{"id":8192,"date":"2025-09-19T01:00:29","date_gmt":"2025-09-19T01:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/bleibegespraech-mitarbeiter-umstimmen-die-kuendigen-wollen\/"},"modified":"2025-09-19T01:00:29","modified_gmt":"2025-09-19T01:00:29","slug":"bleibegespraech-mitarbeiter-umstimmen-die-kuendigen-wollen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/bleibegespraech-mitarbeiter-umstimmen-die-kuendigen-wollen\/","title":{"rendered":"Bleibegespr\u00e4ch: Mitarbeiter umstimmen, die k\u00fcndigen wollen"},"content":{"rendered":"

Die Wechselbereitschaft der deutschen Arbeitnehmer steigt stetig. Bei j\u00fcngeren Besch\u00e4ftigten soll sogar jeder zweite eine Wechselbereitschaft zeigen<\/strong>. <\/em><\/p>\n

F\u00fcr viele Arbeitgeber, die h\u00e4nderingend nach neuen Fachkr\u00e4ften suchen, bedeutet es, dass sie um ihr Personal bangen m\u00fcssen. Wer um seine guten Mitarbeiter k\u00e4mpfen<\/strong> und diese umstimmen m\u00f6chte, sollte sich sp\u00e4testens jetzt Gedanken um Strategien machen, um diese an das Unternehmen binden<\/a> zu k\u00f6nnen. Sobald sich K\u00fcndigungsabsichten andeuten, bist du deshalb als Chef gefragt. Denn es ist ein Kraftakt, qualifiziertes Personal<\/strong>, welches sich \u00fcber Monate oder Jahre bewiesen hat und ein nahezu unverzichtbarer Teil des Unternehmens geworden ist, zu ersetzen. Und Fluktuation kostet viel Geld<\/a>. <\/p>\n

Wie reagieren, wenn ein wichtiger Mitarbeiter k\u00fcndigen will?<\/h2>\n

Wie auch immer du an die Information gekommen bist: Wenn du glaubst, dass ein f\u00fcr dich wichtiger Mitarbeiter ernsthafte K\u00fcndigungsabsichten hegt, solltest du nicht mit der \u201eT\u00fcr ins Haus fallen.<\/strong>\u201c Klar \u2013 du k\u00f6nntest ihn direkt konfrontieren, um deine Bef\u00fcrchtungen best\u00e4tigt zu bekommen. Falls dir jedoch ernsthaft etwas daran liegt, die K\u00fcndigung zu verhindern, erfordert die Situation gute Vorbereitung. <\/p>\n

Darauf achtest du jetzt:<\/p>\n

Punkt #1: Achtsame Umgangsweise mit wechselwilligen Besch\u00e4ftigten<\/h3>\n

Wichtig ist, dass Besch\u00e4ftigte sich nicht bedr\u00e4ngt, \u00fcberrumpelt oder gar etwas \u201everraten\u201c f\u00fchlen, weil die Information zu dir durchgesickert ist. In jedem Fall sollten Situationen verhindert werden, in denen der oder die Mitarbeiterin sich vor versammelter Mannschaft erkl\u00e4ren muss. <\/p>\n

Punkt #2: Pers\u00f6nliche Einladung zum Bleibegespr\u00e4ch<\/h3>\n

Ein ruhiges Gespr\u00e4ch unter vier Augen kann die Situation aufkl\u00e4ren. Lade Besch\u00e4ftigte, die (wahrscheinlich) ihren Job k\u00fcndigen m\u00f6chten, deshalb zu einem Gespr\u00e4ch ein \u2013 und zwar pers\u00f6nlich. Sollte nach dem Anlass gefragt werden, kannst du erw\u00e4hnen, dass du das gerne ungest\u00f6rt in einem vertraulichen Gespr\u00e4ch verraten w\u00fcrdest, die Eingeladenen sich aber keine Sorgen oder Gedanken machen m\u00fcssen. <\/p>\n

Es wird ernst: Wie sollten Arbeitgeber ein Bleibegespr\u00e4ch f\u00fchren?<\/h2>\n

