

Neben der internen F\u00f6rderung des Mindsets setzen wir auch auf gezielte Ma\u00dfnahmen in der Talentgewinnung und -entwicklung. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist unsere k\u00fcrzlich begonnene Partnerschaft mit dem Bundesligisten 1. FC Union Berlin. Diese Zusammenarbeit stellt eine Br\u00fccke zwischen Sport und Industrie dar, indem wir gemeinsam an der Nachwuchsf\u00f6rderung arbeiten. Der K\u00f6penicker Verein und Berlin-Chemie teilen viele Gemeinsamkeiten: Beide sind lokal verwurzelt und stark in ihrer Region verankert, w\u00e4hrend sie gleichzeitig auf internationalem Parkett agieren. <\/p>\n

So schaffen wir Synergien, die sowohl junge Menschen im Sport als auch in der Industrie ansprechen und f\u00f6rdern \u2013 und das im Einklang mit den Werten und der Unternehmenskultur von Berlin-Chemie. Diese Partnerschaft hilft uns, neue Potenziale zu erschlie\u00dfen und unsere Arbeitgebermarke nach innen und au\u00dfen weiter zu st\u00e4rken. <\/p>\n

Interne Laufbahnen st\u00e4rken: Was wir konkret tun<\/h2>\n

1. Fr\u00fchzeitige Potenzialerkennung:<\/h3>\n

Unser Talentidentifikationsprogramm geht weit \u00fcber Leistungsbewertung hinaus. Wir kombinieren Feedback, Potenzialanalysen und individuelle Gespr\u00e4che, um Entwicklungspfade zu gestalten. <\/p>\n

2. Interne Mobilit\u00e4t st\u00e4rken:<\/h3>\n

Wir f\u00f6rdern bereichs\u00fcbergreifende Wechsel und Karrierewege innerhalb des Unternehmens. Das erh\u00f6ht die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und erm\u00f6glicht es, vorhandenes Wissen zu erhalten und weiterzugeben. <\/p>\n

3. F\u00fchrung als Kulturarbeit:<\/h3>\n

Unsere Arbeitgebermarke basiert auf den Werten Zusammenhalt, Verantwortung und Zusammenarbeit. Die HR-Abteilung unterst\u00fctzt diese F\u00fchrungskultur durch gezielte Weiterbildungsma\u00dfnahmen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrer fachlichen und pers\u00f6nlichen Entwicklung f\u00f6rdern. Mit Programmen zur St\u00e4rkung von F\u00fchrungskompetenzen und interkultureller Zusammenarbeit stellen wir sicher, dass diese Werte in der Praxis gelebt werden. <\/p>\n

4. Internationalit\u00e4t erm\u00f6glichen:<\/h3>\n

Als Teil der Menarini-Gruppe ist internationale Mobilit\u00e4t ein Wachstumsfeld. Unsere Talente haben die Chance, Erfahrungen im Ausland zu sammeln und globale Perspektiven einzubringen. <\/p>\n

Mut zur Ver\u00e4nderung<\/h2>\n

Erfolgreiches Talentmanagement beginnt nicht mit einer Stellenausschreibung \u2013 es beginnt mit einer Haltung. Es erfordert Mut zur Ver\u00e4nderung, Vertrauen in Potenziale und die Bereitschaft, Verantwortung zu teilen. Unternehmen, die diese Haltung verinnerlichen, gestalten nicht nur die Gegenwart \u2013 sie sichern ihre Zukunft. <\/p>\n

Ich lade alle HR-Verantwortlichen und F\u00fchrungskr\u00e4fte ein, Talententwicklung nicht als Pflichtprogramm zu sehen, sondern als strategische Investition in Menschen, Kultur und Unternehmenserfolg. Bei Berlin-Chemie erleben wir t\u00e4glich: Wer den Wandel mit einer klaren Haltung angeht \u2013 gepr\u00e4gt von der Dringlichkeit, zu handeln, einer Leidenschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderung und einem klaren Fokus auf die Menschen \u2013 wird die Zukunft gestalten. <\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n

Steffen Lunkwitz<\/a> ist seit \u00fcber zehn Jahren HR-Leiter bei Berlin-Chemie<\/a> und seit mehr als 20 Jahren Teil des Unternehmens. Er verantwortet die gesamte HR-Arbeit in Deutschland sowie in rund 30 L\u00e4ndern in Osteuropa und Zentralasien. Zuvor war er in leitenden HR-Positionen bei Bristol Myers Squibb und Rohde & Schwarz t\u00e4tig. <\/em><\/p>\n

Quelle: hrjournal.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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