{"id":8196,"date":"2025-10-10T01:01:06","date_gmt":"2025-10-10T01:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/was-karrieremodelle-heute-leisten-muessen\/"},"modified":"2025-10-10T01:01:06","modified_gmt":"2025-10-10T01:01:06","slug":"was-karrieremodelle-heute-leisten-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/was-karrieremodelle-heute-leisten-muessen\/","title":{"rendered":"Was Karrieremodelle heute leisten m\u00fcssen?"},"content":{"rendered":"

Was gibt mir Halt, wenn um mich herum alles in Bewegung ist? Diese Frage begleitet viele von uns. Und genau hier setzen moderne Karrieremodelle an: Sie helfen, den eigenen Standpunkt zu erkennen und neue Wege mit Zuversicht zu denken. <\/em><\/p>\n

Sicherheit geben und den Blick nach vorne richten<\/h2>\n

Wir leben in fordernden Zeiten. Neue Technologien, geopolitische Verwerfungen, volatile M\u00e4rkte, Rezession \u2013 und parallel dazu ein Arbeitsumfeld, das sich laufend ver\u00e4ndert. Ist mein Job eigentlich noch sicher? Kann ich mit all den Ver\u00e4nderungen noch Schritt halten? <\/p>\n

Verunsicherung, Sorgen und \u00c4ngste sind h\u00e4ufig die Folgen dieses Umfeldes. F\u00fchrung, Zusammenarbeit, Organisation: Vieles muss deshalb neu gedacht werden, w\u00e4hrend das Tagesgesch\u00e4ft weiterlaufen muss. Was hierbei helfen kann, ist es, anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, gemeinsam auf M\u00f6glichkeiten, statt auf Probleme zu blicken: Wo stehe ich? Wohin kann es gehen? <\/p>\n

In genau solchen Phasen zeigt sich, wie wertvoll gemeinsame Reflexion und Perspektive als Elemente moderner Karrieremodelle sind \u2013 und das bitte nicht nur f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und deren Managementkarriere, sondern gerade auch f\u00fcr die vielen Mitarbeitenden und ihre m\u00f6gliche Expertenkarriere.<\/p>\n

Nicht als theoretische Diskussion, die dann schnell wieder auf Probleme eingeht, sondern als gemeinsame, auf konkrete Ereignisse blickende, kompetenzorientierte Standortbestimmung und Orientierungshilfe \u2013 gerade, wenn es im Au\u00dfen turbulent zugeht, kann man intern Sicherheit und Stabilit\u00e4t durch den positiven Blick auf das Heute und Morgen bieten.<\/p>\n

Standortbestimmung: Wo stehe ich?<\/h2>\n

Wenn sich Strukturen ver\u00e4ndern, Rollen sich verschieben und Anforderungen zunehmen, braucht es innere Klarheit. Eine ehrliche Standortbestimmung schafft genau das: ein bewusstes Bild davon, was ich kann, was mich auszeichnet, wo ich wirksam bin, wo ich Chancen habe, noch mehr zu lernen. <\/p>\n

In unseren kompetenzorientierten Mitarbeiter-Entwicklungsgespr\u00e4chen ist das nicht nur Teil der Methodik, sondern Haltung: Es geht nicht um reine Zielerreichung, sondern um Selbstbild, Fremdbild, Entwicklungschancen. In der Reflexion entsteht Stabilit\u00e4t. Und oft auch der Mut, neue Wege zu gehen. <\/p>\n

Ein ehrliches gemeinsames Verst\u00e4ndnis des pers\u00f6nlichen Status Quo, kann als Fundament dienen, die psychologische Sicherheit entstehen zu lassen, die es genau in schwierigen Zeiten braucht.<\/p>\n

Perspektive: Wohin kann es gehen?<\/h2>\n

Perspektive hei\u00dft nicht, dass der n\u00e4chste Karriereschritt feststehen muss. Es hei\u00dft: zu wissen, dass es Optionen gibt. Dass Entwicklung m\u00f6glich ist, auch wenn sie nicht immer linear verl\u00e4uft. Dass der Beitrag z\u00e4hlt \u2013 nicht nur heute, sondern auch in Zukunft. Egal ob ich meine Fachkenntnisse im Sinne einer Expertenkarriere vertiefen, den Weg Richtung Management einschlagen m\u00f6chte \u2013 oder umgekehrt. Wenn ich wei\u00df, wo ich stehe, wenn ich wei\u00df, was notwendig ist, um diesen oder jenen Weg zu gehen, dann liegt die Zukunft sozusagen offen und transparent vor mir. <\/p>\n

Wer wei\u00df, dass es Raum f\u00fcr Weiterentwicklung gibt, bleibt engagiert \u2013 selbst wenn das Umfeld instabil ist. Und Perspektive bedeutet auch: Entwicklung sichtbar und besprechbar zu machen \u2013 als gemeinsame Aufgabe von Mitarbeitenden, F\u00fchrungskr\u00e4ften und HR. Damit tr\u00e4gt sie auch zu einem Mehr an psychologischer Sicherheit bei. <\/p>\n

Von der Theorie zur Umsetzung \u2013 was wir gelernt haben<\/h2>\n

Und genau das alles war und ist nicht nur Theorie, sondern gelebte Praxis. Die Corona-Zeit hat uns deutlich gemacht, wie schnell Stabilit\u00e4t abhandenkommen kann. Auch wir waren wirtschaftlich massiv gefordert \u2013 mit allen Konsequenzen, die das f\u00fcr eine Organisation und Menschen bedeutet. <\/p>\n