Anders als im Vorstellungsgespr\u00e4ch, geht es dir in einem Bleibegespr\u00e4ch um etwas, das du verlieren k\u00f6nntest: eine besonders wichtige und gute Arbeitskraft, die sich bereits bew\u00e4hrt hat.<\/p>\n

Bei einem Bleibegespr\u00e4ch besteht deshalb die Gefahr, dass es \u2013 unvorbereitet \u2013 nach hinten losgehen kann. Arbeitgeber sollten sich gut \u00fcberlegen, welche Intentionen sie haben. Wenn du m\u00f6chtest, dass jemand bleibt, gilt es, die volle Aufmerksamkeit zu schenken, anstatt selbst Argumente in einem Monolog aufzuf\u00fchren, die zum Bleiben anregen sollen. Unsere Tipps f\u00fcr dich, damit dir dieses Gespr\u00e4ch gelingt: <\/p>\n

Tipp #1: Achte darauf, welche Atmosph\u00e4re du schaffst<\/h3>\n

Die Atmosph\u00e4re eines Bleibegespr\u00e4chs sollte nicht bedrohlich oder gek\u00fcnstelt wirken. Die Art, wie du deine Mitarbeiter empf\u00e4ngst, kann die Gespr\u00e4chsrichtung ma\u00dfgeblich beeinflussen. Hei\u00dft: Ein offenes, einladendes und ehrliches L\u00e4cheln vermittelt Vertrauen. Ein stumpfer, gestresster Blick \u2013 denn vielleicht f\u00fchlst du dich gerade \u00fcberfordert, was legitim ist \u2013 wird dir ebenfalls nicht helfen. <\/p>\n

Nimm dir deshalb Zeit vor dem Treffen und werde dir bewusst, welche Stimmung du selbst gerade aussendest, weil die eigenen Emotionen meist auf unser Umfeld ausstrahlen k\u00f6nnen. Auch wenn es eine emotionale Situation ist: F\u00fcr diesen Moment ist es wichtig, als Chef Ruhe zu bewahren. <\/p>\n

Tipp #2: Vermeide lange Anekdoten, ohne zum Punkt zu kommen<\/h3>\n

Erleichterung wird dein Gegen\u00fcber erst versp\u00fcren, wenn dieser wei\u00df, worum es hier \u00fcberhaupt geht. Deshalb raten wir zu einem offenen, einf\u00fchlsamen Gespr\u00e4ch. Vermeide es, um den hei\u00dfen Brei zu reden. Teile deine Gedanken, jetzt wo ihr unter euch seid, ehrlich mit. <\/p>\n

Ein Beispiel:<\/p>\n

Momentan bekomme ich mit, wie die allgemeine Jobsituation sich f\u00fcr viele Arbeitnehmer ver\u00e4ndert. Mir ist es wichtig, offen dar\u00fcber zu sprechen, um als Chef zu wissen, was meine Besch\u00e4ftigten gerade brauchen. Wie geht es dir damit gerade? Denkst du auch dar\u00fcber nach, dich beruflich zu ver\u00e4ndern? <\/p>\n

Tipp #3: Versprich ihnen nichts, was du nicht bieten kannst<\/h3>\n

Es ist ein Vertrauensbruch, Mitarbeiter mit Versprechungen zum Bleiben zu bewegen, die du eigentlich gar nicht halten kannst. H\u00f6re dir die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine m\u00f6gliche K\u00fcndigung<\/a> an, aber reagiere nicht sofort mit utopischen Verhei\u00dfungen \u2013 denn das kann die Beziehung sch\u00e4digen und so landet das K\u00fcndigungsschreiben garantiert auf dem Tisch. <\/p>\n

Besser:<\/strong> Erkundige dich danach, was du tun kannst, damit dein Gegen\u00fcber noch einmal \u00fcber die Entscheidung nachdenkt und schaue dann, ob es realistisch ist, ein passendes Angebot zu machen. <\/p>\n

Darauf solltest du unbedingt eingehen, wenn du eine M\u00f6glichkeit siehst, es anzubieten:<\/p>\n