{"id":8160,"date":"2025-05-23T01:03:18","date_gmt":"2025-05-23T01:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.empiricus.eu\/human-first-unternehmen-brauchen-menschen-nicht-umgekehrt\/"},"modified":"2025-05-23T01:03:18","modified_gmt":"2025-05-23T01:03:18","slug":"human-first-unternehmen-brauchen-menschen-nicht-umgekehrt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empiricus.eu\/en\/human-first-unternehmen-brauchen-menschen-nicht-umgekehrt\/","title":{"rendered":"Human First: Unternehmen brauchen Menschen \u2013 nicht umgekehrt"},"content":{"rendered":"

Weg von starrer Firmendiktatur, hin zu mehr Agilit\u00e4t: Zukunftstaugliche Unternehmen sch\u00e4tzen die unersetzliche Ressource namens \u201eMensch\u201c.<\/strong><\/em><\/p>\n

Schnell und erfolgreich auf Ver\u00e4nderungen reagieren \u2013 das ist heute eines der bedeutendsten Kriterien f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens. Diejenigen, die es schaffen, ziehen Arbeitnehmer und Kunden an. Diejenigen, die auf der Strecke bleiben, m\u00fcssen \u00fcber eine grundlegende Neuausrichtung nachdenken. <\/p>\n

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Auch die \u201eGreat Resignation<\/strong>\u201c hat eine l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4llige Bewegung in die Arbeitswelt gebracht und das Gef\u00fchl der Ohnmacht und Perspektivlosigkeit f\u00fcr viele Arbeitnehmer<\/a>ersetzt: Wer gek\u00fcndigt hat, tat dies, um einen besseren, ges\u00fcnderen Arbeitsplatz zu finden, sich von einem Karrierestillstand loszurei\u00dfen, ein faires Gehalt zu bekommen, Wertsch\u00e4tzung<\/a> zu erfahren oder um nach Sinnhaftigkeit im Job zu suchen.<\/p>\n

Anders gesagt: Menschen suchen nach einem Ort, an dem sie Mensch sein d\u00fcrfen.<\/strong> Auch wenn es Positivbeispiele gibt, die Hoffnung signalisieren, ist ein solcher Ort f\u00fcr viele Besch\u00e4ftigte und Arbeitssuchende noch immer keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Die Bereitschaft dieser, hinzuschmei\u00dfen, zeigt, dass viele Unternehmen schlicht und ergreifend den Menschen hinter dem Arbeitnehmer nicht priorisieren. Dabei sind Unternehmen abh\u00e4ngig von ihnen \u2013 von Arbeitskr\u00e4ften, die in erster Linie Mensch sind. <\/p>\n

Human First \u00fcberf\u00e4llig: Die Zeit dr\u00e4ngt und der Ver\u00e4nderungsdruck w\u00e4chst<\/h2>\n

40 Prozent der Besch\u00e4ftigten zwischen 30 und 39 Jahren w\u00fcnschen sich neue Herausforderungen. Eine noch h\u00f6here Wechselbereitschaft zeigen die Besch\u00e4ftigten zwischen 18 und 29 Jahren. Ganze 48 Prozent k\u00f6nnen sich vorstellen, den Arbeitsplatz zu wechseln. Das sind Zahlen der Langzeitstudie des Unternehmens onlyfy by XING zum Thema Wechselbereitschaft. <\/p>\n

Es bleibt keine Zeit mehr, um zu warten. Unternehmerische und wirtschaftliche Entscheidungen und die Neuausrichtung des Recruitings sowie der Mitarbeiterbindung <\/a>werden gest\u00e4rkt, wenn die Bed\u00fcrfnisse von Besch\u00e4ftigten in den Fokus r\u00fccken. Um nachhaltig zu werden, sich Wettbewerbsvorteile zu sichern und um \u00fcberhaupt wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, bedarf es einer Strategie, die menschenzentriert ist. <\/p>\n

Was aber l\u00e4uft konkret schief? Wer den Menschen aus den Augen verliert, sieht Arbeitskr\u00e4fte nur als Nummer<\/strong>; eine Zahl, die schnell ersetzt werden kann. Sp\u00e4testens jetzt, wo der Personalmangel keinen Halt mehr macht, rollt die Lawine der Verzweiflung unaufhaltsam auf Unternehmen zu. Und hier ist auch der Kern des Problems: Gute Arbeitskr\u00e4fte und Talente<\/a> lassen sich nicht einfach so ersetzen, wenn sie einmal \u201evergrault\u201c werden. Und es braucht gezielte Weiterbildung, individuelle F\u00f6rderung und St\u00e4rkung sowie Karrierechancen, um sie halten zu k\u00f6nnen. <\/p>\n

Fokus auf den Menschen: Was bedeutet Human First?<\/h2>\n

Erst der Mensch \u2013 dann alles andere. So k\u00f6nnte man ein Human-First-Prinzip beschreiben, das heute notwendig ist. Ob bei gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen im Unternehmen oder bei der strategischen Ausrichtung: Als Unternehmensphilosophie stellt das Human-First-Prinzip<\/strong>als ganzheitliches Konzept die Belange in den Fokus, die den Menschen zentrieren. F\u00fcr Arbeitgeber w\u00fcrde das bedeuten, den Arbeitnehmer und seine Bed\u00fcrfnisse zu kennen und ihnen auch zu entsprechen. <\/p>\n

Doch die Umsetzung gestaltet sich schwierig, weil Ver\u00e4nderungsprozesse Einsicht, Zeit, Geduld<\/a>, Know-how und Bereitschaft voraussetzen. Das Problem besteht zudem unter anderem darin, dass Ver\u00e4nderungen schmerzhaft sein k\u00f6nnen. Der Abschied von starrer Planerf\u00fcllung bedeutet zum Beispiel, agiler zu werden und etwas von der hei\u00dfgeliebten Kontrolle abzugeben, die in \u00fcberholten F\u00fchrungskulturen zum guten Ton geh\u00f6rt. <\/p>\n

Human-First-Prinzip: Welche Fragen m\u00fcssen Unternehmen sich stellen?<\/h2>\n

Ob HR oder F\u00fchrung: Sowohl die Ausrichtung des Personalwesens als auch die F\u00fchrungskultur stellen zwei grundlegende Punkte dar, die heute den Anfang einer Erfolgsgeschichte schreiben k\u00f6nnen. Oder aber den langsamen Untergang f\u00fcr das jeweilige Unternehmen besiegeln, wenn die Einsicht fehlt, etwas zu ver\u00e4ndern. Wird beispielsweise zu wenig Zeit und Kraft in die Arbeit der Personalentscheider gesteckt, wirkt sich dies auch auf das Rekrutieren neuer Fachkr\u00e4fte aus. Um menschenzentriert zu handeln, m\u00fcssen Unternehmen heute deshalb bereit sein, sich unangenehmen Fragen zu stellen: <\/p>\n