{"id":8175,"date":"2025-07-18T01:03:01","date_gmt":"2025-07-18T01:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/was-chefs-waehrend-einer-krise-nicht-machen-duerfen-sonst-verlieren-sie-ihr-team\/"},"modified":"2025-07-18T01:03:01","modified_gmt":"2025-07-18T01:03:01","slug":"was-chefs-waehrend-einer-krise-nicht-machen-duerfen-sonst-verlieren-sie-ihr-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/was-chefs-waehrend-einer-krise-nicht-machen-duerfen-sonst-verlieren-sie-ihr-team\/","title":{"rendered":"Was Chefs w\u00e4hrend einer Krise nicht machen d\u00fcrfen \u2013 sonst verlieren sie ihr Team"},"content":{"rendered":"

Ver\u00e4nderungen in Unternehmen erfordern mehr als strategische Planung; sie ben\u00f6tigen menschliche Pr\u00e4senz und F\u00fchrung, meint CEO-Berater Boris Nannt. Emotionale Unterst\u00fctzung und klare Kommunikation seien entscheidend, um Unsicherheit und Frustration zu bew\u00e4ltigen. Sein Tipp: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten den Mut haben, Unvollkommenheiten zu akzeptieren und authentisch zu kommunizieren. <\/strong><\/em><\/p>\n

Aus Eins\u00e4tzen der Bundeswehr wei\u00df ich, was es bedeutet, logistische Einsatzstrukturen umzustellen. Neue Teams, neue Abl\u00e4ufe, extrem hoher Druck. Der Unterschied zur Wirtschaft? Dort steht selten das eigene Leben auf dem Spiel, aber es geht oft um Existenzen, um Jobs<\/a>, um die Zukunft des Unternehmens. In beiden F\u00e4llen gilt: Der Umgang mit Unsicherheit entscheidet \u00fcber Erfolg oder Scheitern. <\/p>\n

F\u00fcr Mitarbeiter bedeutet Ver\u00e4nderung, Unsicherheit und Identit\u00e4tsverlust<\/h2>\n

Ver\u00e4nderung ist selten willkommen, fast nie bequem und meist alles andere als kontrollierbar. Wenn Unternehmen sich umstrukturieren, klingt das f\u00fcr viele nach Excel-Tabellen, PowerPoint-Folien und langen Sitzungen. Doch f\u00fcr die Menschen bedeutet es etwas v\u00f6llig anderes: Unsicherheit und Identit\u00e4tsverlust. Die Frage, ob man selbst noch Teil der Zukunft ist \u2013 oder nur noch ein Kapitel aus der Vergangenheit. <\/p>\n

Ich habe Ver\u00e4nderung erlebt, die auf dem Papier strategisch klug war, aber am Ende scheiterte, weil nicht Prozesse, sondern Menschen Erfolg oder Misserfolg ausmachen. Diesen \u201cFaktor Mensch\u201d untersch\u00e4tzen Unternehmen h\u00e4ufig. <\/p>\n

Seit zwei Jahren begleite ich Restrukturierungen und Fusionen in Unternehmen. Und was sehe ich? Prozesse, die auf dem Papier perfekt aussehen, aber auf den Fluren zur Zerrei\u00dfprobe werden: Einerseits Menschen, die unter hohem emotionalen Druck auf Entscheidungen warten, andererseits F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in nicht enden wollenden Meetings abtauchen. Ver\u00e4nderung scheitert nicht am Anfang, sondern an der Schwelle zwischen dem Alten und dem Neuen. Genau dann braucht es F\u00fchrung \u2013 aber genau dann fehlt sie oft. <\/p>\n

Orientierung ist wichtiger als Optimierung<\/h2>\n

In unsicheren Zeiten suchen Menschen keine perfekte Strategie. Sie suchen ein Gef\u00fchl f\u00fcr die richtige oder neue Richtung. Doch viele F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, sie m\u00fcssten erst alle Antworten haben, bevor sie sich positionieren. V\u00f6llig falsch. Dein Team braucht nicht den perfekten Plan, sondern das Gef\u00fchl, dass du den Kompass in der Hand h\u00e4ltst, selbst wenn der Sturm so stark bl\u00e4st, dass man den Norden kaum erkennt. <\/p>\n