In dieser Phase wurde klar: In unsicheren Zeiten braucht es keine gro\u00dfen Versprechen, sondern Orientierung. In enger Zusammenarbeit mit HR haben wir in der IT & Security unsere Karrierelaufbahnen mitentwickelt und ausgerollt \u2013 mit zwei gleichwertigen Wegen: der Management- und der Expertenlaufbahn. <\/p>\n

Management und Expertentum sollte dabei den gleichen Wert haben, dieselben Benefits usw. Ein Wechsel zwischen den Laufbahnen sollte nahtlos m\u00f6glich sein. Ziel war es, ausgehend vom Status Quo und einer entsprechenden Einordnung aller Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4fte, den Blick auf die Gegenwart und darauf aufbauend nach vorne zu erm\u00f6glichen: anhand von Kompetenzen, Wirkung und individueller Motivation. <\/p>\n

Das Modell wurde seither laufend weiterentwickelt und nachgesch\u00e4rft. Heute bietet es allen Mitarbeitenden nachvollziehbare und durchl\u00e4ssige Entwicklungsm\u00f6glichkeiten \u2013 unabh\u00e4ngig davon, welchen Weg sie eingeschlagen haben oder gehen wollen. Nat\u00fcrlich gab es zu Beginn Diskussionen. Warum bin ich hier und noch nicht da? Aber genau dieser Realit\u00e4tscheck hat uns geholfen, zu verstehen, ob wir Kompetenzen korrekt bewertet haben, Kriterien richtig gew\u00e4hlt haben etc. <\/p>\n

Die Fluktuation ist gering. Menschen schaffen es, sich weiterzuentwickeln, auch auf der Leiter nach oben. Aber eben nicht, weil sie \u00e4lter werden, sondern weil sie am Kompetenzauf- und -ausbau arbeiten. Dieser kann nun wirklich zielorientiert erfolgen \u2013 und das ist gut so, f\u00fcr Menschen und Unternehmen. <\/p>\n

Fazit: Entwicklung braucht Richtung \u2013 nicht Raster<\/h2>\n

Karriere verl\u00e4uft heute selten gradlinig. Sie ist individuell, flexibel, manchmal auch sprunghaft. Genau deshalb braucht sie Orientierung statt Vorgaben. Gegenseitige Standortbestimmung und Reflexion helfen, sich selbst besser zu verstehen und einordnen zu k\u00f6nnen. Perspektive zeigt, was m\u00f6glich ist. <\/p>\n

Unsere Karrierelaufbahnen sind kein System zur Bewertung, sondern ein Angebot zur Entwicklung. Und wir schaffen Strukturen, die Halt geben \u2013 auch dann, wenn das Umfeld dynamisch bleibt. Karriere wird nicht auf das Management reduziert, sondern alle Mitarbeitenden k\u00f6nnen selbst den Weg bestimmen, den sie gehen wollen. Und das ist in einer Arbeitswelt im Wandel vielleicht die wichtigste Perspektive \u00fcberhaupt. <\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n

Alexander Hochmeier<\/a>, Vice President IT und Security der FACC AG und Top CIO 2023 und 2024, steht f\u00fcr echte Transformation mit starkem Menschen-Fokus und einer zukunftsorientierten IT-Strategie samt innovativer HR- und Leadership-Ans\u00e4tze. Als Male Ally, WOMENinICT Botschafterin und Advisory Member des G100 Global Chairs for Sustainable Development Goals setzt er sich f\u00fcr Themen wie Diversity, Equity, Inclusion und Women in Tech ein. Er k\u00fcmmert sich als People Manager mit Vorliebe um Menschen und deren Bed\u00fcrfnisse. Sei Purpose lautet: \u201eIch f\u00f6rdere Vielfalt und erreiche dadurch Erfolg f\u00fcr die Menschen und Unternehmen.\u201c In Frankfurt ist er gemeinsam mit seinem Team mit der Initiative \u201eDiversity in IT & Security\u201c bei der \u201eImpact Challenge 2023\u201c angetreten und wurde als einer der \u201eIT-Entscheider mit gr\u00f6\u00dftem Impact im DACH-Raum\u201c ausgezeichnet. Im November 2023 konnten seine Crew und er mit dem Gewinn des \u201eAustria\u2019s Leading Companies Award f\u00fcr Cyber-Security\u201c aufzeigen, dass man mit Vielfalt gro\u00dfe Wirksamkeit entfalten und erfolgreich sein kann. Als Speaker, Panelgast und Moderator ist er gemeinsam mit seinen Role Models nicht nur auf CIO- und Technologie-B\u00fchnen, sondern immer h\u00e4ufiger auch auf HR-B\u00fchnen, Female-Empowerment-Veranstaltungen und Vereinbarkeits-Events, wie der Art of Recruiting in Salzburg, dem HR Inside Summit, der balanceUP und den 4gamechangers in Wien oder der Let\u2019s get Visible in Linz, vertreten. Auch ist er im People & Technology Beirat des HR Inside Summit; lesen Sie rein, schm\u00f6kern Sie durch, holen Sie sich Ideen und wenn Sie m\u00f6chten, tragen Sie selbst etwas bei zum Inhalt von HRweb \u2013 es ist einfach: melden Sie sich bitte jederzeit gerne und steuern Sie v.a. Praxiseinblicke bei, damit haben Sie die besten Chancen, selbst auf HRweb zu Wort zu kommen. <\/em><\/p>\n

Quelle: hrweb.at<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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