Pr\u00e4senz ist durch nichts zu ersetzen. Und das bedeutet nicht, E-Mails zu schreiben oder gro\u00dfe Reden zu halten, sondern greifbar zu sein. Geh ins Gespr\u00e4ch. Frag nach. H\u00f6r zu. Nicht, um auf alles eine Antwort zu liefern \u2013 sondern um zu zeigen: Ich bin da. <\/p>\n

Geschwindigkeit schl\u00e4gt Sicherheit<\/h2>\n

In chaotischen Phasen wartet niemand auf den perfekten Moment. F\u00fchrung ist kein Abwarten, bis die Wolken sich lichten. Denn sonst entsteht ein Vakuum \u2013 und Unsicherheit f\u00fcllt dieses Vakuum sicherer als jeder CEO. <\/p>\n

Das hei\u00dft nicht, un\u00fcberlegt zu handeln. Aber Entscheidungen m\u00fcssen schneller kommen, als es sich f\u00fcr einen selbst komfortabel anf\u00fchlt. 80 Prozent Klarheit reichen oft. Der Rest kl\u00e4rt sich im Tun. Perfektion in der Krise f\u00fchrt zum Scheitern. <\/p>\n

Emotionen managen hei\u00dft nicht, sie zu ignorieren<\/h2>\n

Restrukturierungen sind kein Excel-Problem \u2013 sie sind ein emotionales Erdbeben. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen in diesen Phasen, professionell zu bleiben und blenden genau das aus, was die Situation wirklich ausmacht: Unsicherheit, Frust und Angst. Doch genau das entscheidet \u00fcber Erfolg oder Misserfolg. Wer F\u00fchrung ernst nimmt, muss auch zwischen den Zeilen lesen. Muss erkennen, wann ein \u201eWir schaffen das!\u201c in Wahrheit ein \u201eWir wissen nicht weiter.\u201c ist. <\/p>\n

Rituale sind der Anker<\/h2>\n

In turbulenten Zeiten klammern sich Menschen an das, was bleibt. Das k\u00f6nnen kleine Rituale sein: Ein w\u00f6chentliches Check-in, das nicht gestrichen wird, nur weil \u201egerade so viel zu tun ist\u201c. Ein ehrliches Update \u2013 selbst, wenn es keine Neuigkeiten gibt. Der Kaffee am Montagmorgen, der nicht ausf\u00e4llt, nur weil der Terminkalender explodiert. Diese scheinbar belanglosen Dinge sind Anker im Chaos. Sie signalisieren: Es gibt noch Konstanz \u2013 auch wenn sich alles andere ver\u00e4ndert. <\/p>\n

\u00dcbernimm Verantwortung \u2013 auch wenn es wehtut<\/h2>\n

In Ver\u00e4nderungsprozessen passieren Fehler. Entscheidungen sind nicht immer optimal. Und was tun viele F\u00fchrungskr\u00e4fte? Erkl\u00e4ren. Rechtfertigen. Besch\u00f6nigen. Doch das Team sieht ohnehin, was los ist. Niemand erwartet Perfektion. Aber alle erwarten, dass du den Mut hast, es zuzugeben, wenn du etwas nicht perfekt war. <\/p>\n

Ver\u00e4nderung ist kein Change-Management-Prozess. Sie ist unbequem, chaotisch und emotional. Und genau da zeigt sich, ob F\u00fchrung funktioniert. Nicht in der Klarheit des Plans \u2013 sondern in der Klarheit des Handelns. Nicht in PowerPoint-Folien \u2013 sondern in echten Gespr\u00e4chen. Nicht in perfekten Entscheidungen \u2013 sondern im Mut, auch unperfekte zu treffen. <\/p>\n

Es z\u00e4hlt am Ende nicht, ob du den Sturm kontrolliert hast, sondern dass dein Team wusste, dass du es nicht allein gelassen hast.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/strong><\/p>\n

Boris Nannt<\/a> ist Vorstandsvorsitzender der Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. <\/a>in Montabaur. Hier coacht er Manager und CEOs. Zuvor war der 55-j\u00e4hrige Brigadegeneral a.D. 34 Jahre bei der Bundeswehr t\u00e4tig und in mehreren Auslandseins\u00e4tzen im Kosovo und Afghanistan eingesetzt. <\/em><\/p>\n

Quelle: businessinsider.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